發布時間：2022-08-22 16:22:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的財務成本管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
對于企業而言，隨著市場經濟的不斷發展使得企業生產經營的管理重心從企業內部轉向企業外部，企業的管理者需要采用不同的方法，根據日常的會計核算等工作生成的信息來為利益相關者提供其所需要的成本相關信息。通過成本信息的分析，并與企業不同時期以及不同企業相同時期的數據進行對比，能夠使得企業對于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業在激烈的市場競爭中取得領先地位提供幫助。
從微觀上講，財務成本管理的主要目標在于及時提供真實準確的企業成本信息。對于企業內部管理者而言，通過核算不同時期的企業成本信息，管理者能夠據此來規范管理人員的行為，并幫助企業制定進一步的營銷和采購決策，此外成本信息有助于對生產人員和成本控制人員的工作業績進行考核。對于企業外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時獲取與盈虧和資產賬面價值的有關信息，該信息有助于其對企業的生產經營狀況進行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業財務成本管理工作能夠使得企業明確其在同行業競爭中的地位，及時采取措施對企業的競爭戰略進行調整以對市場競爭地位進行鞏固。
二、當前企業財務成本管理工作中存在的主要問題
1.企業缺乏財務成本管理意識
聯系當前我國企業實際情況，成本管理的有關工作在企業內部并沒有得到應有的重視，企業的目標通常集聚在產品市場和銷售市場的開拓層面，過于追求短期之內企業能夠獲得的利益。企業對于產品質量的提升、產品開發工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業在對成本進行核算時，并沒有根據企業產品生產的實際情況，來按照相關的工藝或者流程對成本進行分解計算，而是較為簡單的用成本工時、材料消耗等對成本支出進行歸集。有的企業認為自身產品結構較為單一，生產周轉也較為短暫，耗費成本和時間進行成本的統計與分析是不合理的做法。某些企業對于成本管理工作的認知較為淺顯，僅僅認為企業的成本管理工作就是為了節約企業的成本，殊不知短期成本的過度節約與控制有可能對企業的產品質量等產生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠為企業參與市場競爭獲取長期優勢提供幫助的。
2.財務成本管理機制不健全
成本管理制度在現代企業中通常是存在的，但是相關制度對于企業日常經營情況的適用性卻并不理想。在企業成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴格按照成本管理制度的有關規定予以執行，相關制度在執行時并沒有起到應有的效果，對于相關人員的約束力較差，企業的管理人員甚至可以對企業成本有關的信息進行隨意調整，以達成其私人目的。在這種情況下，企業的成本信息必然與實際情況存在較在偏差，這也就使得其對決策的有用性大大降低，企業利用這種信息做出的決策有可能還會對企業的正常生產經營產生誤導，使得企業面臨損失的可能性加大。部分企業在成本管理制度執行層面做的較好，但是缺乏相關的激勵措施來對成本管理有關人員進行充分激勵，這也就使得企業成本管理缺乏長效機制。
3.財務成本管理的信息化程度較低
成本管理工作較為瑣碎，重復性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術來進行成本管理提供也可能。但是，當前多數企業對于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業對于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業根據成本信息制定進一步決策的效率。此外，部分企業雖然建立了成本管理信息系統，但是在引入該系統之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經常遭到抱怨，究其原因在于企業的成本管理人員通常根據既有的知識儲備與思維模式來完成其工作，信息系統的引入使其與傳統的工作方式存在一定的沖突，造成企業成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來的收益。隨著信息化水平在企業成本管理工作的不斷推進，部分員工的知識結構并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對于新的工作方式表現出較大的不適應性，新的工作方式對于人與人、部門與部門之間相互協作的要求越來越髙，給現有工作人員的工作增加了難度。
三、企業財務成本管理的對策探析
1.提升企業管理層和員工的成本管理意識
企業財務成本管理工作的順利推行需要企業管理人員對于成本管理工作的充分認同，管理者作為參與企業日常經營管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業財務成本管理的后續工作才有進一步推進的動力，相關工作的開展才能夠更為順利。對于企業的基層員工而言，企業開展培訓班或者學習討論小組的形式來提升其財務成本管理意識。企業的員工是企業生產的實際參與者，對于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認知，企業在組織基層員工學習企業成本管理相關知識的同時，還應該鼓勵其聯系企業生產經營實際情況，向管理人員提出成本管理有關工作的改進建議，對于有價值的意見企業應該予以充分重視，將其應用到成本管理的工作中去。
2.財務成本管理的長效機制應該得到健全
在企業日常財務成本管理工作中，通過預算來對實際發生的成本高低進行評價是重要內容，只有將成本預算編制到位，才能夠為企業進一步的考核創造條件。在這一情況下，企業應該積極建立成本分析和測算的模型，采用零基預算或者增量預算的方法來對當前的成本管理工作進行優化，使得成本預算編制的更為合理。企業應該站在總體預算目標的角度來對不同層級的預算進行綜合考量與協調，將預算的目標予以充分細化，對相關成本管理工作積極跟蹤，對偏離預算的情況進行及時糾正，為預算的圓滿完成提供保障。在財務管理工作的評價機制中，要加大相關評價激勵機制的執行力度’嚴格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強成本管理工作制度的約束力，對于成本管理工作職責落實到具體行為人，對于成本管理工作做的較好的責任人，應該積極獎勵，對于成本管理工作做的不到位的責任人，應該予以懲罰，通常獎懲分明的方式來促進財務成本管理工作的落實。
