發布時間：2024-04-11 10:28:03
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【關鍵字】建筑工程管理；工程質量；成本管理；控制措施
引言
建筑行業是我國國民經濟的命脈之一，在我國經濟發展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，對企業的長久規劃起到舉足輕重的作用。優秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證，但是隨著我國建筑行業朝著多元化方向發展，對建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑戰，因此，必須對我國建筑工程管理現狀進行細致的了解掌握，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平是必要的，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理現狀
對建筑工程的管理貫穿了工程鞏固階段至竣工階段，在整個過程之中，管理人員需要對建設活動各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制。由于我國開展工程管理的時間相對較低，對其的相關研究也相對缺乏，目前，我國建筑工程管理存在著許多不足，嚴重影響了我國建筑工程管理的發展。
（1）管理體制不健全。建筑工程管理依賴于齊全的管理部門、機構，以及專業的管理人員，而實際上，現階段我國大部分的建筑工程一味地追求節約成本以獲取豐厚的利潤回報，為了節約機構與人員開支，隨意的撤銷建筑工程管理部門，隨意地縮減建筑工程管理機構的人員數量和質量，從而造成因建筑工程管理部門和人員的分配不充分而出現管理人員身兼數職或者自己管理自己的現象，以致建筑工程管理存在一系列問題。
（2）管理制度深入性不足。在建筑行業中，雖然由一些著名的建筑行業專家等共同研究制定了一些相關建筑工程管理制度，但是在各建筑單位中就只是一張紙，他們也都只是為了應付上級的檢查，并不能應用到建筑工程管理上。
（3）管理模式單一，且存在著不科學性。我國建筑工程管理現階段的管理模式主要是在設計完成后通過招投標的形式進行施工企業的選擇，項目業主有時會和多個承包單位簽訂平行的成本合同，而有時是同一個總的承包單位簽訂合同，再通過總承包單位與一些分包單位簽訂分包合同。該管理模式不僅受國家相關政策的引導、制度的約束，由于項目業主、承包商對于新的管理模式缺乏了解、認識，從而進一步阻礙了創新管理模式的發展。另外，由于我國的勞務隊伍的素質隊伍還普遍不高，專業化的程度達不到要求，致使在建筑工程管理上投入了大量的人力、物理等資源卻收獲與之不相符的管理效果。
（4）管理水平較低。我國建設單位通常承擔全過程的項目管理工作，沒有委托、聘用專業的管理單位，而通常其組建的建筑工程管理團隊缺乏高素質人才、專業的技術帶頭人、項目負責人，更缺乏懂技術、懂法律、會經營、懂外語的復合型人才，另外，我國專業的管理單位的競爭力偏弱，總體水平不高，如只局限于建筑項目施工過程的質量控制，從而無法形成涵蓋工期、投資、質量的綜合性控制，更難以實現工程建設的全過程管理，難于適應國際化建筑的需要。
（5）管理只注重進度、方案，而忽略工程質量、核算等因素。工程進度在一定程度上是建筑企業在建筑行業市場經濟化時代搶占市場的關鍵因素之一，因此，使得某些企業盲目地追求工程進度，而忽略了最為關鍵的工程質量管理，致使嚴重影響了企業的市場聲譽，從而陷入惡性市場循環中，另外，企業對施工速度和工程的施工方案進行強調，僅認為確保工程能夠按時完成即可，而忽略了工程的核算，從而導致工程核算存在一系列問題，而使得建筑工程后遺癥頗多。
2. 建筑工程管理控制措施
（1）轉換建筑工程管理觀念。根據市場經濟體制的需求，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。其中市場合同部將合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體以克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端；工程技術部加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持；施工管理部對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能以解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題。
（2）建立和完善新型建筑工程管理思路體系。首先，應建立一套相應的、健全的建筑工程管理的法規體系，并實施強制化推進，使得其為建筑工程的管理提供有效的法律依據；其次，必須借鑒國外的先進理念和吸取先進的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整理，全面確立我國建筑工程管理思路體系以確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
（3）建筑工程管理信息化，強化建筑工程管理意識。將信息化技術應用到全過程的建筑工程管理中，尤其是對于大型的建筑工程項目，信息化的建筑工程管理將對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等有著重要的作用，從而提高產品的市場競爭力，使企業獲取最大經濟效益。另外，為了使信息化建筑工程管理切實融入到企業的日常活動中發揮其良好的作用，建筑企業要做好宣傳教育工作，通過加強對職工的管理知識的教導和技能的培訓，提高企業人員的管理意識。
（4）強化員工素質，實現人力資源優化。建筑行業較差的安全管理狀況多數是由于管理人員對施工安全管理（如現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題等）的不重視造成的，因此，只有加強了員工的素質，才能從根本上改變。另外，工程專業管理人員的服務要得到設計方的認可，其能力在超過一般的建筑師和工程師時才能夠比較容易實現，因此，需要對建筑工程的管理人員加大投入進行培養（如相應的專業知識、設計、管理、合同、經濟及法律等方面的知識）。
（5）對建筑工程實現全面管理。在建筑工程管理過程應樹立全面管理的觀念，在追求工程進度的同時，應注重工程質量、工程成本核算和竣工核算等方面。加強施工管理者和操作人員的質量意識，建立和完善質量領導責任制；對現場的成本、材料成本、機械成本、勞動成本等工程成本進行核算并控制；建立科學的核算管理體系，對項目進行全過程管理，把財務管理的位置遷移。
3. 結語
建筑工程管理是指管理人員從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的各個環節各個要素都要進行組織、協調、計劃和控制，充分發揮其管理職能作用，從而使得建筑工程項目的施工建設在預定的工期內高效率、高質量、低成本的完成。建筑工程管理工作直接關系到工程的質量、成本管理、人員的安全、企業的經營效益，甚至關系到企業的生死存亡，而我國現階段的建筑工程管理仍存在著許多不足，阻礙了我國建筑工程管理的發展，因此，加強建筑工程管理體系，提高建筑工程管理水平，從而實現建筑企業的經濟效益最大化是必要的。
參考文獻
[1]杜鵬飛，建筑工程管理信息化初探[J]，中國高新技術企業，2009，（8）：127-128
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關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
經濟的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發展，特別是近幾年，我國建筑工程企業積攢了豐厚的管理經驗，獲得了驕人的業績。但是，我們也要清醒的認識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業的發展帶來了較大的阻礙和不便。
一、建筑工程管理現狀
在工程立項后，我們對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實行的時間較短，相應的深入研究還比較缺乏，導致一系列問題出現在建筑工程管理過程中。當前，建筑工程管理問題如下：
