發布時間：2022-07-22 02:21:12
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們為您精選了8篇的預算合同樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發，請盡情閱讀。
【關鍵詞】 合同履行； 預算管理； 有效結合
一、企業簡介及管理工作實施背景
河北電力設備廠隸屬于國家電網公司，是河北省電力公司的分公司。1969年4月建廠，作為原國家電力工業部機械制造局50家骨干電力機械制造單位之一，多年來為電力工業生產建設提供了強有力的技術支持和產品服務。近兩年電力設備廠實施產品結構調整轉型，2011年產品全面轉向電網產品，總體訂貨跨進億元規模，實現做大電網產品的第一步。但企業各類資源在適應電網產品快速增長趨勢上還存在短期難以解決的客觀矛盾。在預算管理方面仍面臨著很多矛盾和問題：1.企業無法有效地分配各類資源。具體體現在合同履約滯后，對市場開拓無法提供有效保障。2.預算管理是靜態的，基本上是“財務部的全面預算”，而不是“全員的全面預算”。各部門及員工自主參與預算執行控制管理的積極性不高。3.無論是合同履約滯后還是預算執行不及時，更多的是事后分析，而非過程跟蹤、監控和管理。無法做到提前防范問題、及時發現問題、合理堵塞漏洞。預算執行分析評估只能與階段預算比較，預算執行無法實施動態管理。4.企業生產經營活動中各類信息數據分散，沒有形成全面、有效的信息流共享，生產組織及經營管理決策缺乏暢通的信息支持。
二、“合同履行與預算管理有效結合”的管理工作描述
企業如何在逆勢中崛起？如何構建一套高效的管理體系？如何用標準化方法解決問題？
以企業發展為目標，以市場為導向，建立全面預算管理體系，并結合企業實際將“合同履行與預算管理有效結合”是行之有效、簡單易行的方法。
作為市場化企業，合同是收支預算編制的前提，而合同的履行狀況直接關系到預算的執行情況。合同的履行，標志著合同從靜態向動態的轉化，合同也正是通過一系列動態的過程最后固化為合同利益。合同履行開始后，是合同管理的最艱難階段。合同履行的監督工作就是防范問題、發現問題、堵塞漏洞，而防范是重點。如何將監督的“關口前移”，使問題被提前發現并化解，以保障合同正常履行？產品結構調整后，如何有效地調控資源，進一步發揮預算管理的引領和調控作用，努力實現預算管理由靜態到動態的突破？我們將合同履行與預算管理有機結合，以預算實現為目標，切實加強合同履行過程跟蹤、監控和管理。通過對合同履行的監控與召開預算分析會，將預算執行落實到各部門、各環節，形成全面的預算責任體系，確保預算執行到位。經過不斷摸索、鉆研和創新，全面預算動態管理各項工作已步入正軌，逐步向全員參與、全時段控制的目標邁進。
三、“合同履行與預算管理有效結合”的具體實施方法
作為成長期的企業，年初以銷售預測目標為起點，分別編制銷售預算、生產預算、成本預算、利潤預算、現金預算等表格。以銷售收入為主導指標，以利潤和現金回收為輔助指標。而日常通過合同履行與預算管理的有效結合以保障企業預算管理目標的實現。
（一）建立以“合同履行”為載體，全員參與、全程控制的預算管理體系，實行預算執行的實時動態管理，明確各部門職責分工
1.市場營銷部具體負責合同履行的過程管控，具體職責：（1）負責訂貨統計工作。每月月末要更新信息系統數據。對于交貨期等合同變更后的內容要及時反饋和更新。（2）做好合同履行過程的管理，每月梳理合同的履行狀態。（3）嚴格按合同交貨期做好下月收入的預測，對于不能按期實現的收入，要在預算執行分析會上說明原因，相關部門協調解決。（4）重點解決入庫產值與預算收入差異問題。如與用戶溝通解決已入庫或已發貨而未開票的問題。
2.財務部負責預算管理過程管控。具體職責：（1）負責制定分月收入預算進度表。（2）負責分析產值與銷售收入進度匹配情況。（3）負責審查各業務部門的收入預測表及合同履行情況表，匯總編制全廠預算管理報表。主要包括合同履行及損益預算執行情況多個表單。（4）每月負責召開預算執行分析會。以日常管理、檢查與月度分析相結合的方式，對預算執行情況進行全面控制，以保證合同的履行及效益的實現。
3.生產部具體職責：（1）負責制定分月產值進度表。（2）負責分析產值與銷售收入進度匹配情況。
4.相關部門具體職責：積極參與預算管理，認真分析影響合同正常履行的直接或間接因素，重點查找影響收入按期實現的工期、質量、發貨、售后服務等問題。
（二）每月各部門通過編制“合同履行與預算管理”專業管理系統的多個表單，參與企業經營管理
具體設計為三張合同履約狀態統計表及五張預算管理附表，為企業經營活動提供依據。
1.合同履約狀態統計表
統計合同基本信息及預算、產值實現時間。主要有合同編號、客戶名稱、產品名稱、數量、價格、訂貨時間、交貨時間、實際需求工期、預算實現時間、產值實現時間等內容，同時揭示預算執行差異。通過監控合同是否按期投產、是否按期完工、是否按期發貨、是否按期實現收入來提示是否有工期原因、用戶原因、質量原因造成預算的差異。
2.預算管理附表
（1）上月預算執行情況報表。分析月度收入、利潤完成情況。
（2）利潤預算表。對下月及全年預算實現情況進行預測。
（3）下月收入預算明細表，每月安排、統計收入預算明細。
（4）訂貨及預算情況相關統計。統計已有訂貨及預算實現情況。
（5）已入庫未開票明細表。分析預算未曾實現原因，并落實責任人。
（三）每月月末召開預算執行分析會
以日常管理、檢查與月度分析相結合的方式，對合同、預算、產值執行情況進行全面分析評估，以保證合同的履行及效益的實現。企業日常通過執行“設置預算/修改預算、記錄實際結果、預算與實際結果對比、必要時采取控制措施”等四項行動來保證在預算過程中有可靠的控制行為，從而實現監控預算。各職能部門積極參與預算管理，認真分析影響合同正常履行的直接或間接因素，重點查找影響收入按期實現的工期、質量、發貨、售后服務等問題。這將使合同履行的監督的“關口前移”，使問題被提前發現并化解。通過加強合同履行過程跟蹤、監控和管理，來防范問題、發現問題、堵塞漏洞。
四、借助信息平臺實現“合同履行與預算管理的有效結合流程固化”
初步構建“合同履行與預算管理”信息管理平臺。針對企業實際特點，設備廠自行構建了“合同履行與預算管理”信息管理平臺，使合同履行與預算管理流程固化。根據預算執行數據的特性，初步建立了合同履行與預算管理數據庫和多個數據表，開發了預算執行數據上傳及維護接口，規劃了各職能部門的數據訪問權限以確保數據安全性，并建立各職能部門合同履行與預算執行情況分析工作表，實時監控企業合同履行與預算執行情況。信息管理系統所提供的合同履行及預算執行的明細、匯總及對比分析數據為企業生產組織及經營管理決策提供全面、動態的信息支持。
（一）“合同履行與預算管理”信息管理平臺簡介
1.首頁界面（如圖1所示）。
2.“合同基本情況”界面（如圖2所示）。
3.“預算執行及合同履行情況”界面（如圖3所示）。
（二）管理信息系統的具體使用方法
1.基礎數據的填報。每月由市場營銷部根據新增訂貨情況填報訂貨統計信息，主要有合同基本信息及補充信息。有合同簽訂日期、合同到期日期、合同金額、預計邊利率、產品類別、產品名稱、型號、單位、數量、對方單位、回款方式、預付款、貨款、質保金、履約保函的金額及預計實現時間（如圖4、圖5所示）。