3.加強人員培訓，促進成本管理信息化水平提升現代信息技術的不斷發展與進步為現代企業實行全員成本管理和精細化成本管理提供了條件，有條件的企業應結合公司的實際情況，建立與公司實際情況相適應的成本管理信息化模塊，穩步推行并不斷加強成本管理的信息化建設工作。通過成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預算，事中有監督和檢測并及時對預算進行修正，事后有反饋；將成本管理的責任落實到各部門、各人員，真正實現全員成本管理；公司管理人員隨時掌握公司成本管理動態，以便及時做出成本管理決策。企業還應該加強對于成本管理有關工作人員的培訓，使其對成本管理信息化水平提升能夠帶來的效用有著更為清晰的認知，為其創造學習的條件，促進其知識結構的升級，提升其專業素質與專業能力，為更好的使用成本管理信息系統做準備。與此同時，企業應該采取措施提升各部門之間的協作意識，加強成本核算與生產部門等之間的溝通與協作，以便成本管理信息系統能夠提供更為及時，對企業決策為更有效的信息，促進經濟效益的不斷提高。
四、結語
關鍵詞：財務；成本管理；對策
在目前社會經濟快速發展的背景下，為我國煤化工企業的發展帶來了新的機遇，但同時也帶來了許多挑戰。作為我國能源加工企業，煤化工企業能夠有效促進國民經濟的增長。想要提高經濟效益，實現可持續發展的戰略目標，煤化工企業就需要做好財務成本管理，財務成本管理的質量和效率直接影響著企業的市場競爭力。因此，煤化工企業需要實施低成本的戰略，這是促進企業健康長期發展的重要手段。
一、企業成本管理的現狀及問題
由于企業受計劃經濟的影響比較深遠，因此缺乏成本管理意識，無法正確認識到成本管理的重要性，成本控制作用不明顯，投入力度雖大，但是生產效率較低，導致煤化工企業的經濟效益難以提高。這主要體現在以下四個方面：首先，缺乏財務成本管理意識。受傳統經濟的影響，許多煤化工企業的財務成本管理理念比較落后，對于財務成本管理的正確認識不足，財務管理手段主要是以減少支出，以此降低成本，但是無法充分滿足煤化工企業的發展需求。煤化工企業應該需要從各個方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本統計、分析和控制等，樹立先進的成本管理意識；其次，成本管理與生產技術相互脫節。從實質上來說，成本管理是一項全面的財務管理工作，只要與之相關的內容，都需要納入其中。但是在煤化工企業傳統的成本管理中，由于對于生產技術的要求較高，投入成本較大，同時企業管理者由于缺乏正確的意識，認為財務成本管理工作與生產技術并沒有聯系，導致財務成本管理與生產技術相互脫節，這不僅會在很大程度上提高煤化工企業的生產成本，嚴重者甚至還會出現成本失控、資金周轉不靈的現象，從而增加了財務成本管理的難度，降低成本管理質量和效率；再次，缺乏完善的財務成本管理結構。在傳統的管理工作中，成本管理工作主要是由財務部門開展的，其他職能部門是不能夠參與的，但是在當今市場經濟的背景下，這種傳統的財務管理手段已經無法滿足全面成本管理工作的需求了。想要做好全面的成本管理工作，就需要以完善的管理結構為基礎，將企業的各個部門有效聯系起來，建立協調的管理構架。但是從目前的實際情況來看，還有許多煤化工企業財務成本管理的結構構架還有待完善；最后，監督機制不健全，監督力度不夠。煤化工企業由于局限于固有的組織管理機構，成本管理意識不足，成本控制力度不夠，無法對部門和人員進行合理的設置，責任制度落實不到位，成本控制范圍狹小，只重視成本核算和生產，但是成本核算的準確度卻不夠，忽視了事前監督的重要性，過分重視事后管理，缺乏一套完善的預算體系和成本控制體系。
二、企業財務成本管理問題的解決對策
1.樹立先進的成本管理意識。煤化工企業想要促使每個員工樹立先進的成本管理意識，首先就需要改變財務成本管理模式，由傳統的粗放管理模式改變為可持續發展的管理模式，根據市場需求，提高企業的經濟效益，促使煤化工企業最終實現經濟最大化的目標。同時，加強人員管理，樹立成本節約的管理理念，對管理人員加強培訓，提高管理人員的管理素質，加強管理隊伍的建設，積極吸引具備專業素質的管理人員，以此提高管理隊伍的整體素質。此外，煤化工企業還需要制定成本管理戰略計劃，確定成本分配和管理手段，將成本管理與企業文化有效的融合在一起。
2.促進財務成本管理與生產技術管理的協調。由于煤化工企業具有特殊性，因此對于生產技術具有較高的要求，技術成本相對而言較高，尤其是在特殊情況下，可能還會導致成本失控。對此，煤化工企業的管理者在財務成本管理過程中，應該對生產技術中的成本因素進行有力的監督控制，將技術管理部門與成本管理部門有效的聯系起來，做好協調工作，這是財務成本管理中的重中之重。因此，煤化工企業首先需要對生產技術管理進行有效的控制，利用合理的空中手段，做好成本核算和成本計劃工作，從根本上避免成本失控的情況出現；其次，在技術達標的情況下做好成本管理工作，保證生產技術管理能夠與財務成本成本管理得到有效的開展；最后，在進行成本計劃時，應該從各個方面預測有可能出現的情況，并制定相應的解決對策。
3.完善煤化工企業的管理架構。煤化工企業想要做好財務成本管理工作，需要以完善的管理結構為基礎。對此，企業應該以財務部門為核心，將與財務成本相關的部門和工作內容全部納入成本管理工作之中。只有建立了完善的成本管理結構，才能從根本上將先進的成本管理理念和手段融入到煤炭的每個生產過程和經營活動之中，促使企業內部的每個工作人員都能夠積極參與到成本管理工作之中。同時，在開展成本管理工作過程之中，不僅需要財務部門發揮監督作用，對其他部門進行有效的監督，而且還需要加強與其他部門的溝通和聯系。為了能夠提高財務信息的準確性和及時性，煤化工企業還可以在成本管理結構中設置成本數據庫，利用現代先進的計算機技術、網絡技術、信息技術等，加強企業的財務成本管理工作。
4.做好成本管控，提高管理水平。煤化工企業需要制定全員成本管理的首要目標，即減低成本。對此，企業應該對各個部門的支出進行核算和考核，并匯總整理，以此確定相關費用的具體數額和用途。根據自身煤炭的庫存量，做好合理的煤炭管理工作，在滿足市場供應需求的前提條件下，減少煤炭的庫存量，避免由于庫存量過大而導致管理費用的增加。在材料采購過程中，積極開展招標管理，盡量降低采購成本。減少采購次數，降低庫存量，提高資金的利用率，并根據自身的采購經驗以及需求，選擇資質較好的供應商。根據實際情況，制定采購計劃和預算計劃，對購置成本進行合理控制，減少不必要的費用支出，提高經濟效益，優化資源配置。
5.做好財務監督工作。財務監督工作對于做好企業的財務管理及成本控制工作至關重要。做好財務監督工作，充分發揮監督作用是煤化工企業降低成本支出，提高經濟效益的重要手段。首先，企業通過財務監督工作，可以提高財務工作質量，保護企業的財產安全，提高資金的使用效率，保障企業的經濟利益；其次，通過對企業財務活動的監督，可以為企業領導的決策提供重要的參考依據，同時還能支出財務成本管理中存在的問題，幫助企業制定相應的解決措施。除此之外，煤化工企業應該通過審計機構，培養具有豐富經驗、業務能力較強、專業素質較高的審計隊伍，制定完善的審計制度，做好事前、事中、事后的管理控制工作。
三、結束語
在市場經濟發展的背景下，做好財務成本管理工作是促進企業良好發展的重要手段。本文從成本管理的普遍性上總結其經驗，分析其不足，然后再探索煤化工企業成本管理特殊性問題，再分析研究煤化工企業管理成本時，逐層剖析煤化工企業成本管的經驗與不足，指出了提高成本管理水平的思路與方法。因此，我國煤化工企業應該根據實際情況，采用合理的成本管理手段做好成本管理工作，并在此過程中大膽創新，不斷吸取教訓，總結經驗，使財務成本管理工作在煤化工企業發展過程中，充分發揮出積極的作用。
參考文獻：
[1]穆建軍.煤化工企業財務管理若干問題及對策探討[J].現代營銷，2012（08）.