1、不完善的管理體制
管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業開展管理活動的依據就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補充，常常是一個員工身兼數職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實和監督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。
2、不科學的管理形式
以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托是我國建筑工程行業目前的行業模式，然而這種模式行為的運行效果卻并不理想。除去一些專業性較強和較為特殊的施工環節，現階段的建筑工程施工中，絕大多數的任務是由勞務隊用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務隊伍中，絕大多數的建筑勞務工作者科學文化素質還比較低，專業化程度也無法達到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財力等多種資源的需求來滿足對勞務隊伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費，自然管理水平也就無法得到提高。
較低的建筑工程管理水平
專業技術帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術、會經營、懂法律、懂外語的復合型高素質人才資源嚴重缺乏，那種按國際項目管理程序、模式、標準進行項目管理的人才更是鳳毛麟角，會項目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設計、監理、承包單位水平總體不高，競爭力不強，無法適應建筑行業全球化的發展。此外，參差不齊的勞務工程隊伍水平，專業化程度低。大量的人、物、物等資源用來進行勞務工程隊的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。
4、安全管理問題突出
建筑工程施工多是露天高空作業，一些危險性較大的工種，每年都有較大的事故發生率。建筑工程因事故而導致的年均死亡人數僅次于開礦的危險，居各行業第二位。既讓我們的施工者生命財產安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業的健康發展。
觸電、物體打擊、高空墜落及機械傷害等建筑事故不斷發生，究其原因是人為失誤與環境危險兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因為違章作業、違章指揮，80%發生在民工和臨時工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監管部門沒有切實落實安全監管政策。
5、忽視質量管理
質量管理體系不完善，是在原有計劃經濟體制的基礎逐步改善，適應新形勢下質量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監督體系得不到充分發揮，無法建立有效地制約機制。再者，市場準入機制還存在漏洞，部分地區部門對市場準入管理較為松懈，施工企業出現了有資質無能力或高資質低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質量產生了嚴重的影響。
6、核算重視程度不高
眾多企業在中標后，只是一味的強調工程方案和施工速度，大多數只是做到確保工程按時完工，卻沒有更多的關注本該引起重視的工程核算，這也就導致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。
二、建筑工程管理的控制措施
1、健全和完善政策法規
從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領域的法律法規，并出臺相應的配套細節措施來保證其能夠有效實施，為項目管理提供法律依據；強制推行工程項目的專業管理，對于一些管理范圍作硬性規定，考核和嚴控企業的專業化和職業化，確保工程建設的各個項目有序進行，縮小與世界水平的差距。
2、強化工程管理意識
信息化的普及讓現代化管理思想和手段逐漸融入到了企業現代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業的管理水平、保障工程質量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認識和認可了項目管理的作用和價值。企業加大工程管理的宣傳和教育，加強職工培訓，普及現代管理知識，提高企業的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學習，科學發展，提高管理水平。
3、創新管理理念
要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項新的管理模式引起充分的重視，增強對工程管理創新的緊迫感，加大經費投入，改變思維方式，做好人才培養，樹立創新觀念。同時，從企業發展的戰略高度出發，采取措施讓管理工作到位。創新方案，在工程管理中靈活變化，根據實際情況探索與現實條件相符的管理模式，體現工程管理的內在要求，體現行業和時代的發展方向。
4、優化人力資源配置
建筑工程管理人員除了能從事設計方的工程管理外，也應該具有設計、經濟、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務得到設計方認可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養懂設計、懂經濟、懂管理、懂合同的復合型人才。同時，保持企業間的動態平衡，根據勞動力的需求狀況，在各工程間做好統籌優化，對各方現在和潛在的勞動力周密考慮，合理調配，有效流動，充分調動工程建設者的創造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。
5、做好安全管理
做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發現問題，及時加以監督解決，并將責任落實到人，消除安全隱患。
在工程項目地，張貼標語、開展安全教育，加強安全宣傳。同時，結合施工現場狀況，制定科學、合理的施工方案，嚴格按安全規范進行施工。對于危險性較大的作業，做到“持證上崗”，只有經過專門的業務培訓并達到要求后才能施工。實施安全技術交底，每道工序開始前，由專業人士對安全技術工作作書面交底，由班組長帶領，施工人員認真貫徹落實。
6、加強質量管理
保證質量管理體制的科學、規范，企業的職能開展與質量管理相結合，逐步形成有法可依、有職有權、從線到面、全方位相扣的有機整體。加強工程各方的質量意識，工程質量擺在首位，并建立完善領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則將工程質量責任落實到位。再次，強化市場準入標準，只有具備合格專業的技術人員與設備才允許開工。
同時，施工方還必須要有相關的建筑工程資質等級，技術管理能力和裝配水平符合規定，在資質等級范圍內開展工程施工，嚴控無證施工、越權承攬工程。
7、重視工程核算
建立科學的核算管理體系，并將財務管理前置，做好項目核算工作的全程參與管理。已經竣工的工程，做好工程(預)轉資工作。完善和創新工程核算，結合企業實際，形成系統嚴密的工程管理核算體系，為企業發展提供保障。
三、結論
建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯系，而作為建筑工程中極為重要的一環，工程管理就必須要引起我們各個建筑責任方的重視。因此，我們每個建筑企業要把加強工程管理作為工程建設的首要任務，切實完善做好這項工作，在提高建筑工程企業自身競爭力的同時，也為企業能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅實的基礎。
參考文獻：
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[2] 王偉文.建筑工程施工項目管理創新策略[J].建材者,2009.