2.合同履行狀態統計表的填報。日常做好合同履行過程的管理。每月要更新系統數據和信息，特別對于交貨期等合同變更后的內容要及時反饋和更新。每月月末由市場營銷部根據合同履行狀態填報。每月清理合同的履行狀態，分為未投產、未完工、已完工未開票、已發貨未開票、已開普通票未交用戶等（如圖6、圖7所示）。
3.財務部按照輸入合同的各類信息編制出多個管理報表，提供合同履行及預算執行情況的各類信息。主要依據“合同交貨期”與“實際交貨期”的比較來檢驗合同的履行情況和預算的執行情況。
五、實施效果
通過實施“合同履行與預算管理的有效結合流程固化”，實現了預算管理由靜態到動態的突破。財務部、市場營銷部、生產部等建立以“合同履行”為載體，全員參與、全程控制的預算管理體系。通過管理體系的流程固化并有效運行主要實現如下功能：
1.通過合同履行及預算執行等信息動態的展示，實現全面、有效的信息流共享，為生產組織及經營管理決策提供暢通的信息支持。通過對合同履行情況的梳理，通過對預算報表的編制，使原有的訂貨、投產、入庫、發貨、開票以及收入實現、預算分析等各類分散于各部門和各環節的信息有效的銜接。
2.能夠有效地加強內部控制，協調和優化企業資源配置，改善物流和資金流，真正實現“大營銷”理念，從而最終全面提升企業的經營管理水平。（1）合理組織生產，保證工期，使技術準備、物資采購、分廠生產等生產組織更有依據。比如合同變更等市場信息的及時傳遞對生產組織的重要性。（2）使資金統籌管理更加科學合理。
3.預算管理向全員參與、全時段控制的目標邁進。將預算執行落實到各部門、各環節，形成全面的預算責任體系，實現預算的動態管理，確保預算執行到位。（1）原預算、產值進度及缺口主要與時間階段預算比較，現在可以按合同的履行實現預算、產值的動態管理。（2）企業經濟活動分析中揭示與解決問題更有依據。如財務部的損益分析、生產部的工期分析、質量管理部的質量分析都可以依據合同履行差異與預算實現差異展開。
4.變事后分析為事前防范與過程控制。通過加強合同履行過程跟蹤、監控和管理，來防范問題、發現問題、堵塞漏洞。對于履約滯后或預算執行不及時的合同項目進行重點監控和管理。做到提前揭示問題與矛盾，及早防范風險與解決問題。
六.持續改進
1.不斷完善合同履行與預算管理系統。從精細化管理出發，深化、細化預算管理，拓寬預算管理的空間、細化預算的內容、完善預算管理的手段、監控預算執行過程，發揮預算的預測、監控、分析、修正等作用，確保企業發展目標的實現。
關鍵詞：建筑企業 預算管理 合同管理
1建立成本管理信息系統
計算機管理系統的高效，使得企業可以通過該系統及時了解市場信息，建立高效的成本管理信息系統。在當下的經濟環境中，成本管理信息的產生和使用是實現成本管理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效管理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他關鍵成功因素的非財務信息。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息的支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。因此，建立高效率的成本管理信息系統，是企業成本管理的必然要求和發展趨勢。？
2編制施工預算書
編制施工預算書是企業成本管理的前提條件，是成本控制的依據。一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則；主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算；裝修部分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，如對于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種類及所需機械的種類及數量。等等如上所述，列明各部位所需材料、人工、機械等的信息。
總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強的對比性，能夠將可能發生的成本隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依據，即可進入下個階段。
3施工組織設計
依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。施工組織主要有：
（1）封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。
（2）目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節可列出三級目錄，要章節層次明晰。
（3）編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟資料、類似工程的有關資料、現行規范、規程和有關的技術規定；企業標準及現有資源。
（4）工程概況：項目概況，工程地區的自然、技術經濟條件，其他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設項目的決議和協議；土地使用范圍和居民搬遷情況等。
（5）工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上體現的解決方案，此部分應當詳細。
（6）施工部署：含工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確定合理統籌優化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備、技術準備、物資準備等幾個方面。
（7）施工平面布置：施工平面布置圖的優劣比較，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛生、環保等方面的規定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另外，施工作為一個動態的過程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。
（8）主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質量的工序要強調工作結果的檢驗。
（9）冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，相對應的施工項目和施工日期對應起來編制季節性施工方案。
（10）安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
（11）施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業分包計劃等人材物使用分配情況。
（12）質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，質量預防措施。
（13）安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、檢測措施，安全預防措施。
（14）應急措施應詳細加以說明。
（15）要對履約、農民工工資的問題加以闡述。
4完善合同管理