全國注冊會計師統一考試大綱編寫的指定輔導教材《財務成本管理》在借鑒西方財務管理理論同時，充分結合我國實際情況，針對當前市場經濟條件下現代財務和成本管理的特點，全面系統地闡述了財務成本管理的基本理論、基本內容和基本方法。全書包括兩大塊(財務管理與成本管理會計)，共二十二章。根據《財務成本管理》的篇章結構及其內容間的相互關系，可以將全書的內容大致分為六部分：第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點如下：
第一部分，財務管理的理論基礎(第一章、第二章和第三章)的重難點：財務管理的內容；財務管理目標的三種模式及其優缺點；財務目標與主要財務關系人之間的矛盾及其協調方法；財務管理的原則；金融市場；財務分析三種方法(趨勢分析、比率分析、因素分析)的含義及應用時應該注意的問題；基本財務指標的計算、分析和影響因素；傳統的財務分析體系的核心比率和分析；管理用的財務分析體系的基本理論和應用；外部融資銷售百分比；內含增長率；可持續增長率；現金流量的預測。
第二部分，財務估價(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風險和報酬；b系數計算；普通股成本的估計；債務成本的估計；債券價值的估算；股票價值的估算；現金流量折現模型參數的估計；永續增長模型和兩階段增長模型；相對價值模型。
第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點：凈現值法；內涵報酬率法；所得稅和折舊對現金流量的影響；固定資產平均年成本的計算；項目系統風險的估計方法；項目特有風險的衡量與處置的方法；看漲期權和看跌期權到期日價值的確定；影響期權定價模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權定價模型和多期二叉樹期權定價模型；布萊克一斯科爾斯期權定價模型參數的估計；擴張期權、時機選擇期權和放棄期權等實物期權估價方法。
第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點：經營杠桿、財務杠桿和復合杠桿系數的計算；資本結構決策；股利理論；四種股利政策的內容；股票分割和股票股利對每股收益、股票價格的影響；普通股發行定價和股權再融資；債券發行價格的計算(結合債券價值計算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認股權證籌資成本的計算；可轉換債券成本的計算。
第五部分，營運資本管理(第十五章和第六章)的重難點：現金持有量的隨機模型；信用政策(含現金折扣的決策分析)；存貨陸續供應及使用的應用(如自制或外購的決策)；保險儲備量決策(如延遲交貨)；存貨儲存期控制；營運資本籌資。
第六部分，成本會計(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點：輔助生產費用的歸集和分配；完工產品與在產品成本的分配方法(約當產量法)；逐步結轉分步法(結合成本還原)；分步法(平行結轉分步法)的計算；作業成本法程序；作業成本法應用；產品盈利分析；生產分析；固定制造費用的差異分析；標準成本的賬務處理。
第七部分，管理會計(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動分析；各因素敏感系數的計算；短期經營決策分析；預算編制的六種方法，其中的彈性預算尤為重要；現金預算的編制依據、編制流程和編制方法；預計利潤表和預計資產負債表的編制方法；經濟增加值的應用；平衡記分卡原理及應用；長期激勵模式。
由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內容；而第六部分與第七部分成本管理部分應作為考試的次重點。
二、2009年考試命題規律分析
近三年考試題型及分數如表1所示，《財務成本管理》考題的數量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應變為50％和50％，其中客觀題分數比重上升，主觀題分數比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數有較大幅度的下降，應更強調以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識、能力和技能。
由于2010年《財務成本管理》教材修訂、新增內容占教材總量很大，根據以往經驗當年新增、變化的內容都成為當年命題的重點，當年一般要測試到。考生有效地掌握教材的重難點以及借鑒以前年度試題，對于更好地把握《財務成本管理》的知識結構和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊會計師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點，理論聯系實際，注重考查考生從事注冊會計師執業的實務操作能力。因此，考生要嚴格按照考試大綱規定的范圍和指定的輔導教材認真進行全面、系統的學習，要對注冊會計師資格考情和相關要求有所熟悉，并進行有針對性的復習準備，這才是廣大考生過關的有力保障。
三、2010年教材新增與修改的內容
第一章，2010年教材發生了較大變化，增加了“企業的組織形式”，修訂了“財務管理的內容”和金融市場”等內容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財務報表分析”的內容；第三章，增加了“長期計劃”，“企業價值評估中的股權現金流量和實體現金流量”和“資產負債表比率變動情況下的增長率”等內容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內容進行合并重新組建新章節；第五章，由原來的第五章部分內容剝離出，重新修訂單獨成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務成本的估計方法”和“加權平均資本成本”的相關內容；第七章，刪除了實體和股權現金流量部分內容，刪除了經濟利潤的內容，并修訂了原來本章的大部分內容；第八章，修訂了原來第四章的部分內容并單獨成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內容合并修訂并單獨成章；第十章，由原來第五章的部分內容剝離重新修訂，單獨成章；第十一章，今年教材發生了較大的變化，增加了“資本結構理論”和修訂了“目標資本結構”中的大部分內容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關內容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內容剝離單獨成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內容剝離單獨成章；第十五章，增加了流動資產的投資政策，修訂了“營運資本投資政策”的部分內容；第十六章，將原來第八章營運資本的籌資政策和短期籌資等的部分內容剝離單獨成章；第十七章，教材增加了“輔助生產費用的歸集和分配”中的交互分配法和計劃分配法；第二十章，刪除了“短期經營決策”的相關內容；第二十二章，由原第十六章“責任會計”相關內容和原第十七章“績效評價及激勵模式”的相關內容合并而成，增加了“投資報酬率”及“經濟利潤模型”等內容。
四、學習方法指導
首先，制定具體的學習計劃。凡事預則立，不預則廢。制定一個詳細周密而又切實可行的計劃，就有了一個良好的開端。考生們也可以根據課程輔導的進度，合理安排自己的學習計劃。建議采用“有所側重”的原則來分配寶貴的學習時間。“有所側重”有兩層含義：(1)側重薄弱章節：前期側重理解性章節，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側重記憶章節，如第1章、第12章、第22章等；(2)側重當年新增、變化的內容，因為近年新增、變化的內容當年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導教材的要求，采取“全面復習，抓住重點，突破難點，熟練掌握”的策略，才能為應試打下良好基礎。
其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財務成本管理》一書的大概知識體系，對主要的內容快速瀏覽，做適當的標記。第二遍精讀，仔細閱讀教材各章節，適當選擇習題加以練習并鞏固主要知識點，對于難度較大的章節，可適當閱讀相關參考資料，以加深理解；同時為了提高應試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或學習指南等考試輔導叢書，通過練習力爭實現從“工作經驗”到“考試模式”的轉變，從“知識點”向“考試分數”的轉換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識點的前后聯系和融會貫通，應快速看書，尋找自己還未記牢的知識點，對其進行重點突破，只有深刻理解其要點，反復演練習題，弄懂其原理和熟練掌握計算方法，才是考生制勝的法寶。
關鍵詞：戰略成本管理；財務管理；深化策劃
現如今，我國諸多科研單位下屬企業在國家政策的指引下形成了完整的成本計劃與核算體系，并且在財務管理方面積累了非常多的經驗，成本管理工作逐漸朝著規范化與系統化方向發展。但是從整體角度分析，由于受到傳統成本管理的限制，在整個發展過程中財務成本管理與單位戰略目標無法形成密切聯系，導致我國科研單位下屬企業在戰略成本管理上呈現出諸多弊端。要想真正推動我國科研單位下屬企業的創新發展，需要對財務管理“另眼看待”，對成本計劃與成本目標進行認真考察，促使科研單位下屬企業得到長遠發展。
一、戰略成本管理實施過程中存在的問題
(一)作業成本法應用中存在的問題
現如今，很多單位利用作業成本法對成本進行核算，這種核算方式可以將最終的產品成本進行核算，并且能夠將間接成本進行合理分配，但是這種方法在實際運用中，會因為匯總成本數據過大以及工作量過大而導致理論數據存在差異。所以，作業成本法可以有效提高工作效率，但卻對整個價值鏈的缺陷問題有所忽略。
(二)信息有效性存在的問題
戰略成本管理與傳統成本管理相對比，有效提升信息數據量，這種方法是傳統成本管理無法完成的。比如作業成本需要大量的成本動因進行分配，如果采取傳統手工模式那么整體效率則會降低。也正是這種原因，導致財務成本系統在提供財務信息以及戰略成本管理之中存在非常大的差異，因此，在積極提高成本管理時，如果僅靠財務管理人員是難以完成的，還需要企業管理人員與決策人員的參與。
(三)價值鏈分析中存在的問題
科研單位下屬企業應用戰略成本管理方式僅僅對部分價值鏈進行分析，缺乏對系統價值鏈的探究，比如我國部分國企在整體經營過程中對生產成本比較重視，但是卻對價值鏈成本的外延有所忽略，這種情況會導致戰略成本無法得到整體應用，財務管理無法得到有序開展。除此之外，在單位經營過程中會對戰略成本理念進行生搬硬套，并不是通過重構的方式提高自身的競爭力，這種情況下不僅會導致企業成本管理對價值鏈缺乏認識，并且難以提高科研單位下屬企業綜合競爭力。
二、深化戰略成本管理與企業財務管理的策略
(一)積極樹立成本管理理念
現如今科研單位下屬企業管理理念仍舊比較落后，要想真正提高其核心競爭力，需要積極樹立現代化的成本管理理念，無論是成本管理觀、成本系統管理觀還是企業成本控制觀，都需要進行轉型。根據當前科研單位下屬企業所采取的成本管理觀念，單位不僅要重視短期經濟效益，還要從長遠角度出發，如果單純的降低成本，并不會為單位的發展帶來效益，甚至會忽略單位遠景規劃發展目標。此外，科研下屬企業需要將科研成果的轉化與成果管理融合為一體，積極降低科研成本，提高科研下屬企業的競爭力。所以需積極樹立現代化成本管理理念，將成本作為發展的基礎，提升自身的經濟實力與綜合實力。
(二)積極健全信息化管理模式
伴隨著科學技術的不斷發展，信息化技術在財務管理中占據重要地位，要想真正推動科研單位下屬企業財務管理的發展，需順應時代的要求，利用信息技術的各項優勢對市場信息以及單位發展所存在的問題進行掌握，并積極提高產品價值與服務價值，實現價值最大化，促使單位在激烈的市場競爭中生存與成長。此外，將信息技術積極應用到科研產品之中，以降低成本為目的，提高經濟效益為主體，保證科研產品能夠在信息化技術的應用中提高自身經濟利益與社會利益。
(三)積極利用價值鏈信息工具
眾所周知，合理有效的戰略成本對管理分析工作具有重要的推動作用，單位在發展過程中需要樹立新型的經營價值觀，并且要強調上游與下游的重要性。將虛擬的單位看做價值鏈，并且要以單位管理作為核心，在取長補短的基礎上提高產品價值與產品成本的組合。除此之外，單位還要對自身價值鏈成本的外延進行分析，從全局角度出發，通過自身調節獲取優勢。總之，利用價值鏈分析工具可以對單位戰略成本管理進行整合，并且能夠促使上游與下游建立合作關系，從而提高成本效益，增加競爭優勢。
(四)積極構建戰略業績評價體系
傳統業績指標體系是面向作業的，過分重視財務指標，并沒有將非財務指標（客戶滿意度、業務過程）積極融入其中，這種情況導致企業出現短期行為，成本管理與企業戰略的相關性降低。因此，需保證戰略業績計量與評價的平衡性，不僅要對成本管理的結果與目標進行評價，并且也要取得這一結果的業務過程。比如，平衡計分卡則是一種構建多維度指標體系的業績評價體系，能夠保證財務指標與非財務指標之間的平衡，適合長期戰略的發展。總之，戰略成本管理的業績計量需要按照戰略目標完成，需要先確定戰略地圖，然后根據戰略地圖重構價值鏈。
(五)積極實施資產重組，優化價值鏈
從價值鏈分工角度分析，如果一個企業或者單位的比較成本高于其它企業或單位，那么則需要將作業進行分離，保留具備優勢的企業，形成相對優勢的價值鏈。因此，戰略成本管理最為主要的目標便是識別整個價值鏈分工中的地位，積極采取資產重組的方式，實現對業務流程的整合以及分解。其中，價值鏈優化的主要方式包括價值鏈聯盟、價值鏈分解、價值鏈整合，科研單位下屬企業需要根據價值鏈分析的結果，選擇具體的價值鏈進行優化，深化我國科研單位下屬企業的財務手段與方法，提高下屬企業的競爭力，加快科技成果轉化，推動我國科研走向經濟發展的主戰場。
三、結束語