我國經濟蓬勃發展，人們生活水平日漸提升，我國建筑行業迎來更多發展機遇的同時，也面臨著更大的挑戰，人們對工程施工質量提出了更高要求，但是，受到傳統施工管理模式的影響，建筑施工質量不盡人意，存在很多不足，如何提高施工質量受到越來越多的關注，至此，加強對建筑工程管理及施工質量控制的研宄具有重要意義。
1建筑工程管理概念及重要性
l.i概念
建筑施工管理主要是指企業在明確施工目標起至工程竣工驗收為止的整個過程，圍繞著工程目標，在施工現場開展的一系列組織管理工作，貫穿于整個施工過程，其最終目標是按照工程設計方案，整合和優化所有資源，采用科學、合理技術，協調施工全過程，確保施工有序進行，從而實現企業經濟效益最大化。
1.2加強施工管理重要性
1.2.1有利于提高工程質量和安全
科學技術不斷發展，各類施工設備、技術、材料等層出不窮，且建筑工程功能也逐漸朝著多元化方向發展，結構、裝修也隨之發生變化，基于此，需要更加嚴格的工程管理作為基礎，只有通過有效的管理，加強對工程施工過程每一個細節的管理，才能夠確保工程質量及安全，并維護企業及業主的權益[1]。因此，加強建筑施工管理有利于提高工程質量和安全。
1.2.2有利于工程順利進行
建筑工程類型日漸豐富，規模也不盡相同，且施工極易受到外界因素的影響，例如：天氣、溫度等，延誤工期，尤其是一些技術復雜的工程，涉及設備、材料等方面較多，一旦施工管理不善，就會導致施工混亂，難以確保施工順利進行，因此,重視工程施工管理是確保工程順利進行的有效途徑。
1.2.3有利于提升企業競爭力
工程施工管理作為建筑施工企業日常管理的一部分，其管理水平直接決定工程質量、安全，另外，通過有效的管理，能夠規范工人施工行為，提高資源利用率，控制成本，實現企業經濟效益最大化目標，與此同時，確保工程質量，也能夠為企業樹立良好的形象奠定了堅實基礎，有效提升企業競爭力，為企業更好地參與市場競爭提供支持。因此，明確認識到加強施工管理的重要性，并結合實際情況，進行有效管理勢在必行。
2建筑工程管理及施工質量控制存在的不足之處
2.1管理制度不完善，監管力度較弱
現階段，我國建筑領域在經濟帶動下，取得了良好發展，但是，部分企業對工程管理重視度不夠，管理工作不規范現象較多，缺乏對工程管理內涵及重要性的認識。我國相關法律制度中，并沒有對工程管理作出明確的規定，致使部分建設單位權責劃分不明確現象尚未解決，在很大程度上影響管理工作順利開展?。不僅如此，管理部門作為工程管理工作的基礎，承擔著監督和管理重任。由于工程管理工作涉及大范圍較廣，例如：策劃、可行性分析等多個方面，工作量較大，相關管理機構和部門建設還不夠完善，與我國建筑行業發展存在一定差距，具有滯后性，在工程管理過程中，并沒有發拝有效作用。
2.2施工方式落后，技術水平偏低
科學技術快速發展影響下，建筑工程施工技術也隨之發展,涉及越來越多專業，在提升建筑質量方面發揮著不可替代的作用，但是，受到建筑工程自身條件及傳統施工方式等因素的影響，使得施工技術落實難度較大，且我國針對該方面的研宄較為缺乏，理論知識還不夠成熟，設備引進較少，人力主要是建筑領域主力，施工技術水平并不髙，直接影響施工質量。
2.3管理人員素質偏低
通過對我國建筑行業實際情況調查研究發現，我國部分建筑企業并不高，管理人員素質偏低作為影響工程管理水平的重要因素之一，由于管理人員整體素質不高、缺乏專業管理知識和經驗，管理能力較差，且缺乏對相關法律知識的了解，不能夠為管理工作提供支持，不僅如此，部分企業內部管理部門人員配置不合理，由于重視度不高，培訓計劃不夠科學，人員不能夠通過培訓來提升自身專業性和管理能力，管理工作效果并不明顯。但是，一些大型建筑企業重視管理工作，并將其納入到長遠戰略發展規劃當中，并加強對管理人員的培訓,擁有高素質人才隊伍，除了上述不足之外，施工技術科技含量不高等問題也是影響施工質量的因素。
3加強建筑工程管理及施工質量控制有效途徑
3.1樹立現代管理理念，協調各方工作
樹立現代管理理念作為落實管理工作的首要前提，管理者要明確工程管理的必要性，并將理念滲透至具體工作當中，提高對工程管理工作的重視程度，并將其納入到日常管理中M。另外，由于建筑工程施工中存在分包現象，為了確保施工良好的銜接，要通過完善相關制度，明確施工各個主體的職責和義務，協調各方工作，例如：材料、人際關系等，并從以下兩個方面入手：一方面構建合理項目管理結構，在工程項目分包時，要立足于整個項目工程，全面、系統考慮施工全過程為協調工作奠定堅實的基礎；另一方面，規范施工程序，對施工進行分析和研究，盡量減少對個體的依賴性，最大程度上較少人為因素對施工的影響，進而提高工程管理水平。
3.2建立監督管理機構，加大監管力度
針對監管力度較弱這一問題，可以從國家和建筑企業兩方面入手：一方面，國家相關部門要結合我國工程管理工作具體情況，適當增加機構數量，建立一批經驗豐富、能力強的項目工程管理機構，能夠運用科學的管理方式和方法開展管理工作，引導建筑企業重視施工質量；另一方面，建筑企業要立足于自身情況，積極向國外學習先進的管理方法和技術，制定一套適合我國建筑發展的管理模式，不斷提升自身綜合競爭力，與國際水平相接軌，并積極參與國際市場競爭，提高建筑質量的同時，提升我國建筑行業綜合實力。
3.3重視管理人員培訓，建立高素質管理隊伍
管理人員作為落實項目工程管理工作的核心，其綜合素質高低直接影響管理水平，重視管理人員培訓是當務之急。因此，要結合我國人員實際情況，制定科學、合理的培訓方案。與此同時，還需要在我國高校開設專業，建立人才培養點，增設相應課程提高管理人才專業性和業務素質，建立高度人才隊伍?。不僅如此，相關部門還需要規范人才資質認定工作，關注資質考核，提高資質證書含金量，并落實相應的獎懲制度，針對一些業績優秀的人員給予一定的獎勵，從而促進我國建筑項目工程管理工作可持續發展。