關鍵詞：鋼結構、成本預算、施工合同、管理
中圖分類號：TU391文獻標識碼： A 文章編號：
引言
輕鋼結構建筑較傳統的建筑有著強度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點, 因此得到了廣泛應用。降低施工項目成本,提高經濟效益也就成為鋼結構施工企業關注的焦點。但就預算管理的現狀而言, 很少有能將預算與組織措施、技術措施、經濟措施有機地結合起來的單位, 這使得一些預算編制缺乏準確性、綜合性及系統性。
1鋼結構企業預算管理的現狀
1.1 預算編制缺乏準確性、綜合性及系統性
為了承包到工程項目,許多企業往往以低價中標簽訂合同。此時編制的預算,為業務部門把握合同談判的尺度,提供了重要的成本依據。但該階段的預算有的依據設計圖紙,有的僅憑大致工程量計算,其準確性及操作性可見一斑。鋼結構工程中使用的主要材料,都在廠內生產、加工、成型后發往工地,傳統施工企業預算沒有制造業的成本預算內容。此外,傳統工程預算局限于成本預算,沒有將預算與施工組織管理、質量管理、資金管理有機地結合起來,缺少綜合性及系統性。
1.2預算缺乏執行力
預算一旦編制完成就算大功告成,將預算存放在財務部門,沒有向員工推廣預算管理的理念,員工只知道有預算管理,而不知道自己在預算管理中具體應做哪些事,承擔哪些責任成本。施工過程中多少會存在一些不確定因素,而且施工項目大多在異地,所以經常以現場施工員的要求為管理需要,造成“將在外,君命有所不受”的現象。這種傳統的人性化管理方式,使原有預算流于形式,成為一紙空文。
1.3對預算的執行情況沒有系統地考評與激勵
實行了預算管理的施工企業仍沿襲傳統的管理模式,僅限于對實現利潤的考核,忽略質量、資金的考核。預算執行情況就是簡單地與預算值進行比較,沒有預算分析說明,也沒有對預算執行情況一個系統的評價與相應的激勵措施,使預算管理不能發揮其真正的管理作用。
由此可見，存在以上問題的鋼結構企業，必定會擾亂鋼結構行業的健康發展。因此，迫切需要行業中的強勢企業脫穎而出，推動鋼結構建筑市場的健康發展承擔起率先發展和壯大鋼結構行業的使命。
2鋼結構企業成本預算管理
編制預算本是為業務部門把握合同談判的尺度, 但初期的預算有的參考方案圖, 有的僅憑大致工程量計算, 使得許多企業為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同,這使我們不得不反省與經濟直接相關的成本預算管理問題。很多企業一旦預算編制就預算存放在財務部門, 沒有向員工推廣預算管理的理念,責、權、利沒有有機結合。為完善鋼結構施工企業全面成本管理提出以下幾點建議:1、堅持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本, 另一方面要從實際出發, 通過主觀努力達到合理的最低成本水平。2、嚴格進行成本差異分析。成本差異包含數量差異及價格差異兩部分,鋼結構企業的數量差異, 包含廠內制作差異及現場施工差異。鋼結構工程變動性很強, 通過預算執行某一個工程結算的匯總及分析,找出成本差異, 就需要各級責任部門對差異產生的原因進行分析, 在差異分解的基礎上, 對其經營活動進行深入、定量的分析, 并對其可控性做出判斷, 彌補管理漏洞,才能提出合理的改進措施。 3、把責任、權利、利益有機結合。施工項目是由人來操作的,產生的人與人之間的聯系便是社會系統, 若該系統能高效運轉,就需要制定相應的規則。對于鋼結構企業,預算考評制度是業績評價的重要尺度,建立科學、合理、客觀、公正的考評制度,是預算考評的首要條件。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。4、上級領導應堅持目標管理原則和動態控制原則。目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標, 將預算指標分解下達各職能部門及責任人; 將目標責任到位, 使每位員工對自己日常的生產及管理行為所產生的各項成本、費用有一個詳盡的了解; 執行預算時存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預見的因素,預算編制責任部門要根據項目變更對預算作出及時調整, 確保預算目標準確、合理; 檢查目標的執行結果, 評價、修正目標,使預算的執行做到有法可依, 有法必依 。
3鋼結構企業施工合同管理
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標確定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調” 即進度控制、質量控制、 費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。一般一個建設項目的實施涉及的建設任務很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設任務往往由不同的單位分別承擔，要想使得各方明確其承擔的任務和責任以及所擁有的權利，就必須通過合同的形式來實現。
建設工程施工承包合同談判的主要內容包括：關于工程內容和范圍的確認；關于技術要求技術規范和施工技術方案的確認；關于合同價格條款確認；關于價格調整條款確認；關于合同款支付方式的條款確認；關于工期和維修期確認； 關于合同條件中其他特殊條款的完善確認等等。在進行最后文本的確定時，還要進行合同風險評估，確認合同文件內容進行合同協議的補遺。所以建設工程施工合同的訂立往往要經歷一個較長的過程。在明確中標人并發出中標通知后雙方即可就建設工程施工合同的具體內容和有關條款展開談判，直到終簽
訂合同。
施工合同是最終確定工程造價的重要依據，同時也是建設工程發包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴格履行。 因此在建設工程領域，重視施工合同的簽訂、加強對施工合同的管理，對工程造價的確定十分重要。由于鋼結構的特殊性，以下就加強施工合同管理以及發揮其在鋼結構工程結算中的作用談兩點認識。1、選擇合理的施工合同類型, 自覺遵守、嚴格執行經濟合同法規。對于鋼構企業,由于施工周期短、資金周轉快, 施工合同作為約束當事各方的最嚴格的法律文件, 合同中的每一條款都與各方利害相關。尤其在經濟不穩定時期, 承包商預見性不足, 在簽訂合同時,如對合同類型及其中的合同條款未進行詳細推敲和認真約定, 很容易導致工程合同糾紛的產生。此外,在施工過程中有可能產生一些其他問題, 雙方不要進行口頭承諾和保證, 而應當以書面的形式明確規定。2、進一步完善建筑市場監管法規體系。建設工程施工合同管理是規范建筑市場的重要內容之一。建設行政管理部門應將施工合同管理工作列為整頓、規范市場工作的重點。工程竣工后及時交驗,可使建設單位早日投入生產或使用, 盡快發揮效益, 同時也利于施工企業工程價款的結算, 從而實現自身的經濟效益。
結束語
隨著我國國民經濟的發展國家有關建筑節能政策的出臺和完善以及我國人民生活水平提高后對住宅要求的提高也為鋼結構企業的發展和應用提供了非常廣闊的前景同時也使我國鋼結構企業面臨著前所未有的挑戰。管理是一項系統工程,質量管理又能帶來其他方面,尤其是生產方式的改善,隨著我國市場經濟的成熟, 精益生產等現代先進的生產方式在我們的鋼結構行業應用將成為必然趨勢, 我們應該用我們積極行動做好前期準備工作, 抓住機遇,實現企業質的改變。另外,在我們的管理實踐中,加強對質量成本的記錄和核算工作,以便及時發現問題,對質量管理工作做出調整和改進。