綜上所述，戰略成本管理是實現成本管理與戰略成本的有效結合，也是在傳統成本管理方式上做出的適當調整。戰略成本管理與財務成本管理的有機融合，不僅是現階段成本管理發展的基礎，并且也是增強科研單位下屬企業戰略成本管理有效性的關鍵因素，是解決現階段科研單位下屬企業財務問題，拓展發展思路，深化財務管理的主要方式與手段。
參考文獻:
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關鍵詞：財務管理 成本管理 關系 作用
一、企業財務管理與成本管理關系
企業財務管理以實現最大利潤，獲得良好的經濟效益為目標，嚴格按照財務管理原則，通過對企業科學預算、風險評估、規劃、決策、內部控制與監督、協調、分析核算等經濟活動，對企業現金流量、投資、融資及利潤分配等活動的管理，控制企業資金運轉整個過程，其實質是以價值形式組織財務活動和處理財務關系的一項綜合經濟管理工作。
企業成本管理是以企業發展戰略為方向，對企業各個方面成本結構和行為進行調查分析、對企業成本進行分類匯總、檢查核對、總結計算，統計出每種產品的實際成本、單位成本和生產經營總額，為企業管理提供正確科學的成本數據，便于企業全面了解內外部環境，明確自身優勢、實行科學決策、優化資源配置，提高企業盈利能力，增強企業競爭力。
成本管理與財務管理都是企業管理不可或缺的部分，在企業發展中有著舉足輕重的地位。成本管理為財務管理提供科學的統計數據，能夠有效反映財務管理狀況，促進此物管理的調整和完善。財務管理為成本管理提供保障，是企業成本管理的前提條件，為成本管理工作做足準備，保證其能夠順利進行。企業成本管理是財務管理的一項重要工作，二者是包含關系，更是現象與實質的關系，企業成本管理工作的表現實質是對財務管理的反映，倘若企業成本管理工作做得好，則正是財務管理的良好體現。
二、財務管理在成本管理中的作用分析
企業成本核算不是簡單的賬目記錄，需要樹立分類意識與報表意識，依據基礎數據，強調基層核算，數據提供要迅速及時，即時核算、匯總和反映。同時，成本核算需要細化到型號，階段和班組，充分利用各種數據，分析原因，并加以控制，并按照財務提出要求，進行數據計算、匯總、核對和整合，是一項綜合性很強的工作，更是財務管理重要部分，這些與財務管理中目標設定、現金流量的管理、內部控制、績效審計等工作都與成本管理密切相關，依賴于完善的財務管理制度。
首先，正確的決策，尤其是企業的投資決策需要充分把握成本控制，正確評估效益與風險。風險管理能夠對財務管理制度進行檢驗，是財務內部控制執行情況的再監督。如果企業能夠制定健全和完善的內部控制制度，可以真正實現事前預測，及時發現問題，根據風險可能性與幾率制定應急預案，從而做出正確的決策；企業遭遇危險后，能夠及時發現問題并控制，將損失降到最低，并找出原因，總結經驗，采取措施，完善風險控制制度，保證投資的成功，獲得可觀的經濟收益。企業通過正確決策減少隱性花費，降低不必要的成本，獲得隱性收益。
其次，金融資金是企業發展根本力量，資金的變化直接影響到企業財務管理和成本管理，資金作為財務核心，是財務管理工作的重中之重，財務管理的目標是實現企業利潤最大化和價值最大化。資金同樣也是成本管理的重要內容，資金管理涉及到多方面，管理方式具有多樣性。而成本控制，是一種節流方式，可有效減少花銷費用，實現成本最低化、收益最大化，成本控制是企業實現財務管理目標的保證。面對資金管理中常常出現的缺口，入不敷出，“三角債”，擠占和挪用等問題，倘若企業資金足夠，可以避免購買高價材料的開銷，從而可以減少采購材料成本。資金管理需要將財務管理與成本管理密切銜接，形成一個科學的體系。財務管理貫穿于生產經營的全過程，每一個環節都要以企業利潤和盈利為出發點，把握好成本控制，取得最大的經濟利益。
再次，利潤分配能夠處理各方面利益關系，起到杠桿調節平衡作用，調動和激發員工的積極性，而成本管理需要每個職工的積極參與，要求員工具備主人翁意識，有強烈的責任心，樹立節約意識，降低企業成本。合理的利潤分配可激發員工積極性，員工和經營者持股，根據其參股比例而進行利潤分配，這種新型利潤分配方式將企業和員工連接成為一個共同體，利益共享，風險共擔。從而調動各層次、各種人員的積極性，讓其自覺積極的減少開銷，避免不必要的花銷，確保每一項費用都與企業的價值追求相符合，共同參與、監督和維護企業成本管理工作。
最后，企業成本管理需要有責任心的財務工作人員，對不遵循財務制度的事情嚴格抵制，報告上級，充分發揮財務監督作用可有效提高領導者制度執行力和企業成本管理水平。目前，多數企業財務管理重視不夠，管理松懈、從業人員道德水平低下，信息失真、個人帳戶、虛假利潤等造假現象層出不窮，領導對財務管理的忽視和財務人員道德低下嚴重限制了企業成本管理水平，阻礙著企業健康發展。建立完善健全科學的此阿武管理制度，加強財務管理人員的職業道德建設，充分發揮財務監督作用，能夠保證了企業資金和成本的有效控制，推動企業成本管理工作順利進行。
三、結論
企業成本管理并不是一項獨立的工作，它受到財務決策、資金管理、利潤分配和財務監督等工作的影響。加強企業成本管理，不斷推進成本管理和財務管理的信息化建設，采用同一軟件，通過網絡將每個環節的成本數據直觀呈現出來，實現資金的集中統一管理。加強財務預算、投資籌資、資金管理、財務風險、內部監督、利潤分配等方面管理，全面有效評估和控制財務風險，實現對成本的全面預測、正確決策、即時核算、科學分析和有效控制，建立高效的成本管理機制，推進企業管理工作的順利進行，提高企業經濟效益，促進企業健康高速發展。
參考文獻：
[1] 陳艷.淺析如何加強企業財務管理.《會計師》2010，119.
關鍵詞：企業；財務；管理；目標成本
1前言
企業在自身發展中不僅僅要推動自身產業結構的優化升級，還要相應的調整自身的內部管控體系，使得內部控制與外部控制相協調，全面促進自身的發展與壯大。財務管理是企業內部控制的重要一環，想要優化企業內控體系就不得不對財務管理體系進行優化，目標成本管理控制的應用為企業財務管理結構優化提供了便利。
2企業財務管理的目標成本管理概念及原則分析
2.1目標成本管理概念分析
企業進行財務管理無非是為了提升自身的綜合實力，每一階段的財務管理都有相應的管理目標，通過多種財務管理目標相互交織共同指導企業財務工作推進，促進企業的全面發展。故，財務管理目標是指服務于整個企業財務管理經營的眾多工作目標，這些目標共同致力于實現企業經營利益最大化的實現。目標成本則指在目標實現過程中，企業需要付出的成本代價，成為企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可，因此在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。
2.2目標成本管理原則分析
企業財務管理目標成本管理控制方案制定中要遵循相應的原則，具體原則包括如下：第一，要遵循全面原則。企業所制定的財務目標成本管理方案必須要遵循全面原則，充分考慮企業發展內部環境因素與外部環境因素，確保目標成本管理方案與企業當前具體發展情況相協調，確保目標成本管理效用正真發揮出來；第二，要具備完善的配套體系支持。企業在制定目標成本管理方案時需要相應的配套體系支持，確保目標管理方案的真正落實；第三，目標管理方案需要完備的監管體系。待企業將目標管理方案制定結束之后需要相應的監管體系，監督目標管理方案的有序施行[1]。
3企業財務管理的目標成本管理控制必要性分析
3.1企業財務管理目標成本管理控制可以提升財務管理質量
財務管理質量關系企業自身運營可以收獲多大經濟效益，企業通過對目標成本管理控制可以實現對財務管理的控制，確保財務管理工作高質量完成，為企業的發展提供助力。首先，目標成本管理控制可以指導財務管理工作。企業通過的明確的財務目標，可以根據目標完成情況對財務管理情況進行考核，追蹤實際財務管理的現狀，及時糾正財務管理出現的方向偏差，確保既定財務管理目標的完成。其次，目標成本管理控制可以規避企業財務風險。企業財管管理中風險控制也是重要工作內容之一，通過科學的目標成本管理控制，方便企業通過成本控制日常經營資金流的運轉，避免盜竊、濫用等情況出現，確保財務安全為企業發展提供保障。
3.2企業財務管理目標成本管理控制可以降低企業生產成本
企業生產成本控制毫不夸張得說，直接影響著企業經濟效益得多寡，所以合理科學降低生產成本一直是企業財務管理目標之一。企業通過目標成本管理控制可以有效對生產中各環節成本進行控制，優化企業生產結構，為企業節省人力成本、時間成本等，促進企業成本的科學降低。例如，企業通過目標成本管理控制可以相應的降低每件產品的成本，降低產品的價格，綜合增加企業的盈利。另外，通過目標成本管理控制便于企業進行內部財務核算，控制企業日常經營活動，促進企業朝著正確方向發展下去。
4企業財務管理的目標成本管理控制策略分析
4.1全面考量內外部環境因素科學制定財務管理目標成本管理控制方案
企業在財務管理目標成本管理控制方案的制定上需要全面科學，充分考量企業當前發展內部與外部因素，提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先，財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀，并從分析的現狀出發制定完善相應的目標成本管理控制方案，為下一步方案的有效執行提供支持。例如，財務部門對企業近五年的財務信息進行匯總，對企業近五年財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析，核算出企業收益年增長率、企業財務管理狀況具體特點等，進而預測企業財務未來一年可能支出的具體成本，并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。其次，完善企業目標成本控制方案授權審批程序。為了進一步提升企業目標成本管控水平需要進一步完善方案授權審批程序，確保目標成本管理控制方案可以適應企業發展需要。企業在成本目標控制方案審批程序完善方面可以通過設立相應的崗位、明確相應崗位職責、確定審批標準等方面進行控制。例如，企業制定層級審批制度，不同的層級負責不同的目標成本控制方案審核。第一層級為企業領導，主要負責企業各項目成本費用定額、管理目標等工作；第二層級為財務總監，負責財務成本審核、復核支出成本計劃等工作；第三層級為財務部經濟，負責制定相應的方案執行制度及流程等工作。根據企業不同適當增加目標成本控制層級，全面提升目標成本管理控制水平。
4.2完善目標成本管理控制配套體系
企業需要完善目標成本管理控制配套體系，確保目標成本管理控制方案的真正落實。首先，科學進行財務管理的目標成本預算工作。企業需要做好成本預算工作，科學確定企業財務管理目標所需相應成本。企業在進行相關成本預算時可以適當選擇多種方法，多次核算提升數據的精準度。例如，財務部門在財務成本預算預測上可選擇分析法、趨勢分析法、專家會議法、定性市場調查法等，提升預算科學性。其次，完善目標成本控制執行體系。企業需要完善目標成本控制執行體系，從基層財務人員道上層領導，實現系統性的目標成本管理控制方案執行體系，進一步保障方案的真正落實[3]。
4.3完善企業財務目標成本管理控制方案監督體系
企業需要完善目標成本控制方案監督體系，確保財務目標成本管理控制方案的執行質量，促進企業發展。首先，企業需要完善相應的財務目標控制監管部門與崗位。企業需要完善財務目標成本控制管理崗位與管理部門，將目標成本管理控制監管工作落實到實處，確保財務管控工作的有序推進。企業需要注意在崗位設置方面要根據當前企業發展具體情況適當設置崗位數量。例如，企業規模比較小的小型私企一般設置2-6人財務管理監管人員即可，確保監管工作的開展同時盡可能降低成本，提升企業綜合效益。其次，企業需要完善相關的崗位職責。企業完善相應財務管理監管體系之外，要明確監管體系中各成員的基本工作職責，保證權責明確，確保監管工作的高質量推進。例如，在基層財務監管人員工作內容方面，可以設置其負責監管組織財會人員正確、及時、完整地處理賬務，及時辦理銀行結算與現金收支業務，第一時間進行財務登記等日常財務工作等監管職責，確保相關監管人員可以監管財務人員做好目標成本管理控制工作，提升財務管理水平促進企業發展。
5結束語
綜上所述，企業財務管理的目標成本管理控制方式比較多，企業要根據自身的情況適當選擇方式，企業可從科學制定目標成本管理方案、完善配套體系、完善監督體系等方面全面提升財務管理水平，促進企業的發展。
參考文獻
[1]李梅，李玉玫，劉學藝.造紙企業財務信息化管理實踐———評《造紙企業成本核算與財務管理實用手冊》[J].中國造紙，2019（7）.
關鍵詞：風電企業；財務管理；成本管理
引言
風電企業目前在財務及成本管理工作方面存在較為迫切的改革需求，明確風電企業的財務成本構成特點，是保證財務及成本控制水平得到全面改進的關鍵。因此，制定符合風電企業實際情況的財務及成本管理改革方案，是很多風電企業工作人員重點關注的問題。
一、風電企業財務管理與成本管理工作的特征
（一）風電企業籌融資風險偏高從國內風電企業現有的建設情況來看，風電開發項目的建設周期偏長，2年或3年周期較為常見，在這種情況下，風電企業的投資總額保持在較高的水平，投資回收期的特征決定了風電企業的財務管理工作總體運行壓力較大。籌資工作的高風險特征決定了風電企業的籌資渠道拓展有限，相應的融資方式創新處在較為低級的水平。政府的財政投資會在很大程度上影響到風電企業的創新發展質量，因此，在市場經濟體制改革快速推進的情況下，風電企業無法長期憑借政策力量規避籌融資風險，很有可能在籌融資風險因素的影響下產生高額的成本支出。目前，國內的一些風電企業使用自籌融資的方式進行融資業務的創新，債務融資在風電企業之中的占比較高，因此，面向銀行進行貸款成為風電企業提升籌融資水平的主要方法。從國內銀行機構當前的情況來看，審批程序依然較為嚴格，尤其在國內銀行的利率頻繁調整的情況下，財務管理工作所面臨的風險等級較高。
（二）風電企業成本管控能力較差風電企業在制定成本管控性質工作運行方案的過程中，對于資本技術的密集性特征關注程度較高，應用于技術研發以及硬件資源采購的成本占比較大。因此，風電企業無法強有力地推進成本管控機制的改革，難以為風電企業全面適應成本管控需求提供有力支持。此外，風電企業對于占據國內市場的關注程度較高，只有實現了國內市場規模的有效拓展，才可以充分適應成本管控的實際需求。風電企業目前承受著越來越高的市場競爭壓力，在部分下屬機構的成本控制意識相對薄弱的情況下，風電企業的成本管控業務無法全面的實現改革創新。總的來看，國內的風電企業銷售利潤較高，但行業的獲利能力卻不夠理想，因此，成本管控能力不足的問題依然是影響風電企業發展質量的主要因素。一些風電企業的成本管理流程設計缺乏足夠的科學性，導致物流管理體系的配送服務難以得到全面優化構建，不利于庫存管理方案的創新改良，也使得目標成本管理分配方案難以在探索中得到優化構建。
（三）風電企業的預算管理工作效率較差目前，一些風電企業在制定預算管理工作的創新方案過程中，對于預算管理工作的多方面影響考察分析不夠，尤其對于風電項目的長期性特征重視程度不足，無法為風電企業預算管理工作的創新調整提供充足保障。另外，風電企業現有的財務管理工作存在規范性不足的問題，很多預算管理工作的運作機制由傳統的企業管理模式延伸而來，無法實現與風電項目創新發展需求的有效對接，難以為風電企業全面的實現預算管理業務的創新發展需要提供精準支持。一些風電企業的預算管理工作存在深度不足的問題，缺乏數據分析機制的有效支持，很多影響風電企業頂層戰略的因素未能完整地顯現出自身價值，因此，風電企業的預算管理工作難以在運行的過程中，實現創新改良。
二、風電企業的財務管理與成本管理工作存在的不足
（一）風電企業設備供給機制不夠完善設備的有效供給是保證風電企業穩定運行的關鍵，靈活地進行硬件資源的優化配置，可以充分避免風電企業成本支出方面的諸多問題。但是，現有的一些風電企業對于硬件資源供給的需求缺乏科學的考察分析，在制定替代品管理應用方案的過程中，缺乏對風電企業設備應用各方面需求的關注，導致設備供給機制的創新成效未能得到完整的顯現，無法為風電企業改進設備供應機制提供幫助。一些風電企業缺乏對設備型號特征的關注，尤其對于進口性質的機械設備型號缺乏有效的研究，導致備用品的成本控制難度較大，無法在成本控制方面發揮理想的作用。一些風電企業對于風電產業新技術的構成情況缺乏有效的關注，尤其對于新型技術的研發成果考察分析存在不足，導致采購成本的控制措施無法取得理想的成效，與此相關的各類硬件資源配置優勢難以得到充分顯現，無法為風電企業規避成本過度支出提供幫助。
（二）風電企業成本控制評價體系尚不健全風電企業在當前快速創新的過程中，成本的支出情況較為復雜，只有對成本控制工作進行績效評價體系的創新，才可以充分適應新時期風電企業的創新發展要求。但是，現有的一些風電企業在制定成本控制及評價方案的過程中，對于成本控制舉措的價值認知存在不足，尤其對于與成本管控性質工作相關的績效評價體系缺乏有效的價值認知，無法為風電企業全面提升成本控制水平提供幫助。部分風電企業對于財務工作機構的業務構成情況缺乏有效的考察，沒能從成本控制性質工作的角度出發，制定成本管控績效評價體系的創新方案，導致成本控制工作的相關職能無法在績效評價體系的支持之下得到有效的落實，難以為成本因素的全面精準控制提供必要支持。一些風電企業對于成本控制評價體系的覆蓋范圍缺乏有效的考察，尤其對于風電企業管理工作創新過程中的關聯因素缺乏有效的價值認知，導致風電企業在制定成本控制評價工作的具體方案過程中，無法在明確成本控制方案可操作性的基礎上，實現對成本控制評價體系的創新性構建，不利于風電企業成本控制策略的全面完整貫徹。
（三）風電企業的成本管理理念缺乏創新目前，風電企業的成本管理理念與其他性質企業的成本管理理念大體相同，缺乏對風電企業公益性特征的分析，沒能在成本預算和成本對標管理方法創新方面取得進展，導致風電企業的成本管理理念無法在探索實踐的過程中得到有效的創新。部分風電企業在進行新型成本管理理念貫徹的過程中，對于風電企業員工的思想認識構成情況缺乏有效的考察，導致針對風電企業員工群體的培訓業務未能得到有效的創新，無法憑借新型成本管理理念的創新，實現對風電企業成本管理業務的全面改良。雖然現有的風電企業成本控制策略構建人員對于成本費用地避免舉措具備一定的價值認知，但缺乏對財務部門為主機構的有效溝通，導致成本管理理念的革新僅僅局限于發展戰略制定群體，無法為財務工作一線人員改進成本管理理念提供有力支持。
三、風電企業財務管理與成本管理工作的改進策略
（一）提升風電企業的設備供給機制完善程度風電企業需要對自身的工作性質和主體業務加以分析，并對設備供給在成本支出方面的重要影響力加以研究，使財務管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的價值認知，為設備供給機制重要性的顯現提供幫助。在制定風電企業的設備供給方案過程中，務必加強對風電企業創新發展需求的關注，尤其要對風電企業的設備供給型號需求加以研究，使更多與進口機型應用要求相關的措施可以與備用性質設備的供給需求相適應，為規避過多成本支出提供幫助。風電企業需要加強對關鍵性設備供給情況的重視，尤其要對境外廠商壟斷設備的局面加以研究，使風電企業可以在保障關鍵性設備得到有效供給的情況下，實現對經濟成本的充分有效控制。風電企業需要對新時期風電設備的更新情況進行總結分析，并對不同類型設備所需經濟成本進行科學的統計分析，使成本控制方案在創新設計的過程中，可以憑借對風電企業設備價值的完整認知，有效地適應風電企業的成本控制需要，憑借企業內部設備的合理調用規避過高的成本支出。
（二）提升風電企業成本控制評價體系的健全性風電企業在進行成本控制策略設計過程中，一定要對本企業的成本組成情況予以研究，使成本控制評價體系所具備的督導價值可以得到完整的認知，以此實現對風電企業成本控制工作方案的創新處置。風電企業在構建新型成本控制評價體系的過程中，需要加強對責任中心設置情況的關注，并將成本控制工作的相關責任進行全面地落實，為成本管控績效評價方案的構建提供完整的保障。風電企業需要加強對成本預算管理組織情況的關注，并將成本的核算及分析工作作為主體業務加以對待，使更多與成本控制體系建設需求相關的舉措都可以在明確自身價值的情況下實現創新處理，為成本管控措施有效的發揮監督作用提供幫助。風電企業還需要加強對原始性財務數據的關注，尤其要對成本管控措施所關聯的各項業務進行價值分析，使成本管理措施在制定的過程中，可以更加妥善的適應不同環節的成本控制需要，為風電企業全方位實現成本因素的控制提供幫助。風電企業還需要對調查考核性質的工作具備足夠的關注，并在制定成本控制評價體系具體運行方案的過程中，實現對不同階段成本因素構成情況的認知，以便不同類型的成本費用組成情況可以得到有效的價值認定，為成本控制評價體系的有效構建和高質量應用創造有利條件。
（三）提升風電企業成本管理理念的創新水平風電企業一定要對先進成本管理理念所具備的重要價值予以研究，尤其要對風電企業在創新成本管理方式過程中，能否有效地獲得企業內部人員的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸顯。風電企業需要創新內部員工的培訓工作，并將成本管理理念的貫徹作為培訓性質業務的主體內容，以此實現對成本管理方法創新工作的精準支持，有效地提升風電企業成本管理綜合質量。在進行成本管理理念的革新方案設計過程中，務必加強對成本管控觀念價值的重視，尤其要對財務管理機構和其他性質機構的溝通舉措進行合理分析，使成本管理理念的創新價值可以得到更大程度的顯現。風電企業還需要對員工現有的成本管理理念加以分析，使員工可以憑借思想觀念的革新，更加完整的實現對成本控制工作相關舉措的創新，為風電企業完整的適應新時期成本控制要求提供基礎性支持。
隨著醫療衛生改革的深層次推進，醫療市場更加云譎波詭，競爭激烈。在此背景下，各醫院有必要時刻關注自身的財務狀況，強化成本管理，及時控制并減少財務風險，以最快的速度去適應風云變幻的競爭市場。誠然，新時期我國醫療衛生事業確實得到了突飛猛進的發展，但醫院所面臨的內外部環境也更加復雜，加之成本管理粗放，醫院財務風險時有發生，故必須強化重視。文章闡述了醫院財務管理及成本管理有效策略，以饗讀者。
［關鍵詞］
醫院;財務風險控制;成本管理;有效策略
在構建醫院長遠健康發展的體系中，控制醫院財務風險，不斷強化成本管理，提高成本管理效率發揮著愈加重要的作用。醫院財務風險的產生是多方面的，其中有一部分是由于成本管理粗放、松懈、不精而導致的，于是，成本管理與財務風險控制之間存在著某種相關性。強化財務風險控制一定程度上可從成本管理入手，而成本管理的高效性也必然會減少財務風險的產生。
1提高醫院財務風險控制效率的可行性策略
1.1通過開展成本分析，實施成本管理來控制財務風險
成本是醫院財務管理中的重要內容，從某種意義上講，醫院財務風險的源頭在于此，控制好了成本管理，財務風險便能最大限度地得到控制與防范。醫院要做到全員參與到成本管理中來，特別是管理人員必須要做到重視成本(各項目的)分析，重視成本管理。重點對主要的成本項目如醫療耗材、藥品成本、水電費、職工工資、培訓費等做到細致入微地分析、管理與審計等。一旦出現財務風險，醫院要能夠及時從成本控制的各方面尋找風險產生的根源，出現的環節，并且對該環節的成本管理進行重點研究分析，以便迅速找出解決的方法。例如，在具體的成本控制方法上，醫院可以從人力成本、醫療耗材、科室治療公共的沒有具體到病人的一些可以控制的藥品的成本入手進行成本分析與控制，降低財務風險。成本管理中較為重要的是預算管理，各部門應與財務做好預算管理。特別是對于醫院一些重大項目的建設，更要關注成本預算管理，事前做好預算計劃與預算計算標準，事后還要跟進項目，盡可能縮短項目花費與成本預算之間的距離，避免因預算管理不當而造成的財務風險問題。
1.2完善醫院制度建設，健全風險預警和防范體制
除了醫院成本管理者外，完善風險防范和風險控制制度，建立系統規范的風險預警、防范與控制體制是擺在醫院面前的棘手任務。制度是確保醫院各部門、各人才發揮作用的基礎性保障，通過對制度進行建設，醫院財務風險控制的整體效果將得到迅速提升。首先，醫院要建立針對全體醫療人員的管理與監督制度，確保各部分人員規范化、秩序化進行。一方面，管理與監督制度的設立要做到透明、公正、公開;另一方面，管理與監督制度條文設置要細化、涉及各個方面，從各個方面來防范財務風險，提高財務風險控制效率。其次，加大監督懲戒力度。任何個人因一己私欲導致了醫院重大財務風險的產生，醫院監督管理部門一定要依據情節嚴重性給予其相應的懲戒，以儆效尤，絕不姑息縱容。最后，建立風險預警與防范機制。以監督管理機制對相關人員的工作行為進行規范后，更需要建立完善系統的預警與防范機制，以確保從源頭上控制財務風險，不斷降低財務風險發生概率。
1.3強化對醫院財會人員培養，提高工作人員素質和能力
無論是成本管理抑或是健全完善的制度均需要醫院財會人員的遵守，故不斷強化醫院財會人員培養，提高財會工作人員綜合素質與工作能力十分必要和重要。再者，近年來因醫院財會人員素質偏低而導致財務風險出現的概率持續增高，因此，有必要通對財會管理人員加強培訓，來強化財會人員風險管理意識，提高其知識與技能水平，使其更好地應對財務風險，控制財務風險。首先，通過系列宣傳提高財會管理人員的風險意識。一般來說，醫院可通過傳單發放、專題講座、院內廣播等方式來增強財務風險防范意識。其次，強化財會人員的系統培訓。培訓的內容除了一般的財務管理、成本管理、職業素質、信息技術技能等各方面內容之外，醫院還應該著重強化對員工的風險預警、風險防范、風險控制等系列內容的培訓，讓財會人員從內心意識到風險防范與控制的重要性。最后，強化對財會人員法律知識的培訓，使其明晰自身所承擔的財務風險防范法律責任。
2強化成本管理，防范財務風險，提高醫院競爭力的措施
2.1醫院要有目的地建立系統全面的成本管理體系
科學的成本管理不僅關系到醫院財務風險管理與控制效率，同時也對整個醫院是市場競爭力的提升具有較大的促進作用。縱觀當下我國公立乃至私立醫院，大部分的醫院已經建立了完善而健全的成本管理體系(成本核算體系、分析體系等)，只有少部分醫院處于探索之中。但是，雖然完善系統的核算體系已經建立，但是醫院在進行成本核算時往往忽視了醫院經營管理以及醫院多元化服務對成本核算的影響，故在體系的具體運行方面，問題依然存在，這極大地制約著成本管理體系效用的發揮。因此，醫院要突破傳統成本管理體系建立的范疇局限性，從多角度、多層次、多側面不斷地完善醫院成本管理體系，例如，可從醫院戰略成本、運營成本、人力成本等多個角度構建全新的、規范化的成本管理體系，建立迎合時展和醫院運營情況的科學化成本管理體系。
2.2優化醫院成本控制方法，以降低成本，提高效率
隨著時代的發展和社會的進步，醫院成本管理方法也應與時俱進。因此，醫院要不斷優化成本管理方式方法，盡可能降低管理與經營成本，提高醫院整體效益。在以往，醫院成本管理的方法主要有成本預算、成本核算等方法，如今，可采用目標成本法、作業成本法、價值鏈分析法等相對科學，且已經普遍應用的有成本管理法。在具體成本控制策略方面，醫院應做到以下兩點:第一，堅持全員、全程、全面控制法。全員控制，即醫院領導以及全體職工均應該參與到成本控制中，每一個崗位上的職工均應該做到“小消耗，大成效”;全程控制，醫院成本控制煩瑣復雜，大到整個醫院的整體運營開銷(職工工資、藥品費、辦公費、水電費、醫療風險基金費用等)，小到每個科室藥品的采購、發放、護理治療等均要進行嚴格的成本控制;全面成本控制，即只要是醫院內所產生的一切費用均應納入成本控制內容，不放過任何一個細節。第二，分級分層控制成本。醫院的層級部門較多，可實施分層化的成本控制，對每一個層級部分指定成本控制標準與任務，提高層級成本控制效率。
2.3拓展成本管理領域，有效實施戰略成本管理
對于醫院來說，無論是成本管理理念，還是成本管理方法等均應該實現優化更新。而隨著理念與方法的更新，醫院還需要有目的地拓展成本管理領域，即成本管理的內容。眾所周知，醫院成本管理的內容有很多，而當下醫院成本管理的內容已經不能僅僅以傳統意義上的內容為主，而是需要不斷拓展新領域，不斷細化成本管理領域，突破舊的管理內涵。從更加寬泛的成本管理領域著手，一方面，盡可能控制一切細小的成本管理風險，以便更加有效地切斷財會風險產生的根源，減少財務風險的產生。另一方面，拓展成本管理領域，也在一定程度上提高了整個成本管理效率，降低了醫院經營管理成本，提高了整個醫院在醫療市場的核心競爭力。
綜上可知，醫院成本管理與財務風險控制相互關聯，相互影響。要想提高財務財務風險控制的有效性，從成本管理入手十分必要和重要。當然，要做到全方位、全角度的財務風險控制，醫院還必須要從風險預警和控制體制的構建以及財會工作人員素質提升來著手。醫院成本管理是一項大工程，其不僅關系到醫院財務風險，關系到醫院整體經營和管理效果，更關系到醫院的長遠健康發展。筆者認為，醫院成本管理可從健全完善成本管理體系的建立、成本管理方法的創新、成本管理領域的拓展等方面來實施，以防范風險，提高醫院整體競爭力。
作者：王亞飛 單位：西安儷人醫院有限公司
參考文獻:
