發布時間：2024-04-19 10:20:49
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的經營管理變革樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
網絡經濟極大促進了我國經濟的發展，同時也使我國的企業營銷和管理的能力得到了很大的改善。這就要求我們在網絡經濟時代，更加注重企業的營銷管理的改革和完善，使企業更好地適應網絡經濟發展的要求，也使得網絡經濟更好地促進企業的發展進步。
【關鍵詞】
營銷管理；網絡經濟；創新
我國的各種各樣的企業作為我國社會主義市場經濟的細胞，能否進行合理合法的生產經營對保持和促進我們國家經濟發展和進步有著重要意義。隨著我們國家改革開放的影響在社會各個領域的不斷深入，社會主義市場經濟也正在不斷的繁榮發展，以信息技術為代表的科技創新革命對經濟增長和社會發展進步的影響日益突出。其中，網絡經濟作為一種全新的經濟發展模式和增長方式，正是如今的信息網絡化時代的最好說明。
一、網絡經濟對企業營銷管理的影響
隨著信息技術革命的浪潮席卷全球，網絡經濟時代的大潮滾滾而來。這使得我們的企業在面臨非常難得的發展機遇的情況下，也直接面對著波濤洶涌暗流涌動的極大風險和挑戰。其中非常關鍵的一點就是，隨著全球經濟聯系的不斷加深，世界經濟的聯系日趨緊密，為了不斷提高自己應對風險和挑戰的能力，不斷把握時展的潮流和機遇，企業的營銷管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創新就成了現實和促進企業經濟效益提高的必然選擇，網絡經濟在其中扮演著越來越舉足輕重的角色。主要表現在以下幾個方面：
（一）網絡經濟影響著企業的組織結構的效率在我國，有些傳統企業的組織管理的水平不高，企業管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現出所謂心有余而力不足的現象，這樣一個尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業做出的決策或者執行的方案結果往往效率十分低下，無法及時的跟進和反應市場經濟形勢的發展變化。網絡經濟則恰恰相反，信息網絡時代，網絡經濟鼓勵和促進了面對世界不斷變化的多樣化的全球經濟形勢，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現代企業營銷管理結構，企業的管理范圍也變得更加廣泛和自然。
（二）網絡經濟影響著企業的合作與競爭網絡經濟日新月異的發展使得企業與企業之間的聯系更急緊密，也使得企業與企業之間的競爭更加公開化透明化，因而也就變得越來越激烈，這就要求企業必須從自身出發，把握市場寂靜的發展方向，優化自身的產品，立足于自身的經營狀況，不斷提高企業的核心競爭力。才能做好信息技術時代背景下的領航者和弄潮兒。
（三）網絡經濟影響企業的創造力網絡經濟時代，經濟的發展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個經濟形勢的體系之內。因此我國的企業發展的重要的核心戰略就是不斷提高企業自身的創造力，這種創造力的核心就是創新的意識和創新的技術手段與方式方法。不僅僅包括企業在產品上的創新，也包括企業在營銷與管理模式上的創新，與參與者之間進行交流的方式的創新，生產經營方式上的創新等等。不斷改革不適應企業發展需要，不利于網絡經濟發展壯大的舊制度，創新和完善新制度顯得尤為重要。
二、我國企業在網絡經濟時代下所面臨的機遇和挑戰
（一）機遇隨著網絡經濟勢不可擋的迅猛發展，我國企業面臨的機遇和挑戰并存，逐漸成長為全球經濟新的一個增長極和引爆點對于網絡經濟來說只是時間問題。我國的各大中小企業作為社會主義市場經濟體制之下和經濟全球化貿易全球化的重要個體，為了適應網絡經濟發展的現實情況需要，在未來更好的發揮出發展的潛力，運作規模正在日漸趨向于小型化，同時，企業在創新生產技術，促進產業升級和產業結構不斷調整優化的方面，發揮著日趨重要的作用。
（二）挑戰網絡經濟時代，企業生產出的產品往往具有比較高的科學技術的應用和體現，由于我國的出口結構組成中，資源密集型、勞動密集型產品所占的比重很大，網絡經濟帶來的沖擊會使我國一部分勞動密集型企業的勞動力成本優勢逐漸變得更加不明顯，同時，我國具備較高技術含量和水平的企業所占比重仍然不高，我們的大中小企業在管理營銷等等很多的方面存在明顯的劣勢，這值得我們警惕和思考。
三、網絡經濟時代下的企業營銷與管理優化
網絡經濟由于比傳統的經濟發展方式和經營管理模式更好的適應社會主義市場經濟的市場經營管理要求，勢必會成為企業尋求更好的生存和發展的擇優選擇。那么我們應該怎樣優化企業的營銷管理，才能做到順勢而行呢？我想，主要的方法有以下三點：
（一）企業生產經營和管理優化傳統經濟的發展和增長的模式，由于十分缺乏企業的生產經營者和管理者與消費者之間的交流和互動，往往無法滿足客戶提出的真對自身的多樣化要求，在我國，大多數企業提供的服務和商品類型十分單一而且大部分都趨同①，這些問題，在網絡經濟的大背景下，都會因為交流渠道的拓寬不斷取得進步。
（二）組織結構形式的優化企業積極的進行有力的組織創新，對于提升企業的自身形象，更好的提高管理者和勞動者的生產積極性，提高生產效率，取得更好的經濟效益都大有裨益。網絡經濟的不斷發展，改變著越來越多企業的經營模式管理營銷模式，改變著人們對于企業產品的觀念，這就要求企業必須適應網絡經濟的發展要求。
（三）優秀管理思維的培養思維決定認知的深度和廣度，企業的思維模式如果還是墨守成規，不能及時的適應信息技術條件下的網絡經濟時代的要求，就一定會被無情的市場競爭所淘汰。這就要求我們的企業要轉變固有的僵化思維模式和思考方式，以優秀的管理思維提醒自己，時刻謹記創新才是企業發展的靈魂。
四、結束語
網絡經濟對我國經濟的發展和我國的企業營銷和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業在網絡經濟時代，更加注重營銷管理的改革和完善，提高創新能力，增強核心競爭力，更好地適應網絡經濟發展的要求，不斷把企業做大做強。
參考文獻
關鍵詞：企業營銷；電子商務；發展模式
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言
電子商務是信息化時代特有的網絡營銷方式，是這個社會必然的發展趨勢，隨著它迅猛的發展勢頭，企業的營銷管理方式也必然需要響應時代的需求，也就是說網絡營銷是當今消費者普遍認可并使用的營銷方式，故企業的營銷管理方式在電子商務背景下得到了質的飛躍，企業不再僅僅通過街頭廣告和電視廣告等古老的營銷方式來宣傳自己的產品，通過網絡企業可以讓世界各地的人們都認識和了解自己的產品，可以將自己的商品在全球發揚光大，這不但提升了產品的知名度，也大大增加了產品的銷量，這就是為什么電子商務將是這個時代的主流。
1.傳統的企業營銷模式
1.1、復雜的營銷渠道
在傳統的企業營銷策略下，產品要實現使用權從生產者到消費者的讓渡，必須經過復雜的營銷渠道。這一渠道一般包括生產者――批發商――零售商――消費者的環節，而其中批發商和零售商又各有若干級和若干個，這就必然產生三個主要的弊端。第一，產品銷售成本升高，甚至占到產品銷售價格的大部分。而這些成本最終是由消費者承擔，對于提高消費者消費水平來說顯然是不利的，更會降低產品的市場競爭力。第二，產品的銷售周期拉長，逐級分銷的模式決定了銷售渠道越長，產品到達消費者手中的時間越長。這就使得企業對市場做出反應的靈活性大大降低。第三，由于批發商和零售商一般不屬于生產者管轄，企業對營銷渠道的控制力不足，受大批發商和零售商的制約，導致企業無法有效地實施營銷策略，變相增加了營銷成本。當然，為克服以上弊端，在傳統營銷策略下，很多企業做出了積極的嘗試，比如建立直營店，采取直銷模式，或建立獨立的物流體系，提高產品分銷效率。但這些做法無疑需要付出高昂的成本，對于中小型企業來說是難以實現的。
1.2、傳統的管理模式
在過去網絡還不是很普及的社會里，企業往往是通過一些書面上的東西來進行人事管理，人員檔案一類重要的東西都僅僅是有一份紙質文件，這樣不僅沒有保障容易丟失，而且更是容易被居心叵測的人竄改，有時候還容易損毀。企業的人員管理也是梯形分布，一層一層的銜接，工作情況也是一級一級的匯報總結，就意味著越級很難了解情況和管理員工，這樣公司的高層管理者很難真正看到基層員工的真實工作狀況，這樣如果有人做錯事就很容易被包庇，而且底層管理者私底下收受賄賂而敗壞道德的作風容易滋長，這樣勢必就會對企業整體造成不好的影響。
2.電子商務背景之下的企業營銷管理模式
2.1、樹立全天營銷理念
電子商務深刻改變了企業營銷對銷售人員的銷售方式、時間、空間的要求，體現了全天候服務的特點。為適應這種新的趨勢和環境，企業必須著力樹立全天候銷售理念，使企業營銷擺脫對銷售人員和時間、空間的傳統依賴。第一，要更新企業決策層的營銷理念，提高其對電子商務的重視程度。傳統行業的決策層和管理者多是在傳統商業環境下成長起來的，容易產生對傳統營銷的依賴和對電子商務的懷疑。因此，要樹立全天候營銷理念，首先就要更新決策層的營銷理念。第二，加強對銷售團隊的培訓，更新其銷售理念。在電子商務時代，銷售人員在企業營銷體系中的重要性不會減弱。企業的營銷理念最終需要銷售團隊尤其是一線的銷售人員進行落實，因此要樹立全天候銷售理念，重中之重就是更新銷售人員的銷售理念。在對銷售人員的培訓中，不僅要重視對企業產品和服務，以及銷售技巧的培訓，更需要加強電子商務相關知識的培訓，引導銷售人員改變傳統的“跑業務”式的銷售理念，實施全天候營銷。第三，重視對移動互聯技術和電子商務平臺的運用，落實全天候銷售理念。理念的落實需要依據相應的途徑或載體，而移動互聯技術和電子商務平臺就是全天候營銷理念落實的依托。智能手機技術的不斷發展、移動支付平臺的不斷完善以及電子商務平臺的普及化都使得全天候營銷成為可能。因此，一線銷售人員要能夠熟練運用相關技術和平臺。
2.2、樹立企業誠信
誠信是一個企業可持續發展的立身之本。因此，企業自身要加強誠信道德建設，制定相應的企業誠信經營管理制度，鼓勵員工和管理層講誠信，懲戒經營活動中的不誠信行為。企業還要建立以誠信為基礎的企業文化，使之成為企業員工和經營活動的自發。在營銷活動中，不能進行夸大和虛假宣傳，不能為了信譽度的提高去刷信譽。購物網站也要加強誠信體系管理，對于虛假信息和刷信譽的行為，堅決予以懲處。
2.3、企業應該具備網絡營銷功能
企業想要成為電子商務體系中的佼佼者，就要具備一定的網絡營銷功能。首先，需要一定的信息的能力，將企業的基本信息、品牌形象，企業的宣傳活動，企業的產品信息及產品促銷及時快速地在網絡上。其次，一定要建立網站的可信度，只有有了好的信譽才能有更多的客戶，比如說在淘寶上消費的買家都希望在有皇冠的店鋪消費，其實不一定信譽低的賣家的商品質量就一定不好，只不過大多數的買家都想要一定的心理安慰，所以商家的可信度建立就是極為重要的。然后，企業想要與客戶建立長久聯系，就要發展一定的在線顧客關系和顧客服務，像企業微博、企業博客、企業論壇等都能與客戶建立長久聯系，企業也能通過這些手段來進行一些調查研究，或者在微博或博客中開展一些優惠政策，例如有些商家就會進行微博轉發抽獎或者集贊送禮物等活動，這樣能調動大家的消費興趣，也能將產品介紹給更多的網友們。
2.4、注重人才的培養和挖掘
從企業發展電子商務網絡營銷的勢態上看，電子商務人才在當今社會是很急需的人力資源，但是事實上大量的企業找不到具有實際操作能力的合適的電子商務人才。所以，企業對電子商務人才實踐動手能力的培養就顯得尤為重要。由于電子商務專業的覆蓋范圍非常廣泛，涉獵到計算機應用、軟件開發、經濟金融等一系列的知識，對專業人員的要求就相對較高，不但要有豐富的理論知識，還得有一定的動手操作能力，要將網站介紹推銷給客戶。但是企業的管理者應明白一個道理：人才的培養是一個循序漸進的過程，欲速則不達，必須扶本正源，從企業的真實需求出發，突出電子商務人才的特色。計算機專業從曾經的冷門演變成今天的大熱專業，也是電子商務發展的一大貢獻，好的電子商務人才能使企業降低成本，做好網站的推廣工作，讓更多的客戶認識并了解企業，能增進客戶對企業的信任度，增大商品的銷售量，做好了網站的管理后臺，就能使企業的管理者們輕松地經營自己的網上店鋪，為企業省去了許多人事上的麻煩，所以電子商務人才的發現與培養是現如今企業領導者關注度很高的問題，因為只有擁有好的電子商務人才，才能創造更大的企業利潤，才能在這個電子商務盛行的信息化社會里更好的立足于網絡，立足于業界。
結束語
時代和科技在不斷的發展，過去的工業化已經轉變為了現在的互聯網信息化時代，網絡及由此產生的電子商務，已經翻天覆地的影響了和改變了人們的生活方式以及行為習慣，也使人們的活動范圍無限制的得到擴大。人民日益增長的物質文化需求也要求企業不斷的發展和創新，給企業提出新的課題。為了適應社會發展的需求，企業營銷管理方式也在電子商務背景下不斷地革新與發展，創新的能力，也將是衡量一個企業是否能一直保持活力，在競爭中長盛不衰，贏得更多市場份額和客戶基礎的核心能力。
所以，信息化社會的不斷發展和創新要求企業在未來的社會中具有更高的競爭力和更快的應變能力。如果企業要想在電子商務的背景之下發展的更好,在新時期之內要想發展的更好,要在不斷發展和擴大的新企業中立足有一定的地位,必須要不斷的進行自我檢討和更新,要做到謹小慎微、顧全大局，要不斷革新自己的營銷管理方式來適應新的電子商務環境。信息時代的日新月異，經濟社會的蓬勃發展，都將對企業造成不斷的影響，企業只有隨著這些變化不斷更新自己來適應時代的變遷，創新自己的營銷管理方式來配合潮流的更替，才能在電子商務背景下繼續發展、繼續壯大。
參考文獻
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社會主義新農村是我國現階段重點建設的內容，目的就是要統籌城鄉發展，實現社會發展的平衡。從新農村的建設來看，根本目標是增加農民的收入，完善農村基礎設施建設，從而改善農村生活條件和環境。而就現階段的農村發展來看，要想使農村成為農業體制發展的重要支撐，必須要加強農村的經營管理，因為經營管理的改變能夠變革農村發展的理念和方向，從而實現農村的跨越式發展。為了研究農村經營管理的強化措施，本文就目前農村經營管理中存在的問題進行分析，并在問題基礎上探討完善對策，進而討論有效的農村經營管理措施。
關鍵詞：
農村經營管理;農業體制;支撐
從目前的社會發展來看，農業是社會發展的基礎，一方面是農業的發展滿足了人們基本活動的糧食需要，另一方面是農業發展為其他產業的發展提供了豐富的原材料。換言之就是社會發展離不開農業的進步，所以農業體制在社會當中的重要地位無法忽視。而從具體的分析來看，支撐農業體制進步的是農村的發展，但是目前的農村在經營管理方面存在著諸多的問題，這些問題影響了經營管理的效率和質量提升，所以需要對其進行有效的解決。總而言之，農村經營管理作為農業體制支撐的重要基礎，必須要進行強化，這樣農業體制的支撐才會更加的牢固。
一、農村經營管理出現的問題
1.管理體制、模式等存在落后
管理體制、模式等存在著落后的情況是目前農村經營管理出現的一個顯著問題。就目前的管理體制來看，農村經營管理大都遵循著過去的計劃性管理體制，這種體制的靈活性不強，對市場環境的適應也存在著一定的問題，所以管理體制的現實作用發揮十分的微弱，這種作用發揮受限的結果嚴重影響了經營管理的效率，所以需要對其進行變革。就模式來講，其實現階段的管理模式和體制有很大的管理，因為模式是在體制之下衍生出來進行管理手段采取的一種形式，目前的模式，僵化嚴重，漏洞頗多，對于管理的針對性越來越弱。
2.管理的專業性不強
管理的專業性不強是目前農村經營管理存在的另一個顯著問題。就管理的專業性不強來看，主要存在兩方面的問題，第一是人員的專業性不強。在農村經營管理中，人員因素占據著重要的地位，但是目前的人員大都存在專業性不強的問題，所以對于管理的問題分析和解決很難達到專業的水準。第二是技術利用等存在著專業性的問題。在人員專業化和技術專業化的共同作用下，管理的專業性可以提升，但是目前的管理工作，技術專業十分缺乏，因此，整個經營管理的專業性受到了嚴重的影響。
二、農村經營管理強化的有效措施
1.積極的變更經營管理的理念
積極的變更經營管理理念是農村經營管理強化的一項有效措施。理念變更主要包括兩方面：第一是市場化理念的運用。在市場經濟深化發展的大環境中，農村經營管理也要被納入到市場經濟體制當中，這樣，農村經營管理才能在市場競爭中實現管理更新，進而提升質量，所以市場化的理念變革是必須的內容。第二是進行效率和質量意識的變更。在傳統的經營管理理念中，效率意識和質量意識并不強烈，但是在市場化環境中，必須要追求管理實效和質量，因此需要積極的進行效率意識和質量意識的提升。綜合而言，在市場經濟的發展中，農村經營管理要實現市場化理念的運用和效率意識與質量意識的強化，這樣，經營管理的效果才會得到提升。
2.革新經營管理的模式和方法
革新經營管理的模式和方法對于農村經營管理而言也是一項重要的措施。就模式的革新而言，主要是將傳統的管理模式變更為信息化管理。所謂的信息化管理主要指的是利用信息手段對農村的經營管理進行及時的管理調整，從而使其達到最佳的管理效果。簡言之，信息化管理模式是要充分的利用現階段社會中的信息源，從而進行管理手段和措施的采取。而就管理方法來看，主要是將單一的方法轉變為多樣化的方法。通過多樣化的方法利用，經營管理的全面性會更加的突出，這樣，農村經營管理的完整性效果強化，其對農業體制的支撐作用也會明顯的強化。
3.強化經營管理的專業性
強化經營管理的專業性也是農村經營管理強化的一項重要措施。就專業性而言，強化主要是從兩個方面進行：第一是進行人員的專業化培養。在農村經營管理中，專業化的人員會對管理措施等進行專業分析，這樣，管理現代化實現會更加的徹底。而為了提升這種專業性，一方面需要對人員的管理理論進行專業化的培養，另一方面是要對管理人員的實踐行為進行專業化的訓練，通過這兩方面的內容實現，人員專業化目標有效達成。第二是進行管理模式的專業化建立。在專業化的模式下，采取的管理手段專業化會有明顯的加強，所以模式專業化討論也要重點研究。總而言之，無論是人員還是模式，其專業性都會提升農村經營管理的有效性。
三、結束語
農村經濟發展對于農業體制的支撐有著重要的作用，而農村經濟的發展離不開經營管理的提高，所以積極的分析農村經營管理中存在的問題，然后在問題基礎上探討解決的措施，這樣就可以有效的提升農村經營管理的效率和質量，進而使農村經濟成為農業體制的重要支撐并促進農業體制向前發展。
參考文獻
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關鍵詞：會計準則變革；企業投資行為；資本經營
中圖分類號：F83059文獻標識碼：A
文章編號：1000176X（2015）11007708
一、引言
2006年我國新會計準則（CAS）的頒布與實施，順應了國際會計準則（IFRS）在全球范圍內推進的趨勢，隨著新會計準則在企業中的應用，由會計準則變革帶來的影響效應成為實務界和理論界共同關注的熱點。
會計準則變革效應是指會計準則變革所引起的效果和反應，會計準則變革不僅對財務報告和資本市場具有直接效應，還對企業契約、企業經營、企業投資、宏觀經濟和社會等具有間接效應與外部效應。因此，會計準則變革會對企業的資本經營和投資行為產生重大影響。資本經營在現代企業的經營方式中占據重要地位，資本經營的有效性為企業其他經營方式（如商品經營、資產經營和產品經營等）的運作與發展提供了可能。投資是實現企業戰略目標的重要執行活動，更是企業經營方式的主要表現。在企業的資本經營中，投資是實現資本增值的首要理財行為，也是衡量資本經營的重要顯性指標。會計為企業的資本經營決策和投資決策提供了信息基礎，由會計準則變革引起的會計信息變化必然會對企業資本經營和投資行為產生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質量角度出發，研究并檢驗了在新會計準則背景下，會計信息質量的提高可以提升企業投資效率，但會計準則變革對企業投資行為的影響遠不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會計準則的影響不僅限于財務報告，還會波及經營戰略、風險管理和內部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2010年提出，“新準則帶來的理念和沖擊必然會給公司的經營理念、經營管理和決策行為帶來挑戰”。可見，會計準則變革會從更深層次影響企業的經營方式和投資行為，那么會計準則變革如何從理念和行動上影響企業的資本經營和投資行為？這種影響又是如何在資本經營和投資行為之間進行傳導的？結合我國新會計準則中會計理念的轉變，本文基于資本經營視角構建會計準則變革對企業投資行為的影響路徑，對會計準則變革的投資效應進行更深層次的探索，以進一步規范企業的投資行為。
二、文獻綜述
1.企業投資行為及其影響因素研究概況
投資一直是財務研究領域的重要主題，也是公司理財中的主要內容。早期投資行為研究主要以經濟學為基礎，研究企業投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業投資行為理論多建立在經濟學的完美假設基礎之上，認為企業投資只與資金的使用成本、利率和投資機會等有關，與融資方式和治理機制無關[5]。
隨著管理學和行為學的成熟與發展，企業投資行為研究開始步入了一個新階段，尤其是信息不對稱理論、有效市場假說和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無關論提出了挑戰。Akerlof最先基于信息不對稱視角提出了融資約束理論，認為投資與融資之間存在相關性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對此進行驗證，發現融資約束容易引起企業投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現金流敏感系數概念，引起了學者們對融資約束下投資行為的廣泛關注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當存在沖突問題時，公司治理機制會影響企業投資行為；La Porta 等以及劉昌國的研究證明完善的公司治理機制可以抑制損害投資效率的非理。
近年來，會計準則變革效應研究成為國內外研究熱點，隨著研究的不斷深入與擴展，逐漸有學者開始關注會計準則變革對企業投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會計準則變革事件出發，研究發現新會計準則可以抑制企業的非效率投資行為。
此外，還有學者從其他方面對企業投資行為影響因素進行了分析與檢驗，認為稅收制度、產業政策、資本市場、市場競爭、政治關聯和股利分配等也會對企業投資行為產生影響。
企業投資行為在國內外均有大量研究，是財務領域研究的熱點問題。企業投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領域研究的重要主題。會計準則變革對企業投資行為的影響屬于研究前沿，但現有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業投資行為的一些主要影響因素，如融資環境、治理環境、準則變革和資本市場等多與企業經營有關，也是企業資本經營的重要影響因素，這些都對本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。
2.會計準則變革對企業投資行為的影響研究進展
雖然會計準則變革的經濟后果研究是近年來會計領域的研究熱點，但會計準則變革對企業投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗財務報告信息質量對企業投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發現，提高財務報告信息質量會提高企業投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗準則變革的融資效用出發研究發現，會計穩健性的提高具有融資效用，并會引發企業投資效用；李青原[14]基于外部審計監督視角研究發現，高質量會計信息能通過改善契約與監督，降低道德風險和逆向選擇等信息不對稱，從而提高公司投資效率，并實證檢驗了會計信息質量與公司投資不足和投資過度的負相關關系；張純和呂偉[16]基于外部監督視角研究發現，信息披露水平提高和信息中介的發展可以減輕信息不對稱程度，進而提高企業投資效率，抑制企業過度投資行為。
此外，從應用角度出發，部分學者還運用財務分析或數理分析證明了會計準則變革對企業投資行為的影響效應。Chen等[17]運用資產收益率（ROA）差異法實證檢驗了IFRS對企業投資效率的影響及其引發的外部效應； Zhang[18]基于資本資產定價模型（CAPM），運用數理分析法論證了會計準則變革可以影響企業實際投資決策。
從現有文獻來看，國內外研究會計準則變革對企業投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實施一段時期后才逐漸開始，已有研究成果表明會計準則變革對企業投資行為確實存在重要影響，但這種影響需要通過企業投資行為的影響因素（如融資環境、監督環境和財務管理等）在二者之間進行傳導，所以會計準則變革對企業投資行為的影響有時滯效應。會計準則變革對企業投資行為的影響研究屬于該領域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無論從理論價值還是應用價值來看，這一主題都很值得深入研究，也是準則變革效應未來研究中的重要研究方向之一。
3.基于資本經營視角的會計準則變革對企業投資行為的影響研究現狀
會計準則變革對企業投資行為的研究尚屬該領域的研究前沿，現有成果比較有限，所以從資本經營視角出發，研究會計準則變革對企業投資行為影響的文獻就更顯不足。但從國內外已有的相關研究中，我們可以發現準則變革、資本經營與企業投資行為三者之間存在著內在聯系。Scott[19]發現會計準則變革會影響管理層激勵契約和企業借款條約等，使企業經營管理行為發生改變，并通過企業的凈收益變化予以反應；呂長江和鞏娜[20]認為會計準則變革可能導致上市公司修改其股權激勵方案；呂長江和張海平[21]進一步指出股權激勵機制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認為新會計準則下的會計穩健性通過引起管理者報酬契約變化影響企業現有投資項目和未來投資項目，進而影響企業投資效率；姜英兵[22]基于內部管理視角研究發現，會計穩健性可以抑制管理者不良盈余操縱動機和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實證檢驗了會計準則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經營理念視角研究發現，新會計準則中與企業投資有關的會計處理變動會引起管理者投資理念與投資決策的轉變。
從已有相關研究來看，會計準則變革對企業投資行為的影響與管理者有關，會計準則變革通過調整契約機制來改變管理者的管理行為。而管理者在企業資本經營和投資行為中具有至關重要的作用，資本經營又對投資行為具有重要影響，所以會計準則變革、企業資本經營和投資行為之間存在著一種傳導效應。已有研究成果雖然已經發現了會計準則變革效應會在薪酬契約的作用下，促進管理者改善企業經營管理行為，但并沒有基于資本經營視角系統地探索會計準則變革對企業投資行為的影響。
綜上，在已有相關研究的基礎上，本文擬從會計準則變革對管理者理念的影響出發，基于資本經營視角，構建會計準則變革對企業投資行為的影響路徑，并對此進行深入剖析。
三、資本經營視角下會計準則變革對企業投資行為的影響路徑
會計準則變革是一種“自上而下”的強制性制度變遷[25]，其目的是通過強制（如內容、結構和框架等）變化，使被變革者被動接受會計準則變革。根據路徑依賴理論，當被變革者在重新選擇可依賴路徑后，會主動接受和適應會計準則變革，并在新準則制度環境下盡快尋求新的均衡并保持穩定。受上文安永和普華永道實際經驗的啟示，我們從企業內部管理實踐出發，擬選擇資本經營視角，結合會計準則變革中的會計理念變化，構建會計準則變革對企業投資行為的影響路徑，從深層挖掘會計準則變革的影響效應。
本文基于資本經營視角構建會計準則變革對企業投資行為影響路徑的基本思路為：新會計準則體現的會計理念轉變，會在企業資本經營和投資行為等主要影響因素的作用下，引導管理者的經營理念和投資理念轉變，從而促進企業經營方式由商品經營型向資本經營型轉變，并進一步影響企業投資行為發生變化，如圖1所示。
1會計準則變革和會計理念轉變的驅動與融合
會計準則變革與會計理念之間存在著兩次驅動與融合：一是新會計準則制定時，制定者的會計理念與會計準則變革之間的驅動與融合；二是新會計準則實施后，企業會計行為與新的會計理念之間的驅動與融合。
第一，制定者的會計理念轉變驅動了會計準則變革。新會計準則反映了制定者的新意識形態，即制定者新的會計理念被融合在會計準則制定之中。從2006年我國新會計準則的具體變化（包括基本準則和具體準則）可以看出，新會計準則主要體現了三種會計理念的轉變：一是由“受托責任觀”向“決策有用觀”的轉變。如新會計準則中的財務報告目標明確提出，要滿足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關者）的經濟決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關的具體準則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價值觀”的轉變。如新會計準則對投資者投入的存貨成本、長期股權投資的一些相關初始投資成本、投資性房地產、合并中涉及的有關資產、金融資產和金融負債等都引入了“公允價值”這一新計量屬性。三是由“利潤表觀”向“資產負債表觀”的轉變。新會計準則規定“所得稅”由采用“利潤表法”改為采用“資產負債表法”，直接體現了向“資產負債表觀”的轉變，并且在其他一些與資產負債表相關科目的具體要求中也都體現了這一變化。
第二，會計準則的具體變化，尤其是具體會計準則的變化（包括修訂已有的會計準則，增加新的會計準則等）對企業的會計行為具有強制性影響力。新會計準則通過會計確認、計量和報告等程序變化，強制性要求企業會計行為必須依據新準則的具體要求進行形式上的改變，目的是使企業的會計行為發生預期性轉變。在會計實務中，企業的會計行為變化和新會計理念的形成也存在著一種相互驅動與融合，即企業的會計人員和相關管理者對會計準則變革有一個反應和適應過程，即由變革中的“響應式”向變革后的“自適應”調整，使企業在新會計準則下盡快尋找適應路徑，接受新會計理念，有效控制會計準則變革給企業帶來的負面效應，合理利用會計準則變革的正面效應，促使企業經營穩定發展。
總之，在制定者會計理念和會計準則變革之間，以及在準則變革后企業會計行為和會計理念之間的兩次驅動融合之下，會計準則變革體現的會計理念變化被直接傳遞到企業經營和管理理念之中，從而為促進企業經營方式轉變奠定了基礎。
2會計準則變革和企業資本經營型經營方式的實現
在會計準則變革的影響下，會計理念和會計行為的變化最終要以會計信息改變的形式體現，會計信息是企業利益相關者（包括外部利益相關者和內部利益相關者）進行決策的重要信息基礎，并且企業經營決策受到利益相關者的重要影響，所以在利益相關者決策行為發生變化的作用下，會計準則變革會使企業的經營方式發生改變。
Jensen 和 Meckling提出，企業通過一系列契約體現利益關系。會計準則變革根本目的是提高會計信息質量和降低信息不對稱，財務報告信息的使用者多是企業的核心利益相關者，由會計準則變革引起利益相關者的決策變化以改變契約的形式影響企業行為。其中企業所有者和經營者的決策變化，對企業資本經營具有決定性影響：一是企業所有者，尤其是大股東的決策變化對企業資本經營會產生重要影響，所以為了保護企業所有者的利益，企業經營目標必須與企業所有者的目標保持一致，即實現企業資本的保值增值，這正是企業資本經營的基本目標。二是企業管理者對企業經營決策具有決定權，新會計理念下的會計信息更有利于促進企業實現基于價值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵契約等會根據VBM的目標重新設計與簽訂，這會引起管理者的管理行為和管理理念發生變化，亦即向追求企業價值最大化為核心目標進行調整，這同樣與企業資本經營的根本目標相一致。可見，會計準則變革引起的企業核心利益相關者的行為變化，會共同促進企業從一般的商品經營型向資本經營型轉變。
新會計準則的頒布與實施，在滿足利益相關者對財務報告信息決策有用性需求的同時，更能促進企業經營理念和經營方式由商品經營向資本經營轉變，即以資本保值增值為基本目標，以資本流動、收購、重組、參股和控股等為主要經營手段[26]。在企業資本經營中，投資是企業實現資本增值的主要理財行為，也是衡量企業資本經營的重要顯性指標，所以企業經營方式的轉變會引起企業投資行為發生重要變化。
3企業資本經營和投資行為的轉變
從企業管理層次和經營過程來看，會計準則變革引起的企業經營理念和經營方式轉變，要通過企業對資本經營戰略、資本經營管理和資本經營運作等進行順次調整，逐步完成。資本經營型企業的特點是圍繞資本保值增值進行經營，把資本收益作為管理核心[26]，在市場經濟體制和現代產權制度下，資本經營方式更能體現基于價值管理的現代管理理念，可以有效協調所有者、經營者和債權人等利益相關者之間的矛盾沖突。
在以資本經營為主導的企業經營戰略指導下，企業財務的根本目標是實現資本增值，而投資行為的目標則是圍繞資本增值最大化，以較經濟的資金投入和較低的投資風險獲取投資收益。從企業管理層次和投資過程來看，企業投資也要對投資戰略行為、投資管理行為和投資執行行為進行逐層調整，協助企業實現資本經營目標，三種投資行為之間的協同關系著企業投資和資本經營的有效性。在資本經營理念和資本經營方式的影響下，企業投資行為的變化最終將以投資結果的形式表現：一是控制盲目擴張型投資，使投資規模合理化，重視投資效率。二是優化投資結構，降低投資風險，追求長期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實現投資價值。
綜上所述，基于資本經營視角分析，會計準則變革對企業投資行為的影響體現在準則變革及其經濟后果的后續效應之中，這種影響對企業經營來說更加深入、更為長遠。在以資本經營為主要經營方式的現代企業運作中，會計準則變革將引導企業投資行為向以資本增值為核心發生轉變。并且這種影響的傳導會在企業會計周期和經營周期中周而復始，使會計準則變革的投資效應在企業內部不斷加深，促進企業資本經營順利實現。
四、資本經營視角下會計準則變革對企業投資行為的具體影響路徑
從管理學角度看，企業管理具有層次性，根據管理層級可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業層（基層管理）[27]。企業經營計劃和投資計劃的順利進行，依靠管理者對不同層次的管理活動逐層推進，協調完成。根據企業內部管理的特征以及本文的邏輯關系，構建資本經營視角下會計準則變革對企業投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。
1會計準則變革、資本經營戰略和企業投資戰略行為
會計準則變革會引起會計理念、會計行為和會計信息等變化[28]，其中會計信息是利益相關者和企業高層管理者進行戰略決策的信息基礎，并且企業資本經營戰略受利益相關者（包括外部監督者和內部管理者等）決策變化的影響，所以會計準則變革通過影響資本經營戰略而引導企業投資戰略行為發生改變。
通過一系列契約形式體現利益關系的企業，會受契約變化的重要影響。在企業經營中，企業戰略（包括資本經營戰略和投資戰略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來自大股東的監督與控制。新會計準則體現的會計理念轉變以及由此引發的經濟后果會影響高層管理者的戰略決策。新會計準則中強調的“決策有用觀”，可以使財務報告的外部使用者，尤其是大股東和債權人等根據新會計準則背景下的會計信息更準確地進行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調整，從而引起資本在企業之間的流動和重新配置。這將使得管理者在制定經營戰略和投資戰略時，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業經營方式進一步向資本經營型轉變，企業資本經營戰略要確定以資本保值增值為核心目標，并且企業投資戰略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進經營者與所有者之間利益的目標趨同。
從財務指標看，企業資本經營核心目標的指標為資本收益率（ROE），即企業凈收益與企業凈資產（或資本）之比[26]，而企業投資核心目標的指標為投資報酬率（ROI）和總資產報酬率（ROA）。ROI主要反映企業新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業歷史投資的盈利水平，當企業凈資產規模、投資總額和總資產規模既定時，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進一步說明在企業資本經營中，企業投資戰略目標必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業投資戰略行為也要結合企業經營戰略目標和投資戰略目標進行調整，如根據企業資本經營戰略的不同類型（包括擴張型資本經營、收縮型資本經營和重組型資本經營等）采取適當的投資戰略，如擴張型投資戰略（包括垂直擴張型投資戰略、水平擴張型投資戰略等）、穩健型投資戰略（聯合型投資戰略等）、多元化投資戰略、專業化投資戰略和開發型投資戰略等。此外，新會計準則的相關政策改變（如確認和計量等）會引起ROE、ROI和ROA等數值的變化，從而影響企業資本經營戰略的制定，以及對投資戰略行為的調整。
2會計準則變革、資本經營管理和企業投資管理行為
會計信息同樣是企業中層管理者的重要決策基礎，由會計準則變革引起會計行為和會計信息的變化還會影響企業的資本經營管理和投資管理行為。
第一，財務信息是企業資本經營管理的信息基礎，企業資本經營管理包括資本經營計劃、資本經營組織與指揮、資本經營協調與控制和資本經營考評等管理內容[26]，其中資本經營計劃和資本經營考評與會計信息的關系尤為密切。而且企業投資管理也涉及投資計劃、投資組織與指揮、投資協調與控制和投資評價等多種管理活動，作為企業財務管理中的重要內容，投資管理與會計行為和會計信息更是密不可分。因此，由會計準則變革引起的會計信息變化，會在上述管理過程中影響管理者決策，并改變企業資本經營管理與投資管理行為。
第二，會計準則變革體現的會計理念轉變和會計政策改變，促使企業資本經營管理和投資管理關注資本的良性循環，以及資本和資產（或投資）的結構優化。新會計準則提出的“所得稅”由“利潤表法”改為“資產負債表法”，以及其他一些相關具體要求體現的“資產負債表觀”，使企業在制定資本經營計劃時，從以往的只關注利潤表信息，向注重資產負債表中的相關信息發生轉變，企業在資本經營管理和投資管理中要兼顧資本和資產（或投資）的配置與運作及其之間的相互協調，使之同保護所有者利益的目標相一致，堅持企業的可持續經營與發展。
第三，從財務指標看，企業資本經營管理核心指標ROE與投資管理核心指標ROA直接相關，二者關系如下文公式所示。企業要實現資本經營目標――提高ROE，既要做好投資管理，如優化資產結構，提高ROA或資產盈利能力，也要搞好資本運作，促進資本結構的優化[26]。新會計準則的相關政策改變（如確認和計量等）同樣也會引起如下公式中相關數值的變化，進而影響企業資本經營管理和投資管理行為。
資本收益率（ROE）=總資產報酬率（ROA）+ROA-負債利息率×負債總額資本總額×（1-所得稅率）
3會計準則變革、資本經營運作和企業投資執行行為
會計信息是基層管理者確定程序化作業指標不可或缺的量化參考依據，會計行為的規范性以及會計信息的準確性，對企業作業層的資本經營運作和投資執行行為更具直接影響力。
資本經營運作和投資執行的有效性，直接關系著資本經營目標和投資目標能否順利實現。一是企業資本經營運作包括實現資本流動的全過程，即主要通過完成籌集資本和投資資本等重要環節的實際操作來完成資本運作，這決定了資本保值增值目標的可實現性。二是投資執行行為包括簽訂投資合同和將投資款項按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關系著未來收益和投資目標能否實現。
作業層的實際操作行為都要受程序化制度（或規則）的剛性約束，在剛性約束條件下會計信息更具有決定性影響，所以準則變革的影響在企業資本經營運作和投資執行中更直接、更不容忽視。尤其是新會計準則體現的由“歷史成本觀”向“公允價值觀”的轉變，如對投資者投入的存貨成本、長期股權投資的一些相關初始投資成本、投資性房地產、合并中涉及的有關資產、金融資產、金融負債等都引入了“公允價值”的新計量屬性，這使會計具體操作及相關會計信息發生了實質性的變化。基于現值會計的“公允價值觀”直接影響企業資本經營運作和投資執行行為，促進企業經營和投資行為由“歷史觀”向“未來觀”轉變：一是可以基于現值會計基礎更準確地計算資本成本和經濟效益，使企業對資本經營運作和投資執行進行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業資本運作和投資執行情況，有助于綜合衡量與評價歷史資本（資產）安全和未來資本（資產）安全等。三是幫助企業在正確決策的基礎上，促進資本經營運作和投資執行行為順利完成。
綜上所述，基于資本經營視角分析，會計準則變革對企業投資行為的影響體現在理念變化、行為變化和相關經濟后果的綜合影響中。在以資本經營為導向的現代企業經營中，新會計準則變革在不同管理層管理者的作用下，通過影響企業的資本經營戰略、資本經營管理和資本經營運作，而對企業的投資戰略行為、投資管理行為和投資執行行為產生重要影響。總之，會計準則變革促進企業向資本經營型轉變，引導企業投資行為向以資本增值為基本目標的投資收益最大化轉變，并且這種影響作用的傳導會在企業資本經營循環中逐漸深化，通過不斷提高投資效率和增加投資收益實現資本增值，以追求企業價值的最大化和促進企業經營的可持續性。
五、結論與建議
2006年，我國新會計準則的頒布與實施，與國際會計準則（IFRS）在全球范圍內推進的目標趨同，會計準則變革對企業資本經營和投資行為產生重要影響，企業資本經營的有效性關系著資本在資本市場中的流動性，而企業投資行為的有效性更關系著宏觀經濟增長的持續性，所以基于資本經營視角探索會計準則變革對企業投資行為的影響具有重要的理論意義和現實意義。我們在借鑒已有研究成果的基礎上，運用財務學、管理學和制度經濟學等理論知識，通過以上分析并得出以下結論：
首先，企業對會計準則變革的反應發生著從變革時的“響應式”向變革后的“自適應”轉變，并通過對企業經營方式和投資行為的主動調整來表現。
其次，會計準則變革對企業投資行為具有影響，這種影響效應通過經營方式的轉變進行傳導。
最后，會計準則變革可以促進企業經營方式由商品經營向資本經營轉變，并引導企業投資行為由低效率投資向有價值投資轉變。
基于上述研究結論，本文提出以下政策建議：
首先，企業內部管理者應基于新會計準則的相關要求加強企業管理控制，提高投資效率，促進企業有效經營。
其次，企業外部監督者應充分利用財務報告信息對企業經營實施有效監督，約束企業短視行為，促進企業長期發展。
最后，制定者在修訂會計準則時應考慮準則實施后的多方面影響效應，通過完善新會計準則指導企業建立科學、合理的會計制度，以提升經營管理水平和提高經營業績，進而推動宏觀經濟的順利運行與發展。
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摘要：家族制管理，在家族制企業的初始階段曾發揮過重要作用。當企業步入成長階段后，家族制管理明顯表現出自身的局限性，這就決定了它必然要讓位于現代化企業管理。本文根據我國家族制企業管理轉變的實踐，總結分析了管理變革過程中取得的成就和存在的主要問題及障礙，并對當前推進家族制管理向現代化企業管理的途徑和方式進行了探討。
關鍵詞：民營企業；家族制管理；管理轉變
家族制管理是目前我國民營中小企業在運行和管理過程中，普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權和經營權高度合一的，以婚姻和血緣關系為基礎、以家長為核心、以家族成員為主導、憑借個人權威和經驗實施的家族企業的管理模式。這種管理模式，在家族企業的“初創階段”，較好的適應了企業的發展需要，為企業成功過度到“成長階段”，發揮了應有的積極作用。然而，隨著企業逐步進入“成長階段”，家族制管理模式的局限性就日漸顯現出來。從上世紀90年代中期以來，許多已步入“成長階段”的民營中小企業，開始嘗試和探索變革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分民營中小企業已成功地完成了向現代化企業管理的轉變，實現了企業的持續成長和發展。但也仍有相當一部分企業表現出步履艱難，甚至對變革家族制管理產生了動搖，致使企業因此陷入了停滯不前的狀態，有的甚至是“曇花一現”，經歷短暫的輝煌之后迅速走向衰退或者倒閉。
因此，深入分析研究當前我國民營中小企業變革家族制管理模式的現狀，認真總結轉變實踐中的成功經驗以及存在的問題和障礙，進而積極探索推進家族制管理向現代化企業管理轉變的有效途徑和方式，促進家族企業的持續健康發展，具有十分重要的意義。
1我國民營中小企業家族制管理變革現狀
1.1家族制管理變革取得的成效
回顧我國在推進家族制管理向現代化企業管理轉變的實踐過程，可以看出，已有不少成功的實例，如正泰集團、紅豆集團、華西集團以及方太集團等，這些始建于上世紀80年代的家族企業，在進入“成長階段”后，通過變革家族制管理，積極推行現代企業制度和管理，使企業由小到大，成長為現代化的大企業，成功的完成了“成長階段”的跨越。
①實現了企業產權的多元化管理。在企業家族制管理變革中，首先實行了產權改革，明晰了私營家族企業的產權關系。隨著有限責任公司的陸續逐步建立，在產權歸屬上，家族成員與創業元老對企業的產權關系更加明晰了。據統計，目前我國已約有70%的私營家族企業采用了有限責任公司這種形式。
②逐步實現了企業控制權的轉移。所謂控制權主要是企業所有者和各級經理人員對企業的實際控制程度，包括所有權和經營權。企業控制權的轉移，是指企業控制權從企業所有者即創辦者手中轉移到職業經理手中。同時要從制度上確保企業經營管理決策，必須充分體現職業經理的意志。近年來，許多私營家族企業已在實踐中充分意識到家族制管理的局限性，并正在逐步淡化這種家族制管理模式，許多第一代成功的私營企業主已開始悄悄的功成身退，主動讓位于職業經理人。
③實現了所有權與管理權的適度分離，進一步強化了企業治理結構和經營管理體制。首先，在產權明晰的基礎上，根據現代化企業制度法人治理結構的要求，健全了股東大會、董事會、監事會、總經理等法人管理機構，依照所有權與經營權的原則，明確這些機構的職責界限，相互關系和運行機制，從而實現了投資者與經營者的責權利關系和行為的規范化、制度化。其次，以管理團隊的科學決策，取代了家長個人的經驗決策。隨著科學決策機制的不斷完善，企業的決策活動嚴格執行股東會和董事會的議事原則，堅持在制度化、規范化的制約下進行，甚至還有些企業還聘請了外部專家擔任獨立董事，以提高企業重大決策的科學水平。三是建立了行之有效的經營管理組織和科學管理體制。組建了以總經理為首的經營管理團隊和組織機構。廣泛吸納優秀的專業管理人才，將企業的經營管理權適度地分授予專業經營管理者，以充分調動其積極性，提高企業經營管理水平。
④構建了科學的人力資源管理機制。我國家族企業在向現代化管理轉變的過程中，不斷改變任人唯親的用人機制，逐步建立起了科學的人力資源管理機制。許多家族企業從只用家族成員和親友，轉變為直接面向企業全體員工和社會，不分親疏，唯才是舉，知人善任。在人力資源管理改革中，針對家族制任人唯親的用人機制的弊端，逐步建立起了以激勵—約束機制為主要手段的人力資源管理的科學體系，實現了人力資源的社會化管理。
1.2制約我國家族制管理變革進程的主要因素和障礙
①家族制管理仍是我國目前私營家族企業最主要的管理模式。調查表明，目前我國已有近70%的私營家族企業在產權關系明晰的基礎上，相繼采用了有限責任公司的組織形式，這說明家族管理已開始向現代化管理轉變。但是，由于私營企業主的個人資本仍占企業資本總量的76%以上，有96%的家族企業的總經理或董事長仍然由私營業主兼任，這表明，我國目前大多數私營企業仍是家族企業。同時，只也意味著家族制管理也不會主動退出歷史舞臺，仍將是家族企業持續固守的主要管理模式。
②家族企業主素質和能力低下是制約家族制管理變革的主要障礙。事實證明，中國的私營家族企業，能否健康成長與發展，很大程度上取決于企業主的素質與組織領導能力的高低。當前，在我國家族企業中，有相當一部分企業主存在著一定的人格缺陷，缺乏良好的職業道德和行為：或不學無術、盲目決策；或任人唯親、不信任外來人才；或高高在上，喜歡一言堂；或傲慢專橫，聽不得不同意見；或作風腐敗，鋪張浪費等，嚴重者造成了眾叛親離，直接影響了企業的生存與發展。
2實現家族制管理向現代化管理轉變的思路和方式
①更新觀念，提高對變革家族制管理家模式迫切性和必要性的認識。隨著企業由創業向成長階段的發展，家族企業必須轉變觀念，提高認識，進一步認清家族制管理的局限性；認清固守家族制管理是與企業成長規律要求相違背的。在創始階段，因企業規模小，社會化程度低，企業的大量創業活動由家族發動，因此，家族制管理便成為這一階段企業首選的管理模式。然而，一旦企業步入成長階段，規模不斷擴大，社會化程度不斷提高，以自然經濟和小生產方式相適應的、相對封閉為特征的家族制經營管理方式，必然被現代化科學管理方式所取代。這是一條不可逾越的客觀規律。同時，還必須認清在日益激烈的市場競爭條件下，也不容企業長固守這種與其成長相悖的管理模式。這是因為，一方面由于這種管理方式的相對封閉性和排他性，對企業的繼續發展造成了難以逾越的障礙。另一方面，在日益激烈的市場競爭全球化經濟迅猛發展的環境中，家族制企業，隨時面臨著被淘汰的危險，所以必須盡快提高企業的核心競爭力，以增強企業生存和成長壯大的能力。
②大力培養現代企業家精神。企業家和企業家精神，原本是中世紀在西歐社會的政治、經濟、社會、文化等多種力量作用下發展起來的，曾被資本主義作為社會遺產繼承了下來，并得了自己的成功。然而，發展中國家因為制度原因，而缺少這種企業家和企業家精神。所謂現代企業精神，其主要內容，一般被人們認為，包括創業者和企業經理人對社會的使命感和責任感，創業精神，競爭意識以及團隊精神等。我國作為發展中國家，社會經濟長期處于自然經濟和計劃經濟主導下，市場經濟發展歷史短暫，缺少企業精神的社會遺產。目前，我國大多數自主創業發展起來的企業，其創業動機仍停留在脫貧致富的初級階段，缺乏更高境界的創業理想和抱負。
因此，要實現家族制管理的徹底變革，就要在創業者和職業經理人中，大力培養現代企業家精神。有專家曾指出，一方面中國當代確實缺乏具有足夠的良好職業道德和職業行為的職業經理；另一方面，中國當代也缺乏具有足夠的良好企業家道德和企業家行為的企業主。可見，提升現代企業家精神是十分重要的。
③構建各具特色的企業文化。企業文化是企業凝聚力的紐帶。企業是創業者、家族成員、職業經理人與全體員工參與的利益共同體。發展是企業的根本。只有確保企業的可持續性發展，才能實現企業主和全體員工的利益最大化。針對家族企業的特點和現狀，構建企業文化，應從以下三個方面考慮：
首先，要把企業全力營造成“家”的概念，讓每一個員工都把自己視為是家族的一員，培養員工對企業的忠誠，加強企業的凝聚力。其次，要加強團隊精神的培養。團隊精神，說到底就是集體主義精神。它要求員工之間互教互學，互相幫助和支持，遇到困難互相鼓勵并及時溝通，善于承認并感謝同事、工友的工作和幫助，在相互配合上甘愿充當配角等，只有具有這種高素質的一流團隊精神，才能面對企業所面臨的一切挫折和挑戰，使企業立于不敗之地。第三要積極開展各種豐富多彩的文化活動，提高企業員工的精神生活質量。這不僅可以豐富員工的文化生活，極大地激發員工的工作熱情和生活熱情，而且還能強化企業的凝聚力和親和力，以增進員工與企業情感的融合性，勞資關系的協調性，各方利益的一致性與和諧有序。
參考文獻：
[1]陳高林.論家族制管理向現代化企業管理轉變的途徑[J].管理世界,2003,(10).
【關鍵詞】大數據時代企業經營管理挑戰對策
一、大數據時代背景分析
（一）大數據時代的特征
大數據是信息時代的特殊產物，不同領域對大數據的定義不同，但總體而言，“大數據”就是海量與復雜數據的結合體，且傳統IT技術和數據庫軟件無法對其進行處理。雖大數據有著明顯的信息特征，且不同于互聯網上的其他信息，首先，大數據量大，且在不斷增長，各種各樣的數據不斷地由源頭產生，各種方式會聚在一起，形成海量的數據集，其規模不斷擴大；其次，大數據結構、類型多，非結構性數據日益增加，單一的數據處理系統很難對大數據進行分析；第三，大數據具有更快的流動性，實時、高速的產生，具有時效性強的特點，大數據的價值并不穩定，需要對其進行科學的分析和應用，才能使其價值充分展示出來。
（二）大數據時代與企業經營管理的關系
企業經營管理與時代背景有巨大的關系，時代背景決定了企業經營管理的基本思想，人類社會的進步同時也在影響著企業管理思想，進而導致企業管理模式和管理方法的變化。在大數據時代，企業經營管理中的各種活動都會產生軌跡，這些軌跡能夠轉化成數據，進而可以根據數據對企業經營現狀進行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業活動進行的總結，不僅能夠從企業發展方向上給予指引，還能夠有效解決企業經營方面的細節問題。因此，在大數據時代，企業經營管理必須對數據加以利用，才能使企業發展更為穩健。
二、大數據時代企業經營管理面對的挑戰
（一）企業管理理念落后
企業經營管理隨著時代背景變化，但總是落后于時代背景的變化，時代特征作為企業管理的工具和手段，經常產生于管理本身與時代背景的沖突之后。在大數據時代，企業經營管理同樣面臨著時代特征的挑戰，首先就表現在企業管理理念方面。管理理念是企業經營管理的核心，大多數產生于企業管理者的人格特征和管理風格，表現為企業文化和工作氛圍。我國企業核心是國有企業，大型私營企業在市場經濟發展中不斷壯大，中小企業以及外資企業也在搶占市場份額。國有企業雖然在不斷改制但仍然受到傳統管理觀念的影響，私營企業有著明顯的家族管理風格，外資企業在努力適應中國文化環境和市場環境。在管理理念方面，各類企業對大數據背景的感受性都比較低，總體而言，對企業數據來源關注度不夠，對企業經營數據的利用度不夠，管理理念相對落后，影響了企業對大數據的利用，長此以往，不利于企業的健康發展。
（二）企業管理模式需要創新
企業管理模式是企業經營管理的基本框架，由企業管理制度和管理路徑構成。不同類型的企業管理模式不一樣，但是，企業制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據企業經營管理的實際情況判定。對市場的掌握以及對企業內部員工行為的判斷，是企業制度建設以及管理路徑發展的指標。在大數據時代，這兩個指標的來源更多地是對數據的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業經營的主觀觀察。但是，有很多企業并不重視數據的收集整理和分析，仍然保持著傳統的管理模式。但是企業經營環境以及企業員工的行為數據是客觀存在的，管理模式創新需要也是客觀存在的，如何利用大數據協調管理模式，是企業經營管理面臨的挑戰之一。
（三）信息技術對傳統企業管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業活動的，對企業發展有最直接的影響，也是從細節入手實施企業經營管理工作的主要形式。傳統的企業管理方法基本依靠人工，無論是財務管理、人力資源管理還是營銷管理等，人力是第一管理要素。但是在大數據時代，能夠實現企業高效管理的方法，是以數據處理為基礎的，需要企業管理工作者的工作能力提升，同時還需要改變多項企業管理方法，涉及到企業很多部門工作者職業能力結構的變化。這意味著，企業要適應大數據時代，就必須從企業員工能力角度入手，從企業管理工具入手進行改革，這樣的改革對很多企業來說負擔很重，因此，面對大數據時代信息技術對企業管理方法的沖擊，很多企業，尤其是中小型企業選擇了回避，但這種方式不利于企業經營管理工作的長期發展。
三、大數據時代企業經營管理的對策
（一）抓住大數據時代特征轉變管理思想
在大數據模式下尋求企業管理模式的變革和發展，關鍵在于全面數據大數據化的管理思想，即企業管理者和企業領導，要接受、認同并且對大數據化的企業管理形成深刻的認知，將其納入到現有的管理思路當中，這是應用大數據實施企業管理的基礎。首先，企業管理者要重視培養自身對大數據的深入認識，強化自身數據和信息能力的優化，緊跟時展節奏，增強大數據思維，為企業管理模式創新與大數據優勢的結合奠定基礎。其次，管理者要正確認識大數據環境對企業整體管理效率提升的價值，強化數據意識的提升。在關注大數據為企業帶來發展機遇的同時，重視其在管理模式創新過程中的價值體現，為企業內部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對企業經營管理中的大數據的利用，從多個角度提取數據并分析數據，學習利用數據了解企業動態和經營情況，發展自身的數據管理能力。只有這樣，企業管理思想才能夠真正實現轉變。
（二）建立數據庫尋求管理模式創新
傳統企業管理模式的驅動因素大多是問題驅動，而在云計算、數據挖掘等技術的提高前提下，基于大數據下的企業管理更多的是利用數據驅動來解決創新問題，可見，大數據雖然對企業管理模式提出挑戰，但同時也是刺激企業管理創新的關鍵要素。要通過大數據尋求企業管理模式的創新，需要建立數據庫，形成企業管理數據平臺。企業首先要做到的是在內部建設一個經營信息軌跡收集系統，用于員工上傳工作細節，憑據以及企業發展中的重要事件，作為企業活動的軌跡數據；其次，企業要做到的是對數據平臺上的信息進行整理、分類和分析，將分析的結果納入到企業經營管理活動中，例如，通過銷售和采購工作的數據分析市場，通過會計工作和人力資源管理工作的數據分析員工行為等；最后，數據管理平臺還可以實現資源共享，同行業企業對市場數據信息的公開和披露，能夠使企業數據庫資料更加完整，企業對市場的分析更客觀更具體。而在企業內部管理方面，可建立微博和微信等非結構化的數據平臺，企業可通過推送相關文章、調查問卷及相應活動間接獲取數據，不僅可豐富“數據源”，還可隨時監測有效數據的變化，做出實時的活動推薦，相比于傳統固定的管理模式，依此制定的企業管理模式更柔性化。
（三）引進人才和技術實現管理方法優化發展
優化管理方法是企業在大數據背景下實現經營管理工作發展的必經之途，也是管理思想發展和管理模式創新的最終體現。具體來講，企業需要引進與大數據時代特征相符合的人才，各個崗位上都應該有對大數據敏感，對能夠充分掌握并利用信息技術的人才。我國各高校能夠為企業提供這些人才，企業也應該為新生代勞動者提供就業機會；其次，企業應該通引進技術實現管理方法的優化發展，例如，與軟件公司達成合作，致力于開拓一套適用于本企業的專門的管理軟件，這不僅是企業管理專業化發展之必須，也是大數據模式下，企業管理尋求個性化和精確化發展之必須。綜上所述，大數據時代對企業經營管理提出挑戰，但同時也促進企業經營管理的發展，在大數據時代背景下，企業的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應該有所變革，只有這樣，企業管理工作才能健康有序地進行。
參考文獻
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關鍵詞：經濟管理；企業價值；途徑
中圖分類號：F20 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
在現代企業的經營管理中，企業的經濟管理能夠對企業價值的實現產生直接的影響作用，對于企業的生存和發展具有十分重要的意義。隨著信息技術的快速發展、網絡技術應用的不斷擴大，企業的管理發展也正在不斷進行變革，主要體現為企業內部組織在信息交流方面的變革，使企業內部的組織結構得到了簡化，使企業管理的效率得到了提高，從而使實現企業價值的最大化成為企業管理的核心內容，企業的經營管理活動因此逐漸邁進了新的時代。[1]在這樣的經濟社會背景下，企業只有加強經濟管理，加強對企業財務的控制，建立起完善的財務政策和財務管理制度，才能在確保企業的生存和穩定發展的基礎上，實現企業價值的最大化，從而促進企業經營管理的可持續發展。
一、企業經濟管理對于實現企業價值最大化的重要意義
隨著社會市場經濟的快速發展和不斷完善，企業經營管理過程中所面對的經營環境也在發生著巨大變化，企業的經濟管理手段也隨之在不斷發生改變。當前，能夠對企業經營管理活動產生影響的因素主要有三個方面：第一，以知識經濟作為主體的新興經濟體系正在逐步形成并快速發展；第二，全球經濟一體化的步伐仍在不斷加快；第三，以信息技術作為基礎的現代企業信息管理系統正在快速發展并不斷得到完善。在這三個因素的共同作用下，企業經營發展的外部環境正在不斷地開放化，市場競爭的激烈程度不斷加劇。在這樣的市場環境下，強化企業的經濟管理觀念，總結并探索有效的經濟管理手段，積極地應對激烈的市場競爭，是保證當前企業經營的生存和發展的必由之路。[2]為了適應新時期的市場變化和發展需要，企業在經營管理過程中，應該對企業經營管理思路有所創新，做好經濟管理工作。對于企業的經營管理而言，不管是控制成本還是提高生產經營效率，其最終目標在于實現企業價值的最大化。而企業的經營管理創新，必然要在企業經濟管理的基礎上進行。
目前衡量企業價值的標準一般是企業資金的流量，企業的現金凈流量的數額越是大，則企業的價值也就越大。企業的經濟管理就是要利用企業現有的手段和資金，通過將企業的經濟利潤不斷擴大，實現企業的價值最大化。從長遠的發展看，實現企業價值的最大化，是與企業的相關利益者的利益相一致的目標，是保證企業在激烈的市場環境中的生存和發展的關鍵，保證了企業的長期發展戰略的順利進行。因此，做好企業的經濟管理，通過企業的經濟管理活動實現企業價值的最大化，對企業的可持續發展具有重要的戰略意義。
二、經濟管理實現企業價值最大化的途徑
實現企業的經濟管理，首先應該在企業內部建立起完善的經濟管理制度。企業的經營管理離不開一定的經營管理制度，企業的經濟管理同樣也離不開企業健全的經濟管理制度和管理人員的管理水平。企業的經營管理制度影響著企業整體的運行效率，而企業的經濟管理制度則對企業的價值實現和長期的發展戰略有重要的影響。假如缺乏規范、嚴謹的、符合現代市場要求的企業管理制度，企業無法保持和發揮已經取得的品牌優勢、規模優勢和技術優勢。[3]現代化的企業經濟管理制度的建立，要求企業的產權有足夠明晰的劃分和管理，并且在這一基礎上建立起企業股東對于企業經營者的約束和監督機制，以及企業債權人對于企業經營情況的監督機制。建立并明確企業產權的歸屬主體，使由此產生的收益享有權與責任、風險的承擔形成對稱性，使企業的各個利益主體能夠出于維護自身利益的考慮，對企業的運營進行監督，從而形成互相制衡的機制，在企業進行管理的過程中，實現各方的利益均衡，從而實現對企業的經濟管理，優化企業的經濟管理制度和管理模式，最終實現企業價值的最大化。
在建立起完善的企業經濟管理制度的同時，做好企業經濟管理工作，還應該嚴格做好財務管理工作。在企業的經濟管理中，必須堅持以企業財務管理作為主線，并以做好企業的財務工作作為企業經濟管理的起點和突破口，全面推動企業管理水平的提升。企業內部的財務管理部門應該在滿足企業資金需求，保證資金的效能和安全的同時，逐步將管理工作的重心轉移到財務管理的業務指導、投資決策、成本控制以及團隊建設等方面。[4]通過以加強企業財務部門的管理工作為中心，加強企業的經濟管理，使企業的物流成本、采購成本以及人工成本得到大幅的降低，使企業的營業利潤率、產能利用率得到穩定的增長，企業經濟效益得以大幅度提高。
豐富并加強企業經濟管理途徑，還可以從改變企業的戰略管理理念、合理設置企業的組織結構、完善企業的人才管理制度以及建立企業的信息化管理系統等方面入手。改變企業的戰略管理理念，在企業內部創設出良好的經濟管理軟環境，營造出良好的企業經濟管理氛圍，對于促進企業的管理創新有重要的作用，促進企業形成良好的競爭力。合理的設置企業組織結構，能夠有效優化企業的人力資源配制，提高企業組織結構的運行效率。完善企業的人才管理制度，做好企業人才管理，是促進企業可持續發展的關鍵與核心所在。建立企業的信息化管理系統能夠提高企業在經濟管理過程中的溝通效率，提高企業運行速率，促進企業價值最大化。
三、結束語
企業價值是衡量企業經營狀況和市場競爭力的核心指標，通過企業的經濟管理實現企業價值最大化，是一個復雜而長期的過程，需要不斷對企業經濟管理的途徑和手段不斷進行總結和探索。
參考文獻：
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[2]瞿.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2011（10）：27-28.
【摘要】根據國內的經濟市場的發展來看，我國的現代企業在外資現代企業與國內的經濟發展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力。現代企業各方面的經營管理以及系統整體的建立與完善，都將成為當代現代企業的改革歷程。本文對現代企業管理的案例進行分析研究，并且就現代企業經營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現代企業未來的組織結構與政策的制定。
【關鍵詞】現代企業 組織結構 運營 管理
隨著世界經濟市場的日益完善，國內的經濟體系得到了更好的發展與優化。國內的現代企業也跟隨世界經濟的腳步，邁向了國際經濟行業的發展舞臺。為了更好的使用市場經濟發展，現代企業在機構內部的整體構造上，做出了調整。對現代企業整體的經營管理上，做出一定的研究與分析，對其現代企業管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。
一、現代企業經營管理現狀及存在的主要問題
（一）經營管理制度不完善
1.監管體系不健全
現代企業由于開創不久，再加上地方政府的管理權力較大，導致地方政府可以直接影響并插入到現代企業管理中來。使得現代企業內部的經營管理受到一定的影響。雖然現代企業是經濟體系的一部分，但是在經營管理制度上仍然存在落后的現象。現代企業開始逐步將現代化企業理念引入到現代企業的內部管理中，但是現代企業似乎并沒有掌控到這一點。而現代企業在經營管理過程中得不到很好的督促，監管體系在執行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現代企業業績上得到提高，反而會影響到現代企業的未來發展。并且，現代企業管理體系的制定不完善，在運行過程中，會出現很多的問題。
2.履制度不完備
現代企業應當有管理層的帶領，來進行現代企業管理工作。但是，由于履責制度不完備，導致在現代企業管理過程中，出現很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實履行自己的職責。不能做到擁有多少權利，就履行多少職責的要求，對于權力與職責之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現代企業管理中，無法提出有效的建議，從而導致現代企業整體運營的滯后性以及局限性。只有建立嚴格、完善的履責制度，才能將管理層的權利與職責的兩個方面達到對等狀態。履責制度要求管理層對下屬工作進行嚴格的監督執行，從根本上解決現代企業管理問題。擁有與職責對等的權利，如果不能很好的完成自己的職責，那么管理層相應的權利也應該進行削減。必要時，還應該有一定的獎懲，對于現代企業上下的工作人員的表現一視同仁。只有這樣，現代企業的人才不會過于注重對權利的追求。
（二）經營管理人員整體素質偏低
1.復合型經營管理人才短缺
目前，國內的企業經營或者企業管理的人才非常豐富，但是復合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現代企業的一大遺憾。就當下國內的經濟市場的發展來看，各大現代企業都迫切需要復合型的經營管理人才。因為國內的現代企業普遍在經營管理方面，存在一定的缺陷與盲點。雖然效仿外資現代企業管理模式，但是卻達不到外資現代企業管理效果。再加上國內的教育體系以應試教育為主，學生普遍缺乏社會實踐能力。而現代企業管理方面，就非常注重實踐能力。因此，國內的復合型經營管理人才非常稀有，這也成為了經濟市場非常寶貴的人才資源。
2.經營管理人員培訓不到位
現代企業對于經營管理人員的培訓不到位，將經營管理培訓定位于走過場的形式培訓，并沒有真正將培訓落實到實處。而且培訓內容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓者不能完全吸收經營管理知識，很難將經營管理知識運用到實踐活動中來。使得經營管理培訓變成虛有其表的培訓過場。
二、加強現代企業經營管理的建議
（一）健全現代企業經營管理制度
1.完善監管體系
想要將經濟市場質量進行整體提高，就需要在監管體系上，進行完善與優化。監管體系如果出現漏洞，就會直接影響到現代企業的工作質量，缺乏監督的市場，是得不到提高的。因此，首當其沖就是要將監管體系進一步的標準化，將監管體系真正執行起來，監管現代企業整體運作，提高現代企業的警覺度。
2.制定并落實員工崗位責任制
制定詳盡的員工崗位責任制，切實將“擁有多少權利，就承擔多少職責”的理念深入到現代企業管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經營管理效益，以及現代企業的競爭能力。
（二）加大現代企業經營管理人員培養力度
1.建立健全經營管理人員培訓體系
現代企業應當重視經營管理人員的培訓，制定完善的培訓體系。經營管理對于現代企業來說，將對其未來的發展起到至關重要的作用。建立健全的經營管理人員培訓體系，就可以將新時代的經營管理知識輸送到經營管理人員的腦中，并且切實運用到現代企業管理實踐中，使得現代企業可以得到更系統、全面的運營管理。
2.加快復合型經營管理人才培養和引進工作
現代企業缺乏的就是系統的經營管理，如果引進合適的復合型經營管理人才，那么將對現代企業的未來發展奠定扎實的經營管理基礎。如果現代企業擁有一定的經濟基礎，也可以輸送合適的人才進行培訓與能力開發，從而創造適合自身發展的復合型經營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據現代企業經營管理的需求，來進行培訓課程的制定，從而有效的解決現代企業管理問題，提高現代企業的組織運營能力。
三、結語
通過對現代企業管理的案例研究，對其現代企業的組織結構以及運營機制有了詳盡的了解，并且根據數據分析與考察，得出現代企業在經營管理中所存在的問題，并根據問題的癥結所在，提出針對性的解決建議。這也為現代企業的未來發展奠定了扎實的基礎，相信現代企業還將擁有更大的提高。
參考文獻：
[1]程凱娜. 探析企業管理模式與企業管理現代化[J]. 河北企業，2016，（12）.