3.4加強施工成本管理，強化管理基礎
成本管理作為實現建筑企業經營目標的有效途徑，也是整個管理不可缺少的一部分，建筑施工是一項投資較大的系統性項目，其成本管理涉及范圍較廣，例如：材料費、人工費、周轉費等，管理難度較大，為了能夠實現對各項費用的有效管理,要積極引進先進管理技術，堅持動態管理原則，例如：重視對供應商的審核，選擇物美價廉的原材料，并與其建立長期合作關系，來控制成本。另外，針對成本的管理，還需要按照設計方案進行管理，針對一些方案外的資金投入，需要進行審核，避免一切浪費情況的出現。
3.5加大進度控制力度，落實質量管理
在建筑管理過程中，相關負責人要明確掌握各項工作的進度，一旦發現工程進度出現延遲現象，要快速影響進度的原因所在，并進行細致分析和研宄，提出調整方案，引導施工人員按照新方案施工，進而保障工工程工期。另外，為了能夠避免延誤工期現象的出現，在進度方案提出后，應該針對每一個過程都進行詳細的計劃，規范每一個施工行為。除此之外，還需要明確質量目標，制定相應的質量驗收標準，通過加強對主體結構、關鍵部位等方面質量監督和管理，并落實工程竣工驗收,確保工程質量符合標準后，才能夠投入使用，不僅能夠提髙建筑質量，還能夠縮短工期。
4結論
根據上文所述，建筑工程管理及施工質量控制作為一項綜合性工作，在推動建筑企業穩定發展等方面占據舉足輕重的位置。因此，建筑企業管理者要明確認識到工程管理及質量控制的重要性，并樹立現代管理理念，了解和掌握管理工作存在的不足之處，采取針對性措施，協調各方工作，加大監管力度，加強施工成本管理，加大進度控制力度，提高管理質量和效率，保證工程質量，進而推動我國建筑行業可持續、健康發展。
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；進度控制；影響因素；措施
1 引言
隨著我國建筑行業迅速發展，建筑項目的管理日趨規范化，我國的大多數大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設監理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質量問題、工期延長、費用超標等問題，其主要原因在于缺乏有效的質量管理、對進度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質量與進度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質量管理與進度控制措施進行了論述。
2 建筑工程質量管理
建筑工程質量管理主要是指在工程項目的質量方面指揮和控制組織的協調活動。建筑施工 項目質量管理的目的是為項目的用戶提供高質量的工程和服務。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領域中的7個領域。
（1）整體控制：當整個項目發生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調整措施，并吸取舊計劃的經驗。（2）范圍控制：當項目局部發生變化時，要規范好變更的范圍。（3）進度控制：及時發現問題，并做好新的進度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達到預期的目標，對于修改的成本估算、預算、變更的造價要嚴格控制。（5）質量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風險管理：制定風險應對措施控制，根據環境做出適當的變更和修改。
2.1 影響建筑工程質量的因素
2.1.1 人為因素
任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設單位、監理單位、施工企業的領導者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設單位是整個工程項目的領導者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監理單位中監理人員的素質是建筑工程 項目質量的重要保證。監理工程師將全程負責工程施工中的質量監督，應具有高度的責任感，優秀的職業道德，豐富的現場施工管理經驗，必須嚴格按照國家的相關法律、法規、投標文件及合同規定，嚴格按照施工規范和驗收規范來行使監督工作，充分發揮起監督的權威性。（3）施工單位是影響項目質量的關鍵，其行為直接關系到施工質量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員擁有高度的責任感、良好的職業道德以及合格的技術水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的質量好壞，將直接影響著整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質量的好壞，在項目中要做好材料的質量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業水平，能識別不合格產品并杜絕其進場。（2）要求監理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據施工規范和檢驗規范進行檢查，一旦發現不合格產品應及時提出，并要求施工單位整改。（3）業主方管理人員應對建設材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯合采用次級的材料。
2.1.3 機械設備因素
伴隨著機械化設備越來越多的應用在項目的重要位置，如樁基、設備安裝等，如果存在質量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機固定制度，崗位責任制度，設備檢查制度等，確保機械設備在最佳狀態下運行。
2.1.4 環境因素
影響工程項目質量的環境因素主要有： 工程技術環境，如現場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環境因素；工程管理環境，如質保體系。
2.2 建筑工程質量控制措施
針對影響建筑工程項目質量的主要因素，我們應通過全面質量管理為核心，綜合運用經濟、技術、法律手段，確保選擇優秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質量的重點放在各分部、分項工程的質量監管上，對施工質量實行“高標準、嚴要求”。
2.2.1 建筑工程質量控制的內容
建筑項目質量控制的內容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細的考慮到每個質量控制內容，并作出相應的控制計劃。（1）項目部組織各相關單位制定相應的質量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設計方案的質量評審；（4）嚴格進行質量方面施工圖設計會審；（5）對于施工單位欲創魯班獎的施工組織設計，具體實施方案，必須進行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設單位、監理、施工單位質量管理體系和工作質量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查 收、并出施工確認單；（9）參加設備及系統調試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。
2.2.2 建筑工程質量管理與控制
為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內容，須做好以下幾個內容。（1）抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴格執行基本建設程序；（3）嚴把材料進場檢驗關；（4）對于環境的影響應該以預防為主。
3 建筑工程進度控制
3.1 影響建筑工程進度的因素
建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進度因素較多。
（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進度起到決定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當然，建設單位、設計單位、監理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進度。
（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。
（3）自然環境的影響。工程地質條件、水文地質條件、惡劣天氣、刮風下雨、洪水等都會對建筑項目進度產生很大的影響。
（4）技術條件的影響。施工單位采取的技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
3.2 建筑工程進度控制措施
通過分析影響工程進度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的措施。
（1）建立系統性的項目進度計劃體系。該計劃體系由項目部、監理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。
（2）加強進度的協調力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產生的關系不暢進項疏通，對產生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。
（3）技術措施控制。技術措施層面主要是做好施工組織設計，它關系著項目是否能在高質量、短工期、低成本內完成，也是調整施工進度的主要技術文件。
4 結束語
總之，質量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標，兩者之間的關系是相互對立又相互統一的，在工程中質量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經濟利益的同時，還應該把項目管理的工作做好。隨著基本建設市場的不斷規范有序，以“項目法人制、招標投標制、建設監理制”等為核心內容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發揮著重要的作用。另外，為了促進建筑施工企業的不斷發展，需要不斷地加強管理，才能實現建筑企業長期發展的目標。
【參考文獻】
關鍵詞：建筑工程管理 質量控制 提升策略 分析
在建筑工程管理中，工程管理和施工質量控制是重要的組成部分，不僅對建筑的使用期限、整體質量、使用功能等產生直接的影響，而且還能夠充分保證人民群眾的生命財產安全。在日新月異的時代背景下，建筑行業需要不斷提高建筑工程管理質量，制定合理的施工質量控制措施，促進我國經濟在新時代的快速發展。從本質上來講，工程管理在建筑行業中，是一項系統工程，涉及的因素各種各樣，因此具有復雜性。所以，要求建筑行業必須要正確認識到目前工程管理和施工質量控制存在的主要問題，并利用現代新理念、新工藝、新技術從根本上解決這些問題，以此提高建筑工程的整體質量。
一、建筑工程管理和施工質量控制存在的主要問題
（一）建筑工程質量監督體系方面存在的主要問題
在建筑工程管理過程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理質量和管理水平的重要途徑之一。但是從目前的實際情況來看，有一部分建筑企業并沒有充分認識到質量監督體系的重要性，導致監督體系存在著許多問題，這不僅影響了建筑工程的施工進度，而且還降低了建筑工程的施工質量。同時，還有部分的建筑企業由于對監督體系制定的力度不夠，使建筑工程的項目出現權責不明的問題，導致非法操作、偷工減料等現象常常出現在建筑工程的施工過程中。此外，建筑企業設置的質量監督部門沒有充分發揮出相應的作用，這對工程管理和施工質量控制都產生了重要的影響。
（二）建筑工程管理方面存在的主要問題
由于建筑工程具有工程量大、工序復雜、成本多、影響廣等特點，導致在建筑工程施工過程中需要大量的施工人員、施工物資、施工設施等。因此，必須要提高工程管理的水平和質量，保證施工進度與施工質量符合相關的標準要求。但是在實際中，很多建筑企業在施工過程中存在著管理薄弱的問題，相關的監督人員無法對施工技術、施工設備、施工人員、施工現場等進行有效的監督，這對施工進度和施工質量產生了重要的不良影響。例如，部分的監督人員為了貪圖方便快捷，在檢查中使用抽樣檢查的方式，這不僅嚴重忽略了建筑工程中的質量問題，而且還影響了建筑工程的施工進度和施工效率。
（三）建筑工程施工環節方面存在的主要問題
隨著我國科學技術的不斷發展，很多新工藝、新技術、新設施被廣泛的運用到建筑工程的施工過程之中。但是大量的建筑企業在采用這些新工藝、新技術、新設施的時候，還存在著各種各樣的問題，導致許多先進的施工技術無法充分的運用到實際的建筑工程中，甚至還有大部分的建筑工程在施工過程中依然按照傳統的施工模式，這在一定程度上影響了工程質量。眾所周知，施工材料是保障施工質量的基本條件，但是有些建筑企業為了節約成本，選擇價格低廉、質量惡劣的施工材料，這不僅在很大程度上降低了工程質量，而且還為建筑埋下了安全隱患。目前，很多施工隊伍都是由農民工組成，農民工缺乏專業知識和專業技術，對于新工藝、新技術、新設備的掌握還存在著一定的難度，導致建筑工程質量和施工效率無法得到保證。
二、建筑工程管理和施工質量控制的提升策略
（一）建立完善的建筑工程管理制度
想要提高工程管理水平和施工質量，就需要建筑企業在發展過程中建立完善的工程管理制度，并將其徹底落實到實際的建筑工程施工之中。建筑企業應該根據自身的實際情況對管理體系和管理制度進行完善、調整、優化以及提高管理體系和制度的可行性，這可以在很大程度上促進建筑工程管理和施工質量控制的提高。除此之外，建筑企業想要在競爭激烈的市場中實現可持續發展，就需要不斷對其他企業的優秀管理制度進行借鑒，強調管理制度的合理性、科學性、可行性。在日常的管理過程中，要求每個部門和每個工作人員嚴格按照管理制度進行工作，杜絕工程管理中各種漏洞和弊端的出現，這對保證建筑工程的施工進度，提高建筑工程的施工質量有著十分現實的意義。
（二）提高建筑工程的管理力度
建筑企業應該積極開展定期或不定期的培訓活動，幫助施工人員和管理人員樹立正確的管理意識，這對工程管理制度的落實提供了重要的思想保障條件。同時，建筑企業還需要對工程管理人員開展崗位考核和崗位培訓，保證每個管理人員具備專業的管理知識和管理技術，確保其可以對每個施工環節的質量控制進行充分的掌握，這對提高建筑工程的施工質量和施工進度有著十分重要的作用。除此之外，建筑企業還必須要求管理人員嚴格按照管理制度執行施工現場的管理工作，明確責任制度，將工程質量控制的責任落實到每個工作人員頭上，通過對施工現場的嚴格管理，不僅可以提高管理力度，而且還可以提高建筑工程的管理水平和施工質量控制。
（三）提高施工環節相關工作的重視程度
首先，建筑企業應該通過各種各樣的培訓活動，要求施工人從理論上和實踐中對新工藝、新設備、新技術進行充分的掌握，這樣才能將新工藝、新設備和新技術靈活的運用到實際的建筑工程之中；其次，建筑企業需要重視施工材料的采購、運輸、儲存、使用等環節的質量控制，要求每種施工材料的質量必須符合相關的質量標準要求，針對于易潮、易碎、易污染、易變形等特殊的施工材料，需要進行分區儲存和堆放，并制定完善的儲存制度保證施工材料的完善無損；最后，建筑企業需要積極對員工開展培訓活動，提高員工的專業水平，要求每個人員必須持有上崗證。針對于新工藝、新設備、新技術的使用，建筑企業需要對工作人員開展專項的技術培訓活動，這樣不僅能夠保證新工藝、新技術、新設備充分發揮出重要的作用，而且還能提高建筑工程的總體質量。
結束語：
建筑企業在我國社會經濟的發展過程中，起著十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工質量控制是保證建筑質量不可或缺的基本條件。因此，在新形勢下，建筑行業需要不斷提高工程管理水平和施工質量控制水平，為我國的人民群眾提供更加的優質服務。
參考文獻：
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[3] 萬文閣，李娜.建筑工程管理和施工質量控制提升策略芻議[J].建筑?建材?裝飾，2015，（6）：35-35.
1優化建筑工程管理工作的重要性
一是可以有助于節約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優化能夠使建筑資源得到科學合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費，從而促進建筑施工的順利開展。當前，我國建筑工程在很多環節都存在資源浪費現象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費問題的出現，從而在出現資源短缺時，可以利用節約下來的材料填補資源空缺。二是可以鞏固工程質量，避免事故的發生。加強建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴格的監督和管理，不斷提升施工質量和效率，確保建筑項目如期完成，并且及時的投入到使用中，從而更好的適應社會發展的實際需要。另外，建筑工程管理工作的優化，也有助于避免安全事故的產生，使施工人員的生命和財產安全得到有利的保障。在實際建設過程中，很多安全事故都是因為沒有進行嚴格的監督和管理而導致的，可見建筑工程管理工作的加強是至關重要的。
2我國建筑工程管理現狀的分析
一是管理體制不完善。建筑工程管理是一項復雜與龐大的工作，不僅要合理的設置和配置項目工程的管理部門與人員，以此來滿足建設中各個崗位的實際需求，還要對施工人員的施工工藝和技術進行系統嚴格的管理和監督。但是目前我國建筑工程管理工作，無論是對人員還是技術都沒有建立起完善的管理機制，常常造成施工數據的不準確，人員配備的不合理等問題，導致建筑項目取無法順利的開展。尤其是在建筑市場競爭機制改變后，很多私營建筑企業常常過分重視經濟利益而忽視工程的質量安全，并逐漸形成不良競爭分風氣，也為建筑工程管理工作開展和優化帶來一定的難度，導致管理工作的質量和效率一直無法調得到有效提升。二是管理形式落后。隨著施工工藝和技術的不斷進步，對建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當前，我國建筑項目的施工和管理人員常常都是由勞務隊來擔任的，無論是施工設備和人員的配置上都缺乏一定的科學和專業性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財力，也常常難以取得預想的成果。三是缺乏專業的管理人員。目前，我國建筑工程管理人員的專業素養和技術水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業晉升成為管理層面的，缺乏相應的管理知識和經驗，也難以發揮管理部門的積極作用，造成建筑項目的質量和人員生命財產安全無法得到有效保障。
3建筑工程管理的制約因素和應對策略
3．1招投標領域方面的制約
建筑工程施工前要開展相應的招投標工作，但是在這一階段，往往會出現一些私下交易、假投標的現象，常常會對項目工程的招投標效果和秩序造成一些不良影響。這種違法行為不僅會影響到招投標工作的順利開展，還會出現一些不公平的競爭狀況，同時也造成建筑工程管理工作無法順利投入。對此，可以采取招投標工作的透明化，有效改善這一現狀。招投標工作能夠否順利進行直接影響著項目工程的施工進度，因此，建筑單位在開展招投標工作時，必須要嚴格按照標準的工作流程進行，盡量保證招投標工作的公正、公開，避免私下交易和假投標現象的出現。從而不斷提升建筑項目招投標工作的質量得到有效的保障，也讓每位參與招標的人員都能夠擁有公平的競爭機會，從而為下一階段的建設工作奠定良好的基礎。
3．2合同管理方面的制約
建筑項目施工過程中，很多環節都需要簽署相應的合同，從而對各個環節的施工活動進行合理的約束和指導。但是當前簽訂的大部分的合同內容都存在一些漏洞，比如:內容的不合理、語言不嚴謹等問題。常常會造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度。對此，建筑工程人員要重視起每個施工環節合同的簽署，并且還要根據實際施工情況和人員的實際需求，科學合理的制定合同內容，從而使建筑工程各個環節的合同內容都能夠發揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產生，即使出現問題也會有對應的處理依據，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進建筑工程管理工作的順利開展。
3．3偷工減料問題方面的制約
目前，在施工建筑工程中，常常存在偷工減料的問題，并且一直沒有得到有效的管理，在一定程度上阻礙著我國建筑事業的發展。質量問題不僅會對社會的穩定發展造成一定的不良影響，也會使建筑物存在一定的安全隱患，嚴重影響著建筑物的正常使用和壽命，同時也嚴重威脅著人民的生命和財產安全。對此，在開展建筑工程管理工作時，必須要求施工和監理單位充分發揮自身的積極作用，對施工質量進行嚴格的監督和管理，使建筑物的質量得到一定的保障。同時在施工材料的選擇和購買方面，要嚴格按照建筑合同購進符合要求的建筑材料，堅決杜絕偷工減料的現象出現，從而使建筑工程的施工質量得到有效提升。
3．4施工人員專業素質有待提高
目前，我國建筑施工人員的整體素質還有待提升，很多施工人員都沒有形成正確的安全意識，在施工過程中也沒有意識到自身應承擔的責任，專業知識和技術水平也沒有及時的進行更新和完善，導致一些安全事故層出不窮。對此，必須要提升相關施工人員的專業素養，根據實際施工情況，對施工人員進行定期的培訓，使人員的專業知識和施工工藝得到不斷的完善和優化，促進其職業道德和工作水平的綜合提高。同時還要制定出一套完整施工規章制度，不斷加強施工人員的安全意識，增強責任感，從而有效的降低安全事故的發生幾率。
4結語
關鍵詞：施工質量質量監理質量控制
一、建筑質量管理存在的問題
1、建筑企業法人行為有待規范
當前建筑市場秩序及建筑企業法人行為比較混亂。就建筑企業法人方面講：
（1）行政干涉嚴重，違反建設操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進度，從而不能保證建筑施工質量。
（2）建筑質量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責任制不夠完善。
（3）資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題、壓價現象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項，造成盲目降低質量成本和管理質量投入。
（4）招投標工作不夠正規，違規操作現象時有發生，虛假招標或直接發包工程導致設計水平降低、無資質設計、施工項目、監理隊伍參差不齊。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現象嚴重
（1）工程多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，在利益的驅使下，導致建筑企業偷工減料現象嚴重。
（2）大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場，施工人員技術水平比較落后、施工經驗大打折扣。
（3）施工不規范，質量管理水平比較低，管理素質粗放，質量體系有待健全，質量把關松散。
3、質量監督力度不到位，作用難發揮
（1）法律、法規不健全、不完善，執法不力，質量監督處罰可操作性不強。
（2）無檢測手段，質量評定缺乏權威性。
（3）質監機構為事業或企業編制，收費標準低，財力、人力所限，工作難以深入到位。
（4）質檢員專業知識水平有限，監督往往表現于形式。
（5）質量管理職能交叉，責任不明，質量問題難整改，質量監督機構作用難發揮。
二、質量監控要做到事前預防
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
2、加強質量意識，實行“三檢”
制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、嚴格施工過程控制，加強人、料、機管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工單價確定：在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。
（2）用工數量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個結構形式下實際用工數量的原始資料積累確定最佳用工數量。
（3）實行承包力求最少的人工投入：鼓勵施工隊內部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節余工期成本。
2、機械成本的有效管理
（1）合理配置：根據施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。
（2）降低機械設備故障率：加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規章制度，避免操作失誤造成損失。切實加強設備的維護與保養，把保養作為每天施工內容的一個重要環節。
（3）降低維修成本：滿足生產的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
（4）降低油品的消耗：完善機械設備臺帳，加強用油管理，杜絕跑、冒、滴、漏及人為的漏洞。另外，各工序將采取更為完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價格控制兩方面入手
（2）成品料的控制：
四、結束語
綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促建筑企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的建筑工程監管隊伍，確保新形勢下建筑質量安全的需要。本人提出以上幾點初步的解決思路，以求為建筑工程監管工作尋找一種可行途徑，以促進建筑施工質量管理的進一步完善。
參考文獻
關鍵詞:工程管理 施工企業 制度
工程項目是建筑施工企業生產經營的主戰場,以工程項目管理為中心,提高項目運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。當前施工企業管理存在的諸多問題,最集中的表現都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理,以下幾方面尤需關注和思考。
1.以選準項目經理。建好項目班子為“龍頭”
項目管理說到底是人的管理與協調。項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶,在項目管理中處于核心地位,作為項目管理班子的靈魂,其素質高低決定著工程項目的成敗。選準項目經理、建好項目班子,是工程項目管理的關鍵。對項目經理的選拔任用,要注意三點。(1)要按照德才兼備的原則公開選拔,競聘上崗。項目經理不僅要有較高的專業技術和領導水平,還要有較高的政治素質,強烈的責任感和敬業精神。要善于學習和借鑒別人的經驗,擴大視野,取長補短。(2)要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理從業資格的人員中選拔,并建立健全項目經理任用制度,明確項目經理的責權利,遏制不良現象。同時還要加強項目經理部后備人選隊伍建設,提高其職業道德水平和業務素質。(3)要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則,在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結合的機制,同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經理自由組閣,形成獨立“王國”,以保證班子整體合力的有效發揮。
2.以項目評估、法人授托為基礎
實行項目評估、法人授托責任制的目的是要明確項目經理的責任、權利和義務,以法律形式規范項目經理的行為,并通過科學評估,明確項目經營目標,解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。在一些建筑施工企業中。有的對項目評估、法人授托的地位作用認識不足,工作開展不普遍或流于形式;有的評估授托責任、權限不明確,測算方法不科學;有的激勵約束不到位,缺少動態跟蹤考核,項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后,項目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認識,在思想上切實把項目評估法人授托作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識,自覺地搞好評估和授托;二要建立評估授托機制,做到有組織領導,有專人負責,有科學評估指標體系和缺席;三要依法簽訂好經營合同和“企業法人委托書”、“受托法人責任書”;四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核,幫助項目部糾正經營管理偏差,確保項目目標實現。
3.以激勵約束調控機制保證
建筑施工企業要想保證項目生產經營良性運轉和健康發展,實現最佳綜合效益,就必須發揮好調控和服務兩大職能,建立健全有效的激勵約束調控機制。(1)要嚴格實行項目審計監督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規模大、工期長的項目年度和終結審計,項目經理調離和項目部解體審計,并將工作重點放在經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據項目評估授托經濟指標和經營管理責任,進行項目年度和終結考核,開展“優秀項目部”、“優秀項目經理”評比評活,并按企業分配辦法兌現獎勵,最大限度地調動積極性。(3)搞好項目監督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業的方針,實行民主管理,增強項目部經營管理的透明度,切實發揮職工民主監督作用。
4.以深化責任成本管理,降本增效為核心
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規章制度等)活動達到預定目標,實現盈利目的。建筑施工企業必須深化項目責任成本管理核算,呵護好企業效益的源頭活水,重點做好以下幾方面工作。
(1)切實轉變觀念,強化成本效益意識。樹立“企業管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經營理念;樹立集約經營、精耕細作和挖潛增效觀念;樹立責任、成本、效益意識,營造全企業重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風險,實現真正的成本效益觀念。
(2)建立健全項目責任成本集約化管理體系。主要包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容:①明確成本費用發生的項目部門、工程隊、班組和崗位應負的成本效益責任,使成本與經濟活動緊密掛鉤;②分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,形成成本費用管控標準;③綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發現和解決偏離管控標準的問題;④認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業績考核與獎罰兌現。
可以相信,只有建立起一只具有工程項目管理知識結構,資格認證,崗位職務,責任能力,職業道德準則,能不斷釋放團隊能量的項目管理隊伍,才能優質、文明、安全、高效地管好項目。項目班子要十分珍惜所承接的工程任務,精心組織項目管理,主動溝通與項目有關的外部關系爭取周邊有關單位和居民的諒解和支持,自覺接受環境、質量、安全、治安等監督機構的檢查,及時整改成在的問題,不斷提高項目管理水平,切實做到“干一個工程,演一部好戲,樹一塊豐碑,交一方朋友”。項目管理要本著“項目圍繞市場轉,企業圍繞項目轉”和“內抓現場外抓市場”的原則,高起點運作,高水平發揮,使整個項目管理和現場管理不斷有新的創意,不斷提高水平,以質量取信于顧客,取信于市場,取信于社會。
參考文獻:
[1]孫元保 淺論建筑工程項目施工管理的創新 [J] -中國科技信息2005(12)