參考文獻
【關鍵詞】醫院管理 統計核算 會計核算
統計核算與會計核算屬于不同的核算范疇，在研究方法、對策、內容上都有著根本差異，但是兩種核算又有著緊密的聯系。在許多方面，統計與會計都相互滲透，相互補充。會計核算離不開統計方法，統計方法必須利用會計數據，二者密不可分，水融。在醫院的綜合管理體系里，統計核算和會計核算就如經營管理的左膀右臂，只有二者默契配合、相互促進，和諧統一地服務于醫院的經營管理目標，才能推進醫院綜合管理的這架馬車穩步向前。
一、統計核算和會計核算和諧統一的必要性
（一）統計核算和會計核算的和諧統一是醫院經營管理的數據基礎
統計核算通過收集醫院的住院人數、門診人數、住院平均天數、收入狀況、費用支出等各種基礎數據，運用統計的趨勢分析法、對比分析法、統計分組法、投入產出模型、因素分析法等多種統計原理和統計方法對收集到的數據進行整理和加工，進而計算出住院次均費用、門診次均費用、藥占比、次均住院床日、住院死亡率、感染率、成本費用率等統計指標信息;會計核算通過對醫院資金的籌集、營運、投資和分配等各方面的經濟活動進行計量和核算，生成資產負債表、收支結余表、現金流量表等財務報表，對醫院的財務狀況和經營成果進行評價。在醫院管理體系中，統計核算和會計核算所提供的信息是最基礎的信息資源，是醫院管理信息系統的源頭。醫院大部分數據信息都源于統計和會計數據，或者是在其基礎上進行開發提升，進而得出更豐富的更符合需求的衍生數據和結論。因此，統計核算和會計核算數據的準確與否嚴重影響著醫院經營管理水平和經營決策的準確性，是醫院經營管理重要的信息數據基礎。
（二）統計核算和會計核算的和諧統一是醫院科學管理的有效輔助
醫院管理者在經營管理過程中，通過運用統計方法對病人醫療需求、次均醫療費用、醫藥比重、門診量、病床使用率、藥品差價率等統計信息進行整理加工，進而得出相應的統計數據。通過運用會計方法和理論，對醫院的資金使用、收入支出等環節進行干預控制，對醫療收入、醫療成本等財務數據進行核算，得出相關財務信息。所得出的統計和會計信息為科學制定醫院發展戰略、業務計劃提供參考依據，為經營管理提供準確及時的財務數據;為醫院管理過程的潛在風險進行必要的預測預警、為醫院管理的各項進程進行干預控制、為管理過程中遇到的問題建言獻策、為醫院管理體系的事前事中事后各個階段進行監控評價。會計核算和統計核算只有做到互相協調、相互利用、和諧統一，醫院管理者對信息數據的獲取和處理才能更加及時準確，進而才能更好地發揮二者的作用，提高經營管理水平。
（三）統計核算和會計核算的和諧統一是醫院資源有效配置的重要依據
醫院管理體系是一項參與人數眾多，部門職能眾橫交錯的復雜工程，涉及醫生、護士、行政、導診、收費、管理等多方人力;涉及儀器、設備、藥品、物資、器械等多種資源;涉及醫技、住院、門診、管理、服務等多個部門;涉及籌集、投資、運營、分配等多項資金配置過程。通過合理充分利用統計核算和會計核算，可以有效地對醫院的人力、物力、財力等資源進行優化配置。因此，有必要進一步加強醫院統計核算與會計核算的有機結合，提升醫院資源的配置能力。
（四）統計核算和會計核算的和諧統一是醫院成本精細化管理的必要工具
當前，醫療衛生單位的成本負擔相當繁重，不僅面臨著外部激烈的市場競爭壓力，同時內部繁重的人員成本、運行成本、基建成本、設備成本等等無不沉重地拖拽著醫院這架馬車的前進速度。進而醫院如何做好成本的精細化管理是當前管理者必須認真思考的一個問題。統計核算和會計核算就是成本精細化管理的必要工具，只有充分利用好這兩個工具，運用科學的統計指標和會計分析數據，對成本數據進行必要的統計加工，對成本運行進行必要的會計核算，才能真正做好成本精細化管理，降低運行成本，提升經營效率，提高管理水平，增強市場競爭力。
二、促進統計和會計和諧統一的具體舉措
（一）思想重視，著力支持統計核算和會計核算工作
在醫院管理中，財務管理工作是經營管理的核心，而醫院財務管理工作的基礎是統計核算和會計核算工作，所以醫院管理者必須從思想上和認識上真正重視統計核算和會計核算工作，同時還要在實際工作中給予必要的制度與行動支持，建立相對獨立的統計核算與會計核算制度，支持統計和會計職能部門的工作地位，充分發揮和利用統計核算和會計核算的工作成果，讓統計核算與會計核算工作更加規范化、制度化、獨立化，促進統計核算與會計核算工作的有序長足發展。
（二）學習培訓，提高統計與會計工作人員的業務素質
為了確保統計核算與會計核算的有效結合，需要進一步提高統計和會計工作人員和的職業修養和業務素質。要結合醫院財務管理實際需要，有計劃有組織地安排財務、病案等職能部門學習相關的醫院會計和統計的理論知識，更新專業知識體系;創造條件去其他醫療單位借鑒學習科學的管理方法，拓展專業技術人員的視野，不斷提升專業知識水平和業務能力。努力培養一支職業情操高尚、業務能力強硬、工作經驗豐富的統計和會計人才隊伍，注重發揮統計核算與會計核算的工作能力，是提升醫院的管理水平的內在要求。
（三）資源共享，逐步建立醫院信息共享平臺
醫院信息系統在提高醫院運行效率、降低運行成本，提升服務能力和服務可及性，推動醫療資源整合等方面有著絕對的優勢。如果能做好醫院統計信息的資源共享平臺，設計較為齊全有效的統計分析模型和功能，定能提升醫院會計信息和統計信息的傳遞速度和利用效率，對于統計與會計工作的融合具有及其重要的意義。這最終將極大地提高醫院的管理水平，還能滿足政府部門對醫療數據的需求。要加強醫院信息系統建設，必須選擇較為成熟的醫院通用軟件系統，同時，各職能科室、各職能部門需要共同創建和完善基礎單據的錄入和更新，準確及時地反映醫院的耗材領用，收入分類、住院費用情況、醫技工作量、病人收費項目等數據的變動和維護，只有保證了這些基礎數據準確無誤，接下來的開發利用網絡數據資源才會有意義。逐步建成數字化圖書館、網絡化多媒體醫學影像系統、庫房管理系統、全成本核算系統、數據質量監控系統、收入核算分類系統等數據系統，實現醫療網絡數據信息的共享和有效利用，更積極主動地適應和滿足醫院管理的各種數據需求，促進醫院科學管理能力的提升。
（四）擔當責任，發揮自身重要作用
在當前醫療管理體系普遍重視會計統計工作的大環境下，會計、統計部門必須充分抓住當前的契機，打鐵自身硬，充分展現出專業優勢，發揮舉足輕重的作用，才能確保有所作為、有為有位。要充分利用統計核算的加工對比能力和會計核算的財務分析能力，對戰略前景建言獻策，對計劃方案測算論證，對成本控制精細把控，對收入費用對比分析，對運行目標監控調整，對經營成果監督檢驗。用數據說話，為決策服務。
統計核算和會計核算作為醫院的兩個十分重要的核算體系，已經滲透到醫院管理的方方面面，只有實現統計核算與會計核算的和諧統一，發揮各自的優勢，并且相互結合，相互促進，相輔相成，在醫院經營管理過程中發揮出預測預警、分析控制、建言獻策、預防監控等功能，才能更好地為醫院經營決策服務，著力提高醫院的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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[3]周艷.醫院會計核算對于統計學的運用分析[J].財經界，2014（21）.
關鍵詞：會計核算；統計核算；對比分析
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A
會計核算實質就是通過一定的計量方式，用貨幣將其會計主體的資金狀況作出有效反映的一種體系。從其過程來看，它涉及到整個會計主體的經濟活動，簡言之，就是對會計工作中記賬、算賬與報賬的總稱。而統計核算則是指通過統計的方法將其相關的事物數量作有效計量，以為對大量或個別典型經濟現象的研究提供支撐的一種方法。就其單位來看，統計核算即是對單位在業務活動過程中所產生的數據作相應的搜集、整理和分析，以形成相應的統計資料的過程。會計核算與統計核算在其目標、確認、配比、計價等方面存在一定的差異，但兩者也存在一定的交叉與互補。
1 會計核算與統計核算的差異
1.1 目標差異
從會計核算與統計核算兩者的目標對比來看，會計核算的目標是通過對企業的財務、經營成果及現金流量等相關的信息作相應的分析并將其提供給財務報告使用者，以使其充分掌握和了解企業相關管理層的履行情況，盡而在其經濟決策上作出有效的安排與調整。統計核算則是根據相關的統計指標，將國民經濟某一層面或某部門的某一層面的運行狀況進行綜合與分析，以作出較為有效的反映，其目的是確保各種宏觀經濟能夠進行準確而深入的分析，以推動相關決策確實而有效的進行。
1.2 確認差異
從兩者核算的確認上來看，也存在一定的差異。會計核算確認上遵循權責發生制原則，統計核算則是遵循生產原則，兩者在對生產經營成果核算的過程中因其所遵循的原則不同，其核算的結果也就有所差別。如會計核算的確認以本期取得的收入和發生的費用為主，對于款項的實際收到或付出狀況沒有予以相應的細化，銷售收入等方面也沒有作計入。統計核算的確認則主要針對本期的生產狀況，對于未銷售的產品也將其產值納入計算的范圍。
1.3 配比差異
兩者在其配比的過程與前提方面也存在一定的差異，會計核算的配比前提與基礎是銷售，統計核算的則是生產。對于會計核算的當期盈虧狀況，其配比必須要根據各期間內的相關收入和費用狀況來進行。其表現有兩個方面一是因果配比，即收入的前提是相應數量的費用耗費；二是時間配比，相應期間的費用須與相同受益期的收入作配比。對于增加值的計算，統計核算注重中間消耗和總產出相結合的程度，因為這一程度直接對當期經濟活動與成果狀況能否作出正確反映起著關鍵性的作用。
1.4 計價差異
在其兩者的計量方面，也存在相應的差異。會計要素的計量以歷史成本計量為主，而統計核算則是以市場價格為計量的基礎。會計核算對于實際成本(歷史成本)計價的采用，其動機在于核算結果的客觀與準確。但因其歷史成本所核算的資產存在一定的模糊性與混合性，經營費用和收入等方面的計算也都存在一定的局限性。對于各種經濟交易的價格，會計核算是以歷史各期的價格為主，統計核算以當期價格為主。
2 會計核算與統計核算的交叉與互補
2.1 會計方面統計方法的有效應用
財務會計方面上的會計核算，所依據的基礎是收入、費用、利潤三個動態要素和資產、負債、所有者權益三個靜態因素。資產、負債、所有者權益所反映的是統計中的時點指標-期末余額（資金來源和資金占用的存量分布狀況）；而收入、費用、利潤所反映的是統計中的時期指標-本期發生額（資金的流量規模）。管理會計的相關環節中，如混合成本分解分析、利用趨勢預測模型對銷售與成本作預測、短期經營決策及長期投資決策等方面的中風險價值分析，統計方法在其中的作用較為突顯，得到了充分的發揮，為管理會計問題研究與分析提供了較為有效的支持。此外，對于財務管理方面，采用了方差、標準差和標準離差率等統計分析方法來對其風險作相應的分析。
2.2 統計方面會計資料的合理應用
市場經濟的日益深入與發展，極力的推動了會計資料應用的擴展與延伸，使其不斷延伸到整個企業的經濟活動過程，為企業的經營決策和長期決策提供了較強的支持。從會計信息質量的相關要求來看，會計信息必須要與宏觀經濟管理的實際需要相符合，要與企業財務狀況和經營成果的需要相滿足，同時還需要在合理的時間內將清晰、簡明的會計信息提供給使用者。依據統計活動的主要任務來看，會計活動在統計方面能夠發揮較為有效的作用，為會計賬戶的核算和財務報表的分析提供較為實際而準確的數據。在貨幣價值計量核算等方面，統計核算的完成需要有效的會計核算數據，通過會計核算方法的吸收和應用，統計核算體系也在原有的基礎得以提升。
2.3 基于現代信息手段下會計與統計信息資源共享的實現
從核算的實踐及其理論基礎來看，在統計工作的過程中，核算數據的真實性和準確性差這一難題至今仍然沒有解決。在會計核算方面，深度較強的財務分析報告仍然較為稀少。要使得以上問題能夠得以有效的解決，就需要從現代信息手段這一角度加以研究，以促使統計、會計等信息資源得以合理的利用，盡而實現資源共享的目的。教學、科研、理論、實務都要求極力推動統計與會計的有效交互程度的實現。
參考文獻
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關鍵詞：交通工程 預結算 審核
中圖分類號：U491文獻標識碼： A 文章編號：
前言 工程預結算是指，以工程施工設計方案、材料價格、稅收費用等因素為基礎，估計出工程的施工造價。交通工程預結算審核是指，工程建設投資方對承包方所提供的工程造價預期進行審核評估，及時發現預結算中存在的問題并進行糾正，確保投資回報效益。
預結算審核的現狀及存在的問題
預結算審核的不重視，預結算審核方法的單一，預結算審核標準的模糊等因素，共同造成了交通工程預結算審核中出現的種種問題，在此進行詳細分析。
預結算審核的現狀
出于經濟利益的考慮，投資方與承包方對交通工程預結算的結果計算往往存在偏差。投資方為了實現低投資高收益的目的，會盡可能壓低工程造價預算，承包商為了在施工中獲得更多的利潤，則會想法設法提高工程造價預算，甚至采取欺瞞的手段，包括虛報工程量、虛報材料價格、重復計算某些子工程的造價等等。這就要求交通工程建設投資方能夠對工程預結算進行準確有效的審核，以確保投資資金的利用效率。
預結算審核存在的問題
目前，工程預結算審核中所存在的問題眾多，重要表現在以下5個方面：
工程量的審核
虛報工程量往往是交通工程承包方增加工程預結算的主要途徑，投資方務必要進行嚴格準確的審核。然而，由于工程量審核極其耗時，并且審核工作量巨大，容易出現誤差，工程量的審核也是預結算審核中最為困難的一個環節[2]。對工程量進行審核需要以施工圖紙及施工計劃作為參考，一旦缺少就無法對預結算所提出的工程項目一一進行對照審核；承包商將未進行施工的項目納入工程量的計算范圍，將施工項目重復計算工程量也是目前存在于工程量審核的一大問題；此外，對工程量累加的不準確，隨意改變工程量單位都能夠使預結算所得結果大于實際工程量。
材料采購的審核
交通工程建設施工規模大、工程量大，所用建材及其它材料的種類眾多，數量巨大。工程承包方在工程預結算中增加采購材料的種類，提高采購價格均可增加工程預結算的結果。對于材料價格，由于各地物價不一、有高有低，承包商可能會在進行預結算時參考最高價格，使工程預結算變大；而對于材料種類，由于用量太多，承包商利用此漏洞，進行虛報也能達到使工程造價上升的目的。工程投資方進行材料采購審核時，未能及時、準確、全面了解材料價格，僅僅是以偏概全，就難以避免地使審核出現誤差；未能詳細核對材料的采購種類也會對工程預結算的審核效果產生巨大影響。
材料用量的審核
承包商進行工程預結算時，申報的材料采購量未必符合實際使用量，申報量多于實際用量，或是所使用材料只是所采購材料的一部分，這兩種情況均會導致工程預結算結果偏高，工程投資方一定要對材料用量進行審核。對于工程設計施工要求不夠了解，便難以準確審核工程施工的材料用量。此外，工程中不同項目所要求的材料性能不一，價格也有高有低。例如對于水泥的使用，工程明明未對水泥強度有較高要求，可是承包商卻在工程預結算中申報高強度水泥，實際使用一般水泥，提高工程預結算，謀取利潤。因此，了解工程施工設計要求對進行準確的工程預結算審核意義重大。
現場簽證的審核
交通工程施工中，往往會出現施工設計中與合同條款中沒有包括，但施工時實際存在的工程項目，此時就需要通過現場簽證進行記錄，并作為工程結算的依據。投資方進行工程預結算時，應該對現場簽證進行嚴格審核，避免不必要施工費用的產生。審核現場簽證的重點是現場簽證的合理性與有效性，這也恰恰是難點所在。有些簽證是由于施工時，投資方現場的監工人員對于工程設計不夠了解，重復簽署的現場簽證，或是給已經包含在設計要求內的項目頒發了現場簽證，而有些現場簽證則缺少詳細的工程項目內容、造價，甚至沒有承包方與投資方施工負責人的簽字。審核現場簽證時，審核人員要能分辨簽證是否有效合理，能否作為結算的依據。
計費取費系數的審核
作為工程預結算審核的最后一步，計費取費系數的審核十分重要；計費取費系數的準確性對預結算的準確性影響重大[1]。工程預結算時，所選用的計費取費系數及標準，是否嚴格依照有關部門的相應文件規定，是否經過投資方與承包方的確認，影響著預結算的準確程度，對其嚴格審核，能夠有效防止承包方額外收取工程款。
預結算審核的方法及對策
交通工程施工規模不一，施工條件與施工技術也多種多樣，為了確保預結算審核的準確無誤，應根據實際情況采取合適的審核方法。項目歸納審核、全面審核和重點審核方是預結算審核中較為有效的3種方法，具體分析如下：
項目歸納審核法
交通工程施工工作量大、項目多，通常由多個施工隊伍共同施工完成。不同隊伍、不同施工人員對于同一類型、規模工程項目造價的預算往往存在差異，加之存在施工隊伍惡意提高預算的現象，本來造價相近的項目就會出現相差不少的預算。為了使預結算審核高效進行，通常會先將規模相近，類型特點相似，工程作業量相差不大的項目歸為一類，然后對具有代表性的項目進行調查研究，全面了解其工程量、材料價格等信息，綜合評估這些信息，合理審核此項目，確定其造價，并以此作為同一類型項目的預算標準。項目歸納審核法既能合理對工程預結算進行準確評估，又能有效提高預結算審核的效率。
全面審核法
全面審核法要求對整個交通工程中，每個項目都一一進行工程量計算、材料價格調研、進場簽證審核等具體的審核步驟，然后確定其預算。此種審核方法工作量大，審核準確，優缺點十分鮮明。對于工程規模相對較小的交通工程而言，全面審核法是一種能有效控制工程預算的審核方法；然而對于大規模的交通工程而言，雖然能有效控制預算，但是實際工作量太大，操作難度較高。
重點審核法
重點審核法是和全面審核法相對應的一種工程預結算審核方法，此方法的核心原則是要對控制工程預算的項目進行較為細致的預結算審核，對占造價比重較小的項目則不進行預結算審核，是一種抓重點的思想。重點審核法的核心是要能夠準確抓住控制著工程預算的決定性項目，再根據項目特點進行審核，有效控制工程預算。重點審核法優缺點明顯，實際應用需考慮工程特點。
結論
交通工程預結算審核是否準確嚴格十分重要，它直接影響了工程投資方的投資效益與經濟利益，必須認真對待。
交通工程預結算審核對審核人員的能力與素質要求極高。審核人員不僅要了解一定的法律法規，掌握一定的統計學知識，還要對工程施工設計要求有著較深刻的理解，這樣才能做好工程預結算審核工作。
交通工程預結算審核是否準確有效，還依賴于對材料價格地區差異的了解程度，對審核技術的掌握程度，以及對審核工作的重視程度。總之，交通工程預結算審核是一項技術性和操作性極強的系統工程。
交通工程預結算審核中選擇合適的審核方法，既能控制工程預算，又能提高審核效率，具有事半功倍的效果。
參考文獻
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【關鍵詞】建造合同預計虧損賬務處理
【中圖分類號】F233
建造承包商正在建造的資產，性質上可歸屬于建造承包商的存貨，其核算與處理可參照存貨進行，如果預計價值存在減少，期末便應當進行減值測試。《企業會計準則第15號――建造合同》第二十七條規定：合同預計總成本超過合同總收入的，應當將預計損失確認為當期費用。財政部會計準則委員會的會計準則附錄中，“會計科目和主要賬務處理”關于“存貨跌價準備”科目第二條規定：企業建造合同執行中預計總成本超過合同總收入的，應按其差額，借記“資產減值損失”科目，貸記“存貨跌價準備”科目。合同完工時，借記“存貨跌價準備”科目，貸記“主營業務成本”科目。
按照相關規定，企業需在年末對在建工程的資產進行減值測試，并將預計總成本大于合同總收入的部分，計提資產減值損失。本文將建造合同預計虧損的計算與賬務處理過程以案例形式予以具體分析，所提及的建造合同以固定造價合同為基礎，并考慮相關稅費。
案例1：假定某建筑公司簽訂了一項總金額為1 000萬元的固定造價合同，工期5年，施工過程中產生虧損，且虧損逐年加大，詳情如下：
該案例具體會計處理如下：
1.2012年末，項目開工，正常經營：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=100÷900=11.11%
確認當期合同收入=合同總價款×11.11%= 1 000×11.11%=111.11（萬元）
確認當期合同毛利=-當期合同收入-當期合同成本=111.11-100=11.11（萬元）
借：主營業務成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業務收入111.11
2.2013年末，項目預計將產生虧損：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=300÷1 100=27.27%
確認累計合同收入=合同總價款×27.27%= 1 000×27.27%=272.73（萬元）
確認當期合同收入=272.73-111.11=161.62（萬元）
由于預計總成本大于總收入，將預計損失立即確認為當期費用：當期應計提的合同預計損失準備=（預計合同總成本-預計合同總收入）×（1-合同完工進度）-以前預計損失準備=100×（1-27.27%）= 72.73（萬元）
同時根據《企業所得稅法實施條例》第五十六條，建造合同形成的資產的減值，稅法上不予認可，按照《企業會計準則第18號――所得稅》，資產的賬面價值小于其計稅基礎，應確認由可抵扣暫時性差異產生的遞延所得稅資產，金額為可抵扣暫時性差異的25%。
借：主營業務成本200
貸：主營業務收入161.62
工程施工――合同毛利38.38
借：資產減值損失72.73
貸：存貨跌價準備――合同預計損失準備
72.73
借：遞延所得稅資產18.18
貸：所得稅費用18.18
3.2014年末，預計虧損進一步加大：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=800÷1 250=64%
確認累計合同收入=合同總價款×64%=1 000×64%=640（萬元）
確認當期合同收入=640-272.73=367.27（萬元）
當期應計提的合同預計損失準備=250×（1-64%）-72.73=17.27（萬元）
借：主營業務成本500
貸：主營業務收入367.27
工程施工――合同毛利132.73
借：資產減值損失17.27
貸：存貨跌價準備――合同預計損失準備17.27
借：遞延所得稅資產4.32
貸：所得稅費用4.32
4.2015年末，預計虧損又進一步加大：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=1 000÷1300=76.92%
確認累計合同收入=合同總價款×76.92%= 1 000×76.92%=769.23（萬元）
確認當期合同收入=769.23-640=129.23（萬元）
當期應計提的合同預計損失準備=300×（1-76.92%）-（72.73+17.27）=-20.77（萬元）
因為資產減值準備余額反映的是項目預計以后年度可能產生的虧損，所以隨著完工進度的增長，項目虧損更多進入當期損益，即使預計總虧損的金額增大，資產減值準備余額亦有可能減少，本題的當期資產減值準備即為轉回。
借：主營業務成本200
貸：主營業務收入129.23
工程施工――合同毛利70.77
借：存貨跌價準備合同預計損失準備
20.77
貸：資產減值損失20.77
借：所得稅費用5.19
貸：遞延所得稅資產5.19
5.2016年末，預計虧損不變，項目完工：
由于項目已完工，所以應將“存貨跌價準備――合同預計損失準備”余額沖減本期“主營業務成本”科目。同時，將“工程施工”科目的余額與“工程結算”科目的余額相對沖。
確認當期合同收入=1 000-769.23=230.77（萬元）
“存貨跌價準備――合同預計損失準備”余額= 72.73+17.27-20.77=69.23（萬元）
借：主營業務成本300
貸：主營業務收入230.77
工程施工――合同毛利69.23
借：存貨跌價準備――合同預計損失準備
69.23
貸：主營業務成本69.23
借：所得稅費用17.31
貸：遞延所得稅資產17.31借：工程結算1 000
工程施工――合同毛利300
貸：工程施工――合同成本1 300
案例2：假定某建筑公司簽訂了一項總金額為1 000萬元的固定造價合同，工期5年，施工初期產生虧損，后虧損逐漸縮小，直至扭虧為盈，詳情如下：
該案例具體會計處理如下：
1.2012年末，項目開工，正常經營：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=100÷900=11.11%
確認當期合同收入=合同總價款×11.11%= 1 000×11.11%=111.11（萬元）
確認當期合同毛利=-當期合同收入-當期合同成本=111.11-100=11.11（萬元）
借：主營業務成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業務收入111.11
2.2013年末，項目預計將產生虧損：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=400÷1 200=33.33%
確認累計合同收入=合同總價款×33.33%= 1 000×33.33%=333.33（萬元）
確認當期合同收入=333.33-111.11=222.22（萬元）
由于預計總成本大于總收入，將預計損失立即確認為當期費用：當期應計提的合同預計損失準備=（預計合同總成本-預計合同總收入）×（1-合同完工進度）-以前預計損失準備=200×（1-33.33%）= 133.33（萬元）
借：主營業務成本300
貸：主營業務收入222.22
工程施工――合同毛利
77.78
借：資產減值損失133.33
貸：存貨跌價準備――合同預計損失準備133.33
借：遞延所得稅資產
33.33
貸：所得稅費用33.33
3.2014年末，項目預計虧損較上年有所減少：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=600÷1 100=54.55%
確認累計合同收入=合同總價款×54.55%= 1000×54.55%=545.45（萬元）
確認當期合同收入=545.45-333.33=212.12（萬元）
當期應計提的合同預計損失準備=100×（1-54.55%）-133.33=-87.88（萬元）
借：主營業務成本200
工程施工――合同毛利12.12
貸：主營業務收入212.12
借：存貨跌價準備――合同預計損失準備87.88
貸：資產減值損失87.88
借：所得稅費用21.97
貸：遞延所得稅資產21.97
4.2015年末，項目實現扭虧為盈：
合同完工進度=累計確認的成本÷預計總成本=800÷900=88.89%
確認累計合同收入=合同總價款×88.89%=1 000×88.89%=888.89（萬元）
確認當期合同收入=888.89-545.45=343.43（萬元）
由于項目已不再虧損，所以應將“存貨跌價準備――合同預計損失準備”余額全部轉回，“存貨跌價準備――合同預計損失準備”余額=133.33-87.88=45.45（萬元）
借：主營業務成本200
工程施工――合同毛利143.43
貸：主營業務收入343.43
借：存貨跌價準備――合同預計損失準備
45.45
貸：資產減值損失45.45
借：所得稅費用11.36
貸：遞延所得稅資產11.36
5.2016年末，項目盈利金額不變，項目完工：由于項目已完工，所以應將“工程施工”科目的余額與“工程結算”科目的余額相對沖。
確認當期合同收入=1 000-888.89=111.11（萬元）
借：主營業務成本100
工程施工――合同毛利11.11
貸：主營業務收入111.11
借：工程結算1 000
貸：工程施工――合同成本900
工程施工――合同毛利100
每年末減值損失計提完畢后，注意需要將詳細的計算過程留底備份，同時請相關部門或單位配合提供數據支持文件，如合同總收入與總成本的預計等。項目整體盈虧情況的構成及每次的數據變動也需單獨做詳細說明，做到數據來源可靠，信息真實準確。
項目計提減值準備的主要依據是會計質量要求原則中的謹慎性原則，計提的金額為預計以后年度將要產生的虧損總額。在虧損存續期間，每年末均需根據項目最新的經營情況進行盈虧測算，對減值準備進行重新預計與調整，保留的減值準備余額永遠為預計以后年度將要產生的虧損，減值準備本期余額與上期余額之差進入當期損益。如果項目當期預計的整體虧損與上年一致，且上年已按規定計提了減值準備，那么也就是當期虧損已經在上年的利潤表中反應，則本期報表利潤應為零。在項目最終竣工決算時，所有的虧損均計入項目成本費用，“存貨跌價準備――合同預計損失準備”與“資產減值損失”科目的余額均結轉為零。
主要參考文獻：
[1]王文章.趙文生.建造合同實務經濟科學出版社2013.
關鍵詞:工程項目 合同 工程款 糾紛
建設工程合同是工程項目承攬種類合同中的一種，和項目承攬合同有著緊密的關聯性，同時又有著自身合同性質的特殊性。而建設工程合同糾紛事件先不論其原因如何，我們也都知道建設合同糾紛的結果涉及到最終的利益分配事宜，且屬于民事案件。因此，這種經濟糾紛民事案件所涉及到的因素也非常多，如標的、專業處理、民工工資、合同條款條例等相關問題。但也正因如此，建設工程合同經濟糾紛事件能夠受到各界人士加以關注并重視。
一、工程款結算糾紛發生的成因分析
實踐工程款結算糾紛處理過程中，通常存在的糾紛案由主要有以下幾方面問題。
(一)工程量紛爭
工程量紛爭一般與工程合同生效后的工程量增加有直接關系，但是這一類工程量增加未能做出及時的數據記錄，并且也有很大可能是其未能與三方參建單位進行聯系溝通，如隱蔽工程的工程量很容易被忽視，如果記錄、處理、交流不及時，很肯能讓發包商提出質疑。再如，安裝工程的工程量紛爭，主要傾向于安裝施工過程中的梁、柱、板、以及墻體相關的工程量處理上，即管線敷設等相關的工程量確認問題未經過記錄或計量等。
(二)計費系數紛爭
起爭議的原因主要是因為參與的承包單位過多，并且有可能是資質資歷不足的施工隊，或者承包一方出現變更，又或者掛靠現象增多。總之，計費系數引起爭端，必然與相關資質單位有關，即資質不足的承包單位展開多方合作，勢必會給計費帶來壓力。
(三)工程違約
顧名思義，工程違約就是未能按照工程建設合同內的條例規定、要求履行自身單位的相應責任，進而出現工程合同矛盾爭端。如，承包方逾期竣工、發包方未能提供合同條款內的施工條件與合適作業環境、或者期間擅自修改項目設計方案、材料供應不及時出現停工或返工等違約事件等，這些最終導致違約金的交付與工程款結算產生關聯。
(四)建材品質問題
工程項目在投標階段時會對建筑供應材料的質量、品質嚴格把關。但礙于當前建筑材料供應市場的供求關系影響，有時候迫于種種因素未能使用合同內的指定建筑原材，從而由建筑供應材料引起糾紛也經常發生。如，受材料市場價格波動影響，某些諸如鋼材、涂料等原材的價格上漲幅度會受到影響，上漲程度漲至超出正常預算價格的三十個百分點以上都曾出現過。而承包單位在投標階段，往往會考慮價格上漲幅度的5%-10%左右。面對這三十個百分點的劇烈價格波動，如果未能與發包單位協商意見取得一致，承包單位就只能舍遠求近，把總建材造價控制下來去選擇一批價格較低的替代品，從而引致后來的工程款糾紛發生。
(五)總包和分包之爭
由于當前投資市場的發展要求越來越高，社會經濟體制下的各責任主體、組織機構等的責任分工也愈發明確，就以大型建筑工程建設而言，很難做到由總包單位去一并負責來完成相應項目建設工作，必然會付出大量的人力、財力、物資等。因此，總承包商就會與建設單位進行商議，并取得對方批復后委托一批專業勞務單位進行責任分工，這也就是所謂的分包單位。如果，此時分包全額工程款已經結算處理完畢，發生爭端的幾率或可能性就會降低。但是，如果這時發包一方只展開了部分結算，則很容易促成總包單位與分包單位之間引起爭執。除此之外，兩者之間除了結算工程款外，還有可能在管理費上出現爭執。同時，建設單位如果在爭端已經發生時也參與進來，暗示某一方單位，此糾紛事件的處理必然會更加繁復。
(六)尾款之爭
工程項目待到竣工交付后，經濟成本承包責任人應當履行合同的條款要求對工程進行保修。而為了確保合同下的承包單位能夠履行自身義務，發包一方一般會在此階段預先交付大部分的工程款，目的是為了讓承包單位履行維修義務后在交付剩余款額。而有的合同簽訂的條款要求則是先交付工程款，并由承包單位能夠出具工程尾款相關的銀行保函。而這一階段之所以出現爭端，是工程投產運營前后保修義務未盡到而引起的。
二、解決工程建設合同下的糾紛處理應堅持的原則
據相關問題調查表明，工程款拖欠的結算問題發生，一般總結起來體現為以下幾個方面：其一，投標階段，總結原因是項目招標文件中的內容未能對工程價款及與其相關問題做出明確；其二，中標后，合同條款內容不健全或是具體細則不規范，尤其是與工程價款相關的具體約束內容不完善；其三，工程在建過程中，曾出現過設計變更、經濟索賠、現場簽證等結算方法的不明確現象發生。也就是說，涉及到工程款結算的糾紛問題主要圍繞這幾個方面會延伸出多種問題，為日后分歧種下了不小麻煩或隱患，從而使得相互扯皮、糾紛事件屢屢發生，造成工程款久久不能徹底結算。所以，本文強調了兩個實用性較大的履行原則。
(一)雙方當事人應堅持自治原則
即強調尊重雙方當事人的要求，并兼顧雙方利益去履行約束內容。也就是說，具備完全民事能力的責任主體參與到某項民事活動或項目的過程中，如果已經明確參與活動過程，就必須為此民事活動負責。同樣，在建設工程工程款結算事宜上，既然雙方已經敲定了結算方法，就應當按照約束內容去履行自身義務與責任，這樣才能使民事活動（工程結算款處理）的結果能夠朝向良好態勢發展。如，兩方主體單位，共同選擇了一個經濟責任審計組織機構，就應當按照審計評價后的最終結果去正規處理；再如，雙方都經過一系列結算活動處理，形成了結算報告，就應按照結算報告去交付工程價款，同時在結算報告逐步形成的過程中，任何參與單位都應堅持謹慎審查，即由自身一方造成的審計損失，一并由自身承擔。
(二)以事實證據說話
《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第19條規定：當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。承包人能夠證明發包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發生的工程量。對于雙方不能形成結算文件，又未約定結算辦法的，在根據法律法規及相關造價管理規定不能協商確定而的情況下，人民法院可進行司法鑒定來確認事實。對于雙方已認定的工程造價，一方有證據證明結算行為存在《中華人民共和國合同法》第52條規定的無效情況時，法院也可以否認原結算的效力，組織重新結算。
三、工程建設合同下的款結算糾紛處理實行建議
(一)尊重當事人約束要求
相關責任主要負責人或當事人對項目工程計價標準或方法如果有約束要求的，應按要求結算價款。一般而言，在工程項目交付驗收合格后，雙方當事人就應當做好結算工作。結算進行時，常規情況下是由承包人提交與結算相關的會計報告或會計信息，并經由發包人審核。而在實踐事件處理過程中，發包方往往存在拖延不予答復的現象，從而達到故意延緩交付工程款的目的，進而嚴重威脅了承包人合法權益。而出現這種現象，按照《最高解釋》的第20條文件內容處理標準，如果在約定期限時間內未作出答復，可將其視為對方認可竣工文件去處理。
(二)依照地方計價標準或方法處理
如果因為設計變更而影響到工程項目功能、質量而發生變化，同時雙方當事人在此問題再經過協商無效、意見未能統一時，可根據地方行政主管機關單位擬定的相關計價標準與計價方法去簽訂雙方工程建設合同，并在其合同約束要求下去結算工程款；通過招標投標簽訂的建設工程合同與中標合同實質性內容不一致的，應當以備案的中標合同作為結算價款的標準。
四、結束語
總之，近年來由建設工程合同簽訂內容不規范、不健全，以及其他因素引起的工程款結算糾紛數不勝數，并且這種經濟糾紛事件處理已經屢見不鮮。但也正因如此，給不少相關項目參建單位敲響了警鐘，要對此類問題高度重視，并能在實踐問題處理中能夠正規、客觀處理，以此才能保證工程款拖欠引起的糾紛問題得以避免。
參考文獻：
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